痛苦！

什麼樣的“領導力”才真正有力

現代職場中，HR（人力資源）們常常把“領導力”掛在嘴邊。彷彿不知道“領導力”，就當不了部門領導，就不能勝任HR一樣。那麼，我們就一起來說說“領導力”吧。

關於“領導力”（Leadership Challenge）的來源，書上有很多介紹，網上的討論也不少，所以筆者不深入描述。大致是上個世紀中葉，美國兩個學者折騰出來的玩意兒。它是一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，而不是簡單的服從。注意：一個頭銜或職務不能自動創造一個領導！一個“領導”不是天生就具備與其職位相匹配的“領導力”。

由於美國的歷史不長，一旦上述學者鼓搗出“領導力”這樣一個新鮮概念，於是就有不少名流跟進為其站臺捧場：

“領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”——沃倫·班尼斯

“領導者們要建立溝通之橋。” ——德魯克

“我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們去發現，並挖掘自己所具備的領導潛能。”——約翰·科特

“如果你尊敬人們並且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。”——通用馬克·赫根

由於在近代世界，美國的影響力空前，因此“領導力”自然而然的也就傳播開來，成為全球HR們的“必修課”。經過這些年的“爭論”和“發展”，大家比較傾向於“領導力”大致可以包括如下6個方面：

學習力——它構成領導人超速的成長能力；

決策力——它是領導人高瞻遠矚的能力的表現；

組織力——領導人選賢任能的能力的表現；

教導力——領導人帶隊並培訓團隊的能力；

執行力——領導人的超常的績效輸出；

感召力——表現為領導人的人心所向的能力。

是的！具有這6個方面能力的領導，我們可以認為其具備相當的“領導力”！

然而，在我看來：所有上述這些能力，都是一個領導“存量”的能力，所謂“存量”，就像我在本書中多次提到的“書店”和“藥店”，我認為其價值十分有限！因為在我看來，企業真正需要的是一個領導“增量”的能力，也就是由於他的加入，可以“增加”團隊的“戰鬥力”，就像“教師”和“醫生”！

換言之：“解決問題的能力”，才是真正有價值的“領導力”！

順便說一下：我建議HR們好好看看諸葛亮的《將苑》、《便宜十六策》等中國的好書，我認為這才是我們厚重的歷史沉澱，對於諸如“領導力”之類的描述，角度多變，形式豐富、剖析全面、論證深入，豈是短短200多年曆史的美國專家所能望其頂背的？

一家之言，或供參考！

古人早就有了定論：名將手下無弱兵，一將無能三軍受累

領導就是能夠擁有大局觀，對群體利害關係長遠眼光，具備有平衡各方面的能力，為他所帶領的團體謀福利謀幸福，一個牛逼的領導人不一定比手下厲害，而是懂得用人，還可以化腐朽為神奇，可以把一群羊變成兇猛的虎狼，讓競爭對手喘不過氣主動把金錢和美女乖乖奉上，甚至乖乖俯首稱臣，好的領導不是在被領導的物件面前耍威風和演講，而是能最大限度發揮每個人的能力，挖掘手下潛力，能與手下打成一片，善於鼓勵與激勵手下，讓手下感覺越來越有奔頭，自然在和顏悅色之中不怒而威

反而一個失敗的領導只會南轅北轍，化群虎為病貓，四周奸妄成群，聽到的話都是自己最牛逼的，永遠聽不到自己錯誤的訊息，感覺自己永遠都是最正確無比的，真是前無古人後無來者，不管幾千年來數厲害人物，不管是這一樽還是哪一樽，厲害的只准自己這一樽