這個不好回答！我個人認為這裡面是否有一個打廣告的效應？美容院與網際網路相結合，順風借力把自家美客院的招牌打出去。這恐怕也得有一個好的夥伴了，一個運作運營的連鎖形式了？也許找到一個好的合作伙伴是很幸運的事情？還是找到一個讓人放心的平臺為好。我雲裡霧裡說了這些不知對不對題？對錯勿怪！

美容院在中國發展經三十年，產品技術早已同質化。做好美容院的本質是：服務，服務的核心：顧客。

這些年國內的大多數美容院的會員管理還處在紙質化和PC端，尚未完全進入移動資訊化，不能做到實時瞭解經營情況和會員動態，管理落後造成服務滯後，服務滯後造成會員流失。

花茄會員寶寄於移動網際網路技術，資訊化管理1秒獲得店鋪經營情況和會員動態，完全做到會員，店鋪隨時隨地一手掌握。

網際網路工具真正做到簡單方便，經營狀況一目瞭然。

美容院裡網際網路還很遙遠，想要結合起來，這是一個從思維到行為的過程。在思維上作為店老闆需要有網際網路的思維，在行為上店裡的員工需要用更所的網際網路工具。

網際網路思維重要的是實事求是，公平公正透明，共商共創共贏！

要做到實事求是，建立店裡的資料庫是首要工作！因為只有資料不會說謊騙人。舉例：每天的上班考情，你看看阿里出的“釘釘”沒有作弊的任何機會！但現在很多美容院還在用考情本。考情本可以作弊的可能性太大了，我想沒有哪個老闆不知道吧！但依然在這樣用，為什麼？錯誤的把人性化管理理解為人情化管理！說難聽一定，你連考情都看不到最真實的一面，你還能看清什麼？

在沒有看清事實的前提下你永運也做不到公平公正，沒有公平公正就不要想優秀的員工會留下來，誰也不傻，做多做少一樣的待遇！你還會多做一點麼？

在說說網際網路工具！

店務管理系統、拓客軟體、網路推廣、等

大家好，我是DR美研博士，可以叫我

DR.MAY

網際網路+營銷渠道分為三個階段：

一、互連網運營藍海時代，以百度為首的搜尋引擎掌控著資訊流量的入口。這一階段操作簡單，搭配線上客服，尋求最佳投放比就可以了。如果加上網站seo最佳化，專業編輯、美工、以及配合部分站外合作等更是錦上添花。

二、移動互聯的崛起，開始有了互連網碎片化的苗頭。百度、360、搜狗等搜尋引擎流量開始慢慢出現頹勢，但還是能佔據優勢。新浪微博借明星大V效應與政府公務需要大肆收割線上流量！隨後百團大戰開始，至美團點評合併結束。

線下推廣渠道比較簡單，主要有分眾傳媒，百度聚屏（據瞭解百度已經注資新潮傳媒，明年應該會在這一塊發力），公交、地鐵廣告牌之類的。

連鎖美容會所應當把握住網際網路營銷渠道的轉型升級，再結合線下渠道的宣傳，一步步穩紮穩打才會不斷成長，提升品牌知名度。