謝邀請！我簡單以我個人理解談點看法。首先企業領導如果是指董事長或實際控制人的話。一方面要抓戰略，這個是企業領導的首要責任。企業的盈利策略，管理模式等。對於員工的管理，應該側重於企業文化的構建。因為具體管理員工最有效的就是文化管理，歸屬感管理，命運共同體管理，這個是關鍵。其次就是分級管理，下面有副總，有主管，即對他們的管理。由他們再去管理員工。總之，企業領導應認清自己的職責，其次構建好文化。對企業領導來說，這樣才是對員工管理的責任。我比較傾向三句話，其他人說的:砍掉高層的手腳，砍掉中層的屁股，砍掉基層的腦袋！謝謝！

領導者管理員工5種手法：

1.目標管理法

這種領導者不必事事親力親為，只需指明組織的新方向，鼓舞人們一起朝著目標願景努力和前進。這是最寬鬆的領導方式。情商之父戈爾曼表示願景式領導者為團隊指明前進目標,而不是到達目標的方式,這讓人們能夠充分地創新、歷煉、承擔可能的風險。

2.教練管理法

這種方式需要領導者站在教練的角度培養員工，根據不同員工的資質幫助下屬自主發現工作目標、提升績效，將個人目標融入組織目標，幫助他們能夠更富有熱情、創造性來進行工作，幫助員工提升工作能力，更加高效的完成工作目標。教練式領導是強有力的領導力工具。

3.夥伴式管理法

這種是更具親和力的，領導者和員工一起同心合力，強調團隊協作的中重要性，對於在一個團隊中提高員工士氣，增進和諧的工作氛圍、建立信任關係都有作用。

4.民主式管理法

這種方式當某項決策、工作開展方向不明時，領導者需要利用團隊的集體智慧來幫助決策，這種方式是有效的。這種方式可以發揮員工的知識和想法，建立一種目標的共識。

5.命令式管理

這種類似於軍事化的管理方式，領導者和成員之間是一種指揮與執行的方式，領導者以命令的方式向員工佈置工作任務，員工必須服從，但是員工並不知道做這項工作與組織的目標和發展有什麼關係。它是奏效機會最少的一種管理方式。

第一招：鼓勵

好的管理者，應懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標，施加壓力，因為有壓力才會有動力。但是光有壓力是不行的，還要多鼓勵。

下屬在工作中，難免會遇到困難與挫折，這時，管理者要給予他們更多的支援與鼓勵，幫助他們在工作中汲取經驗教訓，求實創新，做出成績。

第二招：表揚

對於表現優秀的員工或者有突出貢獻的員工，要給予表揚，表揚分為物質金錢的鼓勵或是表彰大會，給予員工肯定，樹立優秀榜樣，讓員工在相互學習與競爭中成長。如果有功不獎，會嚴重打擊員工工作積極性，會破壞團隊的公平性，影響團隊的整體凝聚力。

第三招：關懷

人性化的管理能拉近管理者與下屬之間的距離，建立良好的工作氛圍，提高團隊的工作效率。

當下屬遇到問題影響工作時，管理者不能一味責備，而應從實際出發給予幫助，幫助他們解決困難，全心投入到工作中。當員工在生活上遇到難處，作為管理者也要在能力範圍內給予幫助，這樣員工才能對企業產生歸屬感。一個充滿關懷、讓員工有歸屬感的團隊，才是一個具有凝聚力、有戰鬥力的團隊。

第四招：承擔

每個部門的負責人如同一個家庭的家長。

當下屬因為工作失誤時，最為領導要勇於承擔責任，有些問題你的下屬處了錯了，你作為領導肯定要擔責，如果你有能力把責任承擔過去，會讓你的下屬感激你、追隨你。當然出現問題的時候，要先出面把問題解決，努力把損失降到最低，然後再回家關起門批評教育下屬，幫其認識正確處理問題的方法。

第五招：培養

對於團隊領導，要做好接班人的培養工作。

對於有能力和工作出色的下屬，要給他提供展示才華的舞臺，營造成長的空間。

把機遇提供給有能力的下屬的同時，還要顧及能力相對較弱的下屬，不要給他們造成太大的精神壓力，否則會造成不良影響。