人才的全國性流通是現代社會非常普遍的現象，相信每位求職者多多少少都面臨這個問題。我自己所在的公司就是一家全國性的公司，人員招聘和配置皆為全國性行為。作為HRM,我分享幾點經驗給大家參考：

一：接受而非排斥

基於成本的考慮，我們在前期面試中都會透過電話或者影片的方式進行，雙方感覺差不多的時候就會安排面試者飛來複試。大部分應聘者也都能接受。仍有不少人比較排斥，以邊緣地區為甚。最搞笑的一次，助理安排一個南部省會城市的人影片面試，結果卻哭著回來了。問起緣由，稱對方堅持認為我們是詐騙者，妄圖透過盜取他的影片詐騙，再怎麼解釋都不相信，對著一個溫柔的小妹妹爆粗口，腦洞之大無與倫比。

二：讓面試公司承擔基本的費用

如果面試地點較遠的話，交通費、住宿費、餐費等會成為求職者的一筆不小的支出。應聘者完全可以提出讓對方公司承擔，一般有全國招聘需求的公司，都會有這方面的預算。如果對方公司連這些費用都不願意承擔的話，面試者就需要好好掂量一下對方公司的實力和誠意了。

三：薪資、社保的談判策略

全國性的公司在薪資設計上都會有一個地區差異係數，我們國家目前不同省份和區域的社保、公積金的繳納基數、係數等也差異頗大。如果你剛好是企業的急需人才，完全可以在面試的談判中為自己爭取到最優的方案，特別是社保方面，這些隱形的福利最容易為年輕的求職者所忽略，卻對以後的工作和生活影響巨大。