在團隊當中，領導者如何建立團隊成員間的相互信任，並在信任的基礎上建立協作的想法，是團隊產生高績效的前提。
寬容比體面更重要---
在現有的管理體制中領導時常是嚴以待人的態度，實際上在管理過程中會使工作變成了硬性程式，不僅疏遠了上下級之間的情感，也對立了人際關係。雖然嚴格管理無可厚非，但寬容管理也不失為一種有效的管理方法。多一分理解，就會少一分抱怨，這其實是構建和諧的團隊的基礎。
當然，寬容不是縱容，它是有限度、有分寸的，必須遵循規章制度和道德規範。寬容是人性的體現，而懲罰是職責的要求，二者不但不矛盾，反而是高度一致的。成功需要寬廣的胸懷!
態度比指標更重要---
在企業中，員工如果沒有一個端正的態度，就根本不可能做到敬業。實踐證明，能夠在工作中做出成績的員工幾乎都擁有端正的態度。不管從事什麼行業，一個端正的工作態度是任何人取得成功的前提。當散漫、馬虎、不負責任的做事態度深入一個人的意識和潛意識裡時，他做事就會隨隨便便，如果這個人一直保持這種工作態度，成功的機率必然十分渺茫。因此，團隊領導者必須下大力氣幫助員工端正工作態度，為培養員工的敬業精神打下基礎。
團隊比個人更重要---
現實中很多企業同事之間明爭暗鬥，相互拆臺，“各自為政”，導致工作效率低下。因此想讓團隊走向良性發展，同事之間、上下級之間的良好溝通非常必要。團隊上下首先應該從思想上改變觀念，樹立整體意識，日常工作中嚴格要求自己，減少個人之間的摩擦，共同促進團隊工作的進展。
平等比權威更重要---
工作有差別，工資有差異，但是團隊內的所有成員，從人格角度和自然人角度，都是平等的，並沒有高低貴賤之分。只有尊重下級，才能使下級的積極性和聰明才智得到充分發揮。如果員工在公司得不到尊重，就不可能贏得員工對公司管理理念的認可和對公司的尊重。人與人之間貴在尊重，員工的人格得到了尊重，必然會激起鬥志。在平等的工作環境下，每個人必定有一個好的心情，團隊也會因此變得融洽，團隊工作效率自然也會得到大的提高。
在團隊當中，領導者如何建立團隊成員間的相互信任，並在信任的基礎上建立協作的想法，是團隊產生高績效的前提。
寬容比體面更重要---
在現有的管理體制中領導時常是嚴以待人的態度，實際上在管理過程中會使工作變成了硬性程式，不僅疏遠了上下級之間的情感，也對立了人際關係。雖然嚴格管理無可厚非，但寬容管理也不失為一種有效的管理方法。多一分理解，就會少一分抱怨，這其實是構建和諧的團隊的基礎。
當然，寬容不是縱容，它是有限度、有分寸的，必須遵循規章制度和道德規範。寬容是人性的體現，而懲罰是職責的要求，二者不但不矛盾，反而是高度一致的。成功需要寬廣的胸懷!
態度比指標更重要---
在企業中，員工如果沒有一個端正的態度，就根本不可能做到敬業。實踐證明，能夠在工作中做出成績的員工幾乎都擁有端正的態度。不管從事什麼行業，一個端正的工作態度是任何人取得成功的前提。當散漫、馬虎、不負責任的做事態度深入一個人的意識和潛意識裡時，他做事就會隨隨便便，如果這個人一直保持這種工作態度，成功的機率必然十分渺茫。因此，團隊領導者必須下大力氣幫助員工端正工作態度，為培養員工的敬業精神打下基礎。
團隊比個人更重要---
現實中很多企業同事之間明爭暗鬥，相互拆臺，“各自為政”，導致工作效率低下。因此想讓團隊走向良性發展，同事之間、上下級之間的良好溝通非常必要。團隊上下首先應該從思想上改變觀念，樹立整體意識，日常工作中嚴格要求自己，減少個人之間的摩擦，共同促進團隊工作的進展。
平等比權威更重要---
工作有差別，工資有差異，但是團隊內的所有成員，從人格角度和自然人角度，都是平等的，並沒有高低貴賤之分。只有尊重下級，才能使下級的積極性和聰明才智得到充分發揮。如果員工在公司得不到尊重，就不可能贏得員工對公司管理理念的認可和對公司的尊重。人與人之間貴在尊重，員工的人格得到了尊重，必然會激起鬥志。在平等的工作環境下，每個人必定有一個好的心情，團隊也會因此變得融洽，團隊工作效率自然也會得到大的提高。