我認為這是一次十分不錯的機遇，就像蘋果遇上了Note7的那一次一樣。

首先，大疆無人機自身的技術含量是不用多說什麼的，大疆對於無人機這一塊的研發力度是相當大的。

其次，大疆自身在全球這個大市場下的份額是巨大的，所以這是一次更好的攻城略地的機會。

再說說，價格方面，大疆無人機畢竟是在全球的加工工廠製造的，那麼在價格方面必定會比其他廠商便宜不少，所以價效比更高些，這也成為了很多無人機愛好者的重要選擇。

然後，在這個關鍵時刻，大疆無人機就應該更加註意自己的產品的質量，在銷售方面可以借鑑一下手機廠商們在國外的成功經驗，這樣就能在全球無人機領域佔有更多的份額。

這個問題說是大疆的機會未免太狹隘，早在11年的時候，運動相機非常火，尤其是在國外，和無人機的發展過程類似。國外的極限運動愛好者遠遠多於國內，這也是為什麼在國外賣的比較好的原因，不過從12年開始，運動相機就開始走下坡路，包括國內的山狗、小蟻以及國外的眾多廠商進入這個行業，本來在技術上就沒有多大的獨有優勢，加上後來都用整套成熟的方案，價格一下子降低好多，再加上近兩年各種穩定器，便攜拍攝裝置的入市，導致運動相機銷量直線下降，而至於後來gopro做無人機，在筆者看來為時已晚，而且其無人機好像是專門為運動相機做的搭載平臺，這在早已一體化雲臺相機的無人機大背景用運下顯得無力，再加上後來的召回，基本是一款失敗的產品。

至於問題所說的是大疆走向世界的機遇，這已經是無可爭論的事實，最起碼目前已經是了，大疆每次先在國外發布產品，再在國內釋出是最好的證明，而其全球無人機市場70%佔有量足以說明一切。gopro的衰落是一次正常的產品淘汰選擇，除了極限運用外，正常拍攝幾乎不會用到，大廣角的畸變，畫質清晰度等等都是約束其發展的因素。

首先，大疆已經完全不要GoPro的失敗來給機會了，在無人機的領悟，已經無人能出其右了。而相機方案，不管是無人機搭載的相機還是靈眸的相機，在引數上已經不低於GoPro了。不過，雖然GoPro股票大跌，大裁員，但是他的品牌價值和產品本身都還是非常高的，只是由於公司戰略問題，對產品研發不足，想要進軍媒體市場，導致其營業額降低，股票大跌。所以大疆和GoPro都是偉大的公司，他們未來如何，現在還言之過早。

Gopro的市場定位接下來應該會越來越明確，針對的人群專門是極限運動或記錄型的拍攝需求，很多戶外的紀錄片也好，還是自媒體內容創作者也好基本上清一色的使用gopro產品，因此我認為gopro會慢慢進入專項市場而離開大眾市場。畢竟一個朝九晚五得上班族買gopro是毫無意義的，但一個有錢有閒的戶外愛好者確是神器。而大疆和gopro的市場定位是有很多不同的，不過很明顯大疆已經開始在發力獲取gopro的市場了。

GoPro的困境不是大疆的機會，恰恰相反，這是大疆的危機先兆。

GoPro本質上和大疆是同類公司，他們都是製造器材的公司，他們的客戶也是同類人，都是有錢有時間，愛鼓搗新東西，愛戶外活動特別是去一些極端環境，從事的工作需要應對極端需求。

他們的產品距離普通使用者都很遠，基本不可能成為人手一個滿大街都是的狀態。它們和高階攝影器材，潛水裝置，滑雪裝備算是同類公司。

而GoPro的境遇說明這個市場規模是很小的，很容易就飽和了。經過GoPro多年的開發，積累了很多使用者，但是增長乏力了，說明市場趨於飽和狀態。

而大疆開始做攝像頭開始和GoPro競爭，說明大疆也感覺市場要飽和了。

如果兩個公司各自生產不同的產品，如果各自的市場都沒有飽和還有大片的空白市場可以開拓，那麼這兩個公司不會選擇跨界競爭的，因為開拓空白市場的使用者遠比搶奪別人的使用者要簡單得多。

現在GoPro在做無人機，大疆在做攝像機，說明它們都感覺到空白市場越來越少，開始打別人使用者的主意了。

做器材的公司還有個問題，就是器材只是工具，只是手段，而不是目的。像GoPro和大疆這樣的器材就是工具，使用者的目的是拍攝影片，然後分享銷售影片內容，這才是目的。而這個目的GoPro和大疆都無法提供，他們只能提供工具，這個目的使用者們是透過社交媒體去實現的。也就是說在網際網路內容生產這個生態鏈裡，大疆處於中間環節，但是控制不了整個生態鏈。這種地位是危險的，因為可替代性強。

比如 傳統的音影片拍攝裝置幾乎都是少數幾家日本廠商把持的，但是影視媒體不歸他們控制，它們只是內容製作工具提供商，控制不了媒體產業鏈，所以這幾家日本廠商現在日子也不好受。

大疆的困境是很難突破的，它只能盡力把周圍的對手都打倒，維持行業的領先地位，以此來得到更強的議價權，把產品賣高價，但是它改變不了在產業鏈中的地位。