多年前的一個例子:
當時單位一位大領導要調任異地,差人到我這裡要把各種關係轉走。但因這大領導還有不大不小的一筆費用未與單位結清,部門領導叮囑我:一定要結清所有費用後,才可為其將關係轉走,否則人走後將無法追溯!
按部門領導意,於是我就把這事擋住了。
孰料這大領導聽說後很不高興,立即給我們部門副職打電話(這副職原是其心腹),讓先給他把關係轉走,費用自己回頭會結清的。
部門副職當即過來要求我即辦,說大領導的事怎敢怠慢?況且領導已承諾事後即結清費用,豈會有假?速辦!
怎麼辦?一邊是原大領導的口頭承諾、現部門副職要求速辦,一邊是部門正職要求按原則按規定辦理,聽誰的?死局!無解??
無奈之際,我於是說我給部門正職電話報告一下即辦。
不想部門正職電話裡一句話就完美解局了:
“轉我意給王主任(副職),大領導既已承諾肯定是不會有問題的,請王主任先墊付一下(約5萬多),事後大領導直接結清給王主任即可。”
當我將此意轉述王主任後,這王主任頓時石化了......
漫長的一分多鐘後,其態度立馬180度大轉彎,一臉“鐵面無私”的表情對來人說:
“其實我們李主任(正職)說得對,我想了想還是得按規定、按程式走,這樣對大領導本人也好,錢是小事,我們要為領導考慮周全了.........”
一句話解開一個死局,要說“最有水平的一句話”,這應該算一個吧。
多年前的一個例子:
當時單位一位大領導要調任異地,差人到我這裡要把各種關係轉走。但因這大領導還有不大不小的一筆費用未與單位結清,部門領導叮囑我:一定要結清所有費用後,才可為其將關係轉走,否則人走後將無法追溯!
按部門領導意,於是我就把這事擋住了。
孰料這大領導聽說後很不高興,立即給我們部門副職打電話(這副職原是其心腹),讓先給他把關係轉走,費用自己回頭會結清的。
部門副職當即過來要求我即辦,說大領導的事怎敢怠慢?況且領導已承諾事後即結清費用,豈會有假?速辦!
怎麼辦?一邊是原大領導的口頭承諾、現部門副職要求速辦,一邊是部門正職要求按原則按規定辦理,聽誰的?死局!無解??
無奈之際,我於是說我給部門正職電話報告一下即辦。
不想部門正職電話裡一句話就完美解局了:
“轉我意給王主任(副職),大領導既已承諾肯定是不會有問題的,請王主任先墊付一下(約5萬多),事後大領導直接結清給王主任即可。”
當我將此意轉述王主任後,這王主任頓時石化了......
漫長的一分多鐘後,其態度立馬180度大轉彎,一臉“鐵面無私”的表情對來人說:
“其實我們李主任(正職)說得對,我想了想還是得按規定、按程式走,這樣對大領導本人也好,錢是小事,我們要為領導考慮周全了.........”
一句話解開一個死局,要說“最有水平的一句話”,這應該算一個吧。