關鍵在，假老闆把用於樂視資金挪用了。然後是，假老闆一家高位套現。之後是一連串作秀，宇宙最窮的企業家。樂視的利潤一大半來自關聯交易。說白了就是沒有利潤。這就是假老闆無法下臺和繼續維持的主要原因。所謂樂視保險和樂視銀行成為泡沫。拖欠快餐費，廣告費，拖欠代工廠，不可避免。假老闆還錢的唯一途徑是，等樂視汽車成功了。但問題是，樂視汽車能夠成功嗎？！假老闆如此粗放經營。一個手機做到這種地步，更不談汽車。光有情懷遠遠不夠，更何況是遮羞布。汽車配套產業涉及營銷維護服務網點，涉及幾千上萬家配套企業。沒有量的支援，光是配件模具費就是天文數字。假老闆的嘴是這個世界最沒有誠信的。

不是樂視欠債不還，一個公司流動資產和固定資產。無形資產，和長期投資，賈已經套現帶走200多億，這就相當於流動資產，公司賬面上的錢，下來就是投資資產，投資資產是中間賺取個利息，沒到期人家不會支付的，固定資產，土地，廠房，機械裝置，無形資產，股權呀，他公司一日不倒，他這個股權就值錢，公司營業好了，股權就值錢，如果公司倒閉了，股權一文不值，現在各大銀行咬著樂視不放，他有多大的資產去填補這個窟窿，銀行的都搞不定了，在麼可能會先處理供應商的了

樂視做手機本就是虧本賺吆喝，靠砸錢來贏得市場，市場越大，賠的越多，而手機市場的競爭遠比電視激烈，對手都是當今互聯市場的風雲驕子。賈在手機行業的反常規做法得罪了整個同行。當賈不再在手機上砸錢的時候，他的生態化反就開始化反了。雷軍手指輕輕一戳，樂視的泡泡就破了。

明明能獲利6億美元，卻偏偏以2.57億美元賤賣了股份，估計誰都不會理解這種行為。

　　但手機代工廠仁寶就這麼做了！

　　8月8日，有媒體爆出這家臺灣上市公司，任性且魯莽地賣掉了與聯想一起合資的公司——聯寶所有的股份，並售予聯想，留給局外的人們一個大大的問號。　

　　曾經與樂視並肩作戰，之後各奔東西；而今又與“好搭檔”聯想分手，莫非被娛樂圈被稱為“分手日”的8月8日在資本圈也適合？　　

　　曾被兄弟坑了10個億　　

　　2017年，仁寶財報上的數字不忍直視：利潤受到重創，樂視的欠款無法償還，總損失高達9.2億元。

　　自樂視2016年陷入資金鍊危機，先後欠款仁寶共17.5億元人民幣，除去已歸還金額、壞賬3億元以及3億元左右的物料，仁寶仍要補償9.2億元壞賬損失，才能填完窟窿。

　　仁寶只能暗自嚥下苦水。

　　雖然之後仁寶已委請律師對樂視進行適當的法律行動。同時仁寶取得樂視授權處理、出售其高價零元件。但之後仍然像多米諾骨牌一樣，產生了一系列惡性的連鎖反應。

　　2017年3月，仁寶本想宣佈將透過崑山的一家子公司向樂視致新入股7億元人民幣，獲得該公司2.15%的股權。不過，這筆投資案由於樂視還款進度不佳而終止。而除了仁寶，像和碩、文曄等在內臺灣為數眾多的樂視供應商，也接二連三地受到了影響。

　　仁寶總經理陳瑞聰當時表示，現在是一朝被蛇咬，以後將謹慎與內地的智慧手機品牌合作代工。

　　回首觀望，似乎為未來企業的發展，埋下了伏筆。

　　2.57億美元賤賣聯寶近5成股份

　　與聯想合資成立的筆記本代工廠聯寶，那又是2011年的事情。

　　當時聯寶股份劃分是：仁寶持49%股份，聯想持51%股份。

　　成立聯寶對雙方來說都是好事。仁寶具有代工平板的能力，正是聯想欠缺的部分，而且聯想銷售量大，不可能全自制，仍需靠得住的代工夥伴支援。於是，如其所願，聯想絕大部分手提電腦訂單都交付聯寶進行代工。

　　合作共贏的結果是，隨著聯想成為全球手提電腦出貨龍頭，聯寶逐漸由虧轉盈，運營步入正軌，而仁寶也感受到了春風。

　　據相關資料顯示，仁寶在2017年第3季表現方面，受樂視壞賬問題影響已經大幅度減少，獲利能力逐漸回溫。第3季獲利為23.24億元，比起樂視導致的獲利大減至2.54億元的第2季有明顯的提升，也比2016年同期增加7％，EPS為0.53元，累積前三季EPS為0.84元。

　　時至今日，仁寶選擇脫離聯寶工廠，跟聯想分道揚鑣。仁寶將所持聯寶電子股份全部售予聯想集團旗下公司，本可獲利6億美元，而最終交易價僅2.57億美元，並以現金交易。

　　或許，這是聯想發展上行之下，想提高聯寶的自制率，仁寶不得已而為之；再或許這是補之前樂視挖下的坑也不好說呢。

　　不過仁寶發言人迴應外界的疑惑，強調此交易有達成雙贏成果，未來仍樂觀期待雙方在業務上合作。

　　結語

　　“歷史的目的就是把時間收集到一起，從而所有的人都在對時間的同一探求和征服中成為兄弟和夥伴。”詩人曼德爾施塔姆道出了企業“協同共進”的本質——探求和征服。

　　然而，這個世界上，不是一味地探求、征服市場使用者就可以永遠結伴、成為兄弟，總是要有所獲得，有所收益。

　　如果出現損失，亦或是大的戰略更改，那麼轉頭就是河東河西。