這個問題問的就非常沒必要了，靠不靠譜和有沒有把創業掛在嘴邊一點關係都沒有。

因為靠譜的人可以把創業掛在嘴邊，而不靠譜的人也可以把創業掛在嘴邊，這並不是靠譜或者不靠譜的人的特徵。

更何況，創業初期是沒有任何資產和具體的產品的，你只有一個概念，就要招人，還要找投資。你如果不把創業掛在嘴邊，你確定你周圍的人不會懷疑你在搞傳銷嗎？

那麼，我們如何判斷一個創業公司靠譜與否呢？

專案好不好，試試就知道！以新使用者而非面試者的身份和視角，切身體會專案或產品，對專案的體驗會構成你對公司業務實力的開端評價

比方創業小馬達王興在國內創立的第一家交際網路——飯否，儘管想法初衷都很好，可無法商場反應冷淡，再加上出人意料的原因，飯否就在緘默沉靜中誕生，也在緘默沉靜中隱退了。

1.問詢團隊狀況，判別團隊是否經歷豐富

Tips：在問詢團隊經歷時，融資千萬的商業計劃書定製，問Zboshi007，千萬不要被富麗的簡歷矇蔽，經歷才是王道，要了解公司的領導層們都做過哪些好的專案，他們是否能承當起自己的那部分作業，帶動公司正常作業起來。

2.全面調查及問詢你的CEO

Tips：CEO是創業公司的一個小縮影，他的言談舉止不僅能露出他的優缺點，還能窺探到整個團隊的氣質。你們的氣場能不能合得來，好好聽聽自己的心是怎樣感受的。

如果透過第一層挑選，你現已決議去創業公司揮灑芳華了，為了避免你日後哭著說“這不是我想要的日子”，Z博士還有幾點關於個人心態的小主張要共享給你。

1.不要過火等待高福利

創業公司資金緊張，歸於吃了上頓沒下頓，融完天使就不知道能不能活到A的，所以為了節省開支，大多數創業公司的福利都不會特別好。比方事兒君遇到過試用期不給上社保的、遇到過團建在公司吃pizza，吃完持續加班的、也遇到過沒有飯補車補的。已然你挑選了創業公司，就要有所取捨。千萬別學錘子離任小夥伴，離任後還要發文痛斥老東家。究竟，最初進公司都是自己的挑選，我們都是成年人，要為自己的挑選承當結果

2.承受高強度作業

創業公司和時刻賽跑，人員又少。所以創業公司的人員分工基本是女性當男人用，男人當牲口用，加上現在盛行的996作業制，一定會十分辛苦。如果你僅僅想找一份活少錢多離家近的作業，事兒君仍是勸你不要測驗創業公司了，身心皆累人遭罪。

3.正確的自我評價

在小公司，一個人就是一支部隊很常見，但沒想到到了創業公司，一個人就是N個部隊的狀況簡直是家常便飯。在創業公司，需求每個人都是多面手，在開端作業之前，無妨先衡量一下自己的歸納實力，是不是足以承當身上的擔子。

4.把公司當成作業去做

5.愛好為先

誰都想成為Google、阿里、騰訊這類大公司的一員，但有些東西卻是大公司給不了、只有創業公司能給你的。比方讓你看到一個行業未被滿意的需求和時機；比方總是激動人心的作業狀態；比方讓你一夜之間變成舉動家、多面手。 每一份offer都值得被認真對待，偏見只會讓你一葉障目。如果有公司給予你敏捷生長的時機，為你日後的職場日子插上雄健的羽翼，而你也情願將時刻用在作業挑戰上。

觸控更廣泛的技術、結交更廣的人脈、以更久遠的視角去看待事情的結果。勤勉考慮、專心高效，一次次完成自我提高與生長。即便它是一家創業公司，即便它終究創業失利，你仍然會是這場創業之旅的贏家。

我自身認為張嘴就說創業的人不靠譜，真正想創業人的思想都是經過深思熟慮的，無論做什麼專案都是要用時間去考查，去調查市場，包括資金，人員的分配等等，最初的概念必須要俱備模型，經過不斷的分析調研，逐漸完善，並走向成熟，而不加任何思考張嘴就說創業的人，心裡可能會有個激情創業的概念，甚至沒有一個模糊動向，所以我認為這種人是不靠譜的