如何打造一支強大的團隊？只要做好三件事，你也可以打造出自己的王牌團隊

看了前面的13個答案，可以看出來，很多答案理論色彩比較重，沒有說到打造強大團隊的關鍵之處。打造團隊是行動的藝術，不是理論的推演。其實，帶團隊很難，帶團隊也很容易。根據我多年帶團隊的經驗，只要做好三件事情，經過一年左右的時間，就可以把一盤散沙的團隊帶成極具戰鬥力的強大團隊。

團隊教育不是為了把成員教育成好人，但必須有正確的價值觀。教給團隊成員要做一個懂得感恩的人，做一個有團隊意識的人，做一個服務意識第一的人，做一個敬業勤奮的人。這些做人的基本標準都做到了，團隊成員的業績都不會差到哪裡去。大資料研究和經驗都告訴我們，所有價值觀導向正確的人，沒有人的業績是很差的；反過來，所有績效不好的成員都是價值觀有問題的人。因此，打造團隊首要的事情，就是要把這些做人的基本標準傳達給所有的團隊成員，建立做一個好人和有用的人的信仰，普及正確的價值觀導向。

怎麼做團隊的進步才會最大？首先要設立一個做事的最高標準，其次去和團隊一起去做到。只有嚴格按照高標準的做事要求完成團隊面對的任何困難和挑戰，任何情況下都不放棄高標準的做事要求，團隊才可能取得最大的進步。這個過程中，讓這個高標準的做事要求逐步成為團隊的內化標準。時間一久，即使有成員離開了團隊，他還是會按照這個標準或慣性去要求自己，業績也不會差到哪裡去。很多從阿里、華為等大公司離職的員工，他們做人、做事的標準都在那裡擺著，還會自覺不自覺地按照那個標準去做人和做事。這才是一個團隊帶頭人應該負起的責任，認真培養每一個團隊成員，讓他們完成在團隊裡該完成的做人做事標準的訓練。

即使做到了以上兩點，是不是就由一盤散沙變成一個王牌團隊了呢？還不行。因為團隊成員還不夠自信，還不具備靠自己拿到目標的能力和信心。這時候，就需要帶領團隊一起克服面臨的種種無法想象的困難，取得階段性成果。只有團隊一起拿到階段性成果，團隊成員的自信心才會真正建立起來，團隊的凝聚力才會真正被打造出來。任何一個團隊無法完成最後一躍而蛻變，都是在拿成果這個環節出了問題。這個時間不用很久，半年到一年的時間就夠了。帶著團隊成員，以身作則，打幾個戰役並取得勝利，拿到團隊設定的目標和成果，團隊成員就會相信團隊的力量。他們會相信，只要按照這樣的做人標準、這樣的做事標準，無論在哪裡，都一定能完成心裡那個夢想，一定會達到自己設定的目標。這種相信將會像流感一樣傳染給團隊的每一個成員，團隊這時才有可能真正被啟用，團隊打造才算真的小有成效。

最無能的團隊領導是隻知道整天抱怨團隊成員，把所有組建團隊過程中遇到的問題都推給其他人。這樣的領導需要深刻反思，有沒有去把做人的標準教給團隊？有沒有把做事的標準教給團隊？有沒有帶領團隊一起按照前兩個標準去拿到階段性成果？有沒有完成把自己的信仰傳達給團隊每一個成員，轉化為團隊的信仰和力量的動作？如果做不到這三條，就無法完成團隊文化的建立和傳承，無法在團隊內植入正確的價值觀導向，團隊成員離開這個團隊和以前不會有任何區別。完成了蛻變的強大團隊，即使團隊成員有一天離開了，他仍然會取得不俗的成績。

打鐵還需自身硬！從以上的論述可以看出，你想象中的團隊是什麼樣子，你就要首先成為那樣的人。如果你不是一個做人、做事有標準的人，不是一個有信仰、有熱情、有目標、願意成就他人的人，你的團隊一定也是一盤散沙。因為，你無法完成把做人、做事的高標準透過你傳遞給團隊每一個人的過程，無法帶領團隊在短時間內，克服困難拿到屬於團隊集體的成果。這是能做到以上三件事的基礎和根本，也是打造強大團隊最重要的文化基因。

總之，打造強大團隊的理論和方法千千萬，但說到底，最根本的就這麼三條。打造團隊是行動的藝術，不是理論的推演。按照這三條標準去做，做好你自己，你也可以打造出屬於自己的王牌團隊。

高績效的公司擁有高績效的團隊這並不是秘密。如果是你，你如何在你的組織中建立這樣一個團隊？

團隊建設我認為第一條規則就是：為了有效率領團隊，你必須首先要和每位團隊成員建立領導關係。請記住，最有效的團隊領導者建立的是他們的信任和忠誠關係，而不是恐懼或他們職位的力量。

1、首先是人員的組成。

選擇對的團隊成員會帶來更大的長期利益。必須要尋找具有良好職業道德的人員，具有強烈職業道德的人員。因為這些人可以設法承擔新的任務並履行他的職責。同時要尋找具備不同能力和技能的成員。從長遠來看，這會讓你公司所需角色的人發揮個人積極主動性，會讓你在後期獲得巨大回報。

2、要加強領導和員工之間溝通、員工和員工之間溝通。

在團隊成員之間展示價值的最好方式是透過溝通。當每個人都有尚未與您分享的資訊，或者團隊成員彼此之間沒有互相補充他們的工作內容時，很難感覺自己是團隊的一員。儘可能保持所有團隊成員的透明度，即使這些資訊並不直接與團隊中的每個人有關。開放的溝通渠道有助於您的團隊成員共享並建立更高效的工作流程。鼓勵團隊中員工之間的信任與合作。請記住，團隊成員之間建立的關係與您與他們建立的關係一樣重要。隨著團隊開始成型，密切關注團隊成員的合作方式，並採取措施改善溝通，合作，信任和尊重這些關係。

3、設定目標。

與團隊一起設定短期和長期目標，這回成為整個團隊完成每項任務的基礎。一定要與團隊成員討論他們正在為實現既定目標而取得的進展，以便員工瞭解他們的成功和未來面臨的挑戰。對目標充滿熱情，並以積極的強化激勵每一個成員，將有助於你的團隊成員確保他們以一種全域性的感覺工作，知道為什麼他們所做的每一項任務都是實現長期目標所必需的。

4、達成共識。

設定目標，解決問題並制定行動計劃。雖然建立共識需要更長的時間，但這種方法最終會提供更好的決策和更高的生產力，因為它確保了每位員工對工作各個階段的承諾。

回答問題之前，我想探討一個問題。試想，一個企業中如果出現一個公司利益至上、團隊利益首當其衝、個人利益勇於犧牲的這麼一個強大的團隊，這個企業最終會讓每一位員工得到什麼樣的回報呢？我想，答案會是每個員工的物質基礎、生活質量肯定不會差。

要想打造一個強大的團隊，不是一天兩天的事情，也不是一個人兩個人能夠完成的。既然講“團隊”那麼必將是：一個人，絕對有領導團隊的能力（一個團隊中，只能有一個說算的）：這一個人，可以是企業的領導、也可以是中層的各部門經理選拔出來的人，這一個人，必須要有絕對的領導權，這樣才能讓企業的一些重要方案順利的向前邁進。

“N”個人，跟隨這一個人，服從命令，聽從指揮（團隊中所有的人要無條件服從）：一個企業的員工以及所有各行各業工作的人群，上崗之前學到的一條規章制度就是服從上級命令。是否對企業、對領導忠誠的表現就是服從上級的命令，如果忠誠的話，那麼在服從命令的同時還會表現出樂於接受的態度。忠誠的員工，定會自始至終的用盡自己的全力來完成上級領導所交給的任務。團隊利益高於一切，既然團隊的利益高於一切，那麼這個團隊中的所有人將會犧牲個人的利益，而保全整個團隊的利益，使這個團隊永遠保持著結構完整的戰鬥力和凝聚力，對抗一切“外來的挑戰”（行業之間的競爭）這樣才能在更多的競爭著中脫穎而出，最終在同行業中站住腳，勝利最終屬於這個強大的團隊，屬於這個團隊撐起來的企業。。

你想打造一支讓對手聞風喪膽的團隊麼？看這裡

第一步、找對成員

要想團隊好，成員必須嚴格把關。人品一定要好，這樣在工作中會不會產生不必要的內部相互損耗。每個崗位對員工的要求不同，招聘的時候一定要學會區別對待。尋找那些可以彌補的人選，最後一點就是必須有良好的工作技能，如果不給力，你想跑也跑不快啊！

第二步、制定目標

首先應該有一個清晰的，可行的且統一的目標。目標不清晰，團隊成員不知道努力的方向在哪裡；目標不可行，團隊成員沒動力；目標不統一，難以形成合力。因此目標的設定至關重要，這是做事的基礎。

第三步、相互信任

團隊工作最大的價值就是發揮人多力量大的優勢，協作發展，協同工作，達到一加一大於二的效果，因此要不斷增強團隊內部人員的凝聚力，戰鬥力，使大家心往一處想，勁往一處使。高效的團隊，內部成員相互信任這是基本特徵。

第四步、獎罰機制

無論你採用什麼樣的考核方法，都要體現多勞多得的理念，員工最討厭的是“和稀泥”型的領導。對過錯不予追究，對成績不予獎勵。始終要維持一份天下太平的假象。長此以往，恐怕連跟隨的心也沒有了。

第五步、淘汰制度

一支高效的團隊，就必須要學會淘汰。在某些時候,需要勇氣去放棄那些不負責任，放棄那些阻礙公司發展的人；放棄那些不能夠適應公司發展的人；放棄那些不能夠提供結果的人；放棄那些不能提供客戶價值的人；因為企業不需要滿嘴藉口的員工。淘汰的是少數，卻可以激勵大多數人去認真對待自己承擔的責任。

如何打造一支強大的團隊。我今天舉例說一下德雲社相聲演員郭德綱，按照職場來說就是說一說德雲社老闆郭德綱。郭德綱一直是娛樂界倍受爭議的相聲演員，但是我非常喜歡他的相聲和人品。不過從職場的角度來說我是非常欣賞並佩服他團隊管理能力的，一個那麼大的團隊，能管理得井井有條，而且打造出了那麼優秀的相聲業務精英們，也是值得大家學習的地方！

當一個剛下班拖著疲憊的身軀回家的職場人士，開啟電視聽上或看上一段郭德綱的相聲，頓時感覺心情愉悅，一切工作上的煩惱立刻煙消雲散，是何等的愜意呀！生活日常中聽上一段郭德綱的相聲，也是舒心開懷的，現代人生活節奏快，所以聽相聲是一個調味劑，如果缺少了郭德綱的相聲還真不適應。

一、打造職場精英 離職的暫且不說，哪個單位沒有離職的呢，先拋開那兩個自認為很優秀的、從小在德雲社長大的、忘恩負義的不去說，而且還高喊去掉“雲”字的人。做事先要學會做人！人品不好到哪都不行。

1）對岳雲鵬的打造 在德雲社，岳雲鵬據說是最笨的一個，一個農村的孩子，種過地吃過苦，做過飯館跑堂的。即使在德雲社內見到師哥他打招呼喊人家師哥，人家都懶得理他的，但是岳雲鵬人厚道、膽小，從那兩位離開後，德雲社老闆郭德綱開始注重人品了，師徒之間進行了一次長談，上節目就帶著岳雲鵬，開始培養他，剛來德雲社岳雲鵬只是幹一些做衛生掃地的活，郭德綱讓他從基礎練起，主抓基本功說、學、逗、唱，然後開始推廣打造，終於有一天那個“五環之歌”受到了粉絲們的熱捧，還登上過幾次中央電視臺春節聯歡晚會，他的火是偶然的也是必然的，是岳雲鵬自己人品所致也是和德雲社郭德綱老闆的打造、提攜、重視有關，這就是老闆的能力所在！

2）對搭檔于謙的推崇。搭檔于謙是一個廣受歡迎的捧哏相聲演員。對他的三大愛好“抽菸、喝酒、燙頭”大家都隨口說來，粉絲們現場高喊著他的三大愛好，其實這也是郭德綱老闆對於謙老師的總結，這更讓大家對這個不驕不躁、不爭不搶、穩穩當當的于謙更增添了一分喜愛，跟郭德綱搭檔非於謙莫屬了！在職場上這可以說是副總了。老闆在前衝，副總穩穩地託著，衝向成功的彼岸。

3）對孟鶴堂的打造。年輕帥氣的孟鶴堂，以一段相聲“文玩”盤文玩當中的詞“盤他”而引起了一股潮流，誇張的動作表情，一言不合就盤他。

4）對張雲雷的打造。一個在南京站臺上掉下來摔得粉碎性骨折的大男孩，躺在醫院裡奄奄一息，郭德綱老師給他鼓勵，告訴他只要他能闖過這一關，即使推著輪椅也要讓他說相聲，結果皇天不負有心人，張雲雷終於站起來了，他的帥氣及紮實的基本功吸粉無數，終於以一首傳統小調“探清水河”火得一塌糊塗。郭德綱抓住了他的特點帥氣、愛唱戲曲及從小愛留小辮子，粉絲們愛稱叫辮哥哥。

德雲社還有諸如燒餅等優秀業務精英們，都是在學好基本功的前提下，郭德綱老闆對每個人的特點抓得很好，主看個人優點及特點進行打造。不像有的老闆專門看員工缺點，優點雪藏起來，那還怎麼一起工作，就好像有個典故寫得那樣，懷疑你是偷斧子的，結果怎麼看你怎麼像偷斧子的。

二、打造團隊意識。一個團隊如果沒有團隊精神，各自特立獨行，不顧及別人，自私自利，那這樣的團隊還叫團隊嗎。乾脆單幹各自飛吧，一個優秀的團隊要互相協作互相幫助互相鼓勵，老闆注重團隊意識，培養大家攜手前進的合作精神，這樣的團隊才是強大的優秀的團隊！

總之，我主要針對以上打造團隊精英和打造團隊意識兩方面的重點闡述，希望這樣優秀的老闆越來越多，打造出一支支優秀的強大的團隊！