這個模式可以看做是會員的一種變種模式，使用者每個月花費不同的金額購買不同等級的會員，從“騎士”到“皇帝”，不同頭銜的貴族，獲得的特權條數個不相同。

而早在鬥魚之前，包括全民TV、戰旗等在內均有類似的系統，全民TV分為“守護神”、“守護者”，區別於鬥魚的全網開通，全民TV的這套系統更像是在某個主播的頻道開通會員服務，成為這個主播的貴賓。

戰旗TV則是全民TV和鬥魚的結合，守護模式下，分為各種不同的等級，從平民到國王，一共七檔。

從這幾大平臺的動作可以看出，遊戲直播在商業化的程序上，正在越來越趨近與秀場模式，秀場和遊戲直播之間，變的越來越模糊。

而眾所周知，實際上中國的遊戲直播一定意義上可以認為是從秀場模式出來的，當初的YY遊戲頻道可以看做是中國遊戲直播最早的一個方式。

從秀場，到遊戲直播，再到秀場，這當中所折射出了一些十分有趣的東西。

線上秀場和遊戲直播 一個賺錢一個有勢

在秀場走向遊戲直播的過程當中，我們必須要意識到一點，實際上秀場模式和當年的網遊模式是極其的類似的，就是可以賺錢，但難形成資本效應。

在秀場模式中，秀場當中的主播們我們可以看做就是類似一款款網遊，在網遊當中，區分為RMB玩家、精英普通玩家、普通玩家，而在秀場當中也可以區分為RMB使用者、某主播的忠實粉絲、普通使用者。

其中RMB使用者是主播獲得收入多少的關鍵，而其他的使用者則是渲染整個生態的關鍵，因為只有普通使用者多了，那些RMB玩家才有慾望去消費，獲得關注度和虛榮感，就如網遊，一個沒有人的鬼服，是不可能有土豪玩家的存在的。秀場和網遊一樣，他的營收結構是2/8法則，少量的使用者提供大部分的營收。

但是正如當年網遊公司不受到資本的青睞一樣，線上秀場模式同樣不受到資本的青睞，這種模式的營收結構單一，太過於依賴某幾個使用者，同時曾有機構做過資料模型計算出，中國的線上秀場規模大概在100億元左右。

到今天來看，YY在2016年的前三個季度，線上音樂和娛樂業務營收約在23億元左右，而9158前三季度則為5.8億元，收購了六間房的宋城演義前三季度當中，屬於六間房這一塊的線上秀場收入約10億元。這三大巨頭不出意外，2016線上秀場的規模約在60-70億元左右。在一個相對穩定的市場，可以看到，100億應該是屬於中國線上秀場的天花板。

所以，秀場可以賺錢，這個誰都知道，無論是YY、9158，還是六間房，其財務報表一直十分漂亮，賺錢從不手軟。根據宋城演義2016年年中報顯示，6間房的利潤率達到了38.95%。

但是可惜的是，一直難以形成較好的資本效應，當然，與網遊一樣，我們所說的資本是刨除了A股市場。

而遊戲直播一經出現卻截然相反，雖然本質上和線上秀場一樣是主播來創造內容，但是遊戲直播卻備受資本的追捧。原因有眾多，但可以簡單的去分析為以下的主要幾個。

首先，中國電競的大環境所帶來的風口效應。中國的電競越來越火熱，無論是使用者的數量、活躍度、參與的熱情都足以支撐起一個千億的市場。而這當中遊戲直播平臺作為一個連線使用者和電競生態的紐帶，是重中之重，其所體現的價值自然不言而喻。

其次，長尾效應下和秀場的2/8法則截然不同。遊戲直播的使用者所呈現出的一個很有趣的現象是給主播打賞的普適應更為廣泛，且長尾效應明顯。即主播獲得的打賞收入，土豪使用者佔據約40%，剩下30%由小部分忠實使用者佔據，再剩下30%為廣泛的普通使用者，這個營收結構明顯更為健康。而之所以不同的原因，主要就是遊戲主播創造的內容和線上秀場的內容還是不同的，遊戲直播當中，使用者更多的是關注主播創造的內容，而秀場更多的是關注主播個人。

最後，在商業化的暢想空間上，由於線上秀場的特殊性如草根性，很難使得線上秀場向上一步，真正的威脅到明星娛樂圈。所以，線上秀場幾乎只能靠使用者的打賞來支撐商業模式，但遊戲直播不同，除了使用者的打賞之外，可以預見的有內容收費如直播大型賽事時收費如NBA、英超，有廣告收入，有遊戲的分發渠道，有品牌上的跨界合作等等。

這麼說吧，這事完全不可信。有個做直播的主播已經說她認為這個比例是千分之一，說她身邊沒有。而我認為，那千分之一的收入水平也是嚴重灌水的。

網際網路直播行業還處在早期燒錢階段，目前還遠遠談不上盈利，所謂千萬身價，什麼日賺50萬，大多都是炒作，這個炒作是直播平臺和主播聯合起來乾的。鬥魚直播一個月12萬的會員我認為不太可信