一、從廣義的角度看招聘

1、人力資源六大模組中，招聘排在第二序列；

2、人力資源六大模組中，人力資源規劃屬於決策類，之後的五大模組屬於行動類，而招聘領軍，正所謂：招聘到位、步步到位；

3、管理的核心是：選、育、用、留；其中“選”可以理解成為招聘；

4、不要被以上三條所誤導：人力資源六大模組是門應用學科，是完善的體系，每個模組都缺一不可！

綜上，招聘的重要性不言而喻！

1、無論是否網際網路行業，都應該有產品思維；產品思維應用在招聘上就是：崗位是產品，崗位職責和用人需求勾勒使用者畫像，薪酬福利+職業規劃+企業文化是產品核心競爭力，優秀的產品比較受客戶青睞。

2、招聘困難嗎？第一，招人手不困難、招人才困難、招合適的人才更加困難；第二，招聘困難與否，和內部體系有關，例如薪酬福利、招聘策略、招聘渠道、招聘負責人等都是關鍵影響因素；第三，招聘困難與否，和外部資源有關，例如核子應用工程師屬於緊缺型人才；第四，招聘困難與否，和行業屬性有關，例如政策高危行業；

1、首先正面回答您的問題：網際網路行業相對是容易招聘的！當今，企業的中流砥柱逐漸從80後開始向90後轉移，90後的創新精神與”大眾創業、萬眾創新“的政策指引及網際網路行業的特性不謀而合，而且網際網路人力資源豐富，在招聘上其實是佔盡優勢。

2、乾貨充飢：第一，善用各類工具做好招聘策略，例如運用5W2H分析法；第二，精細化招聘實施過程中的每個環節，例如招聘文案，切忌大篇幅機械化的介紹或套用模板，我們是在招聘，不要把重心放在公司”吹捧“上，可採取商業計劃書撰寫邏輯：我們是誰？我們的客戶是誰？我們能為客戶帶來什麼？我們需要誰？你將獲得什麼？再例如電話溝通語氣，富有親和力更容易使人感覺親近，可以有效提高面試到訪率；第三，招和聘要分而行之，先招才能聘，簡而言之就是先要有人來面試，才能從中篩選，面試的人越多，主動性越強，此環節同樣適用網際網路思維中的轉化率，曾經用過的辦法之一：天氣寒冷，凡到訪公司面試者，一律報銷50元打車費+溫暖午餐！招聘資料提高了三倍，週期壓縮了三倍。第四，不斷總結，善於總結是進步的階梯之一。

寫在最後：先人是偉大的，但後人不懂得借鑑先人的經驗是悲哀的！ 要善於學習，才能得心應手！祝職業生涯順利！