我就舉兩個例子簡單來說。

首先線上旅遊，比如：“淘在路上”，曾經獲得紅點創投數百萬美元A輪融資及阿里巴巴數百萬美元的A+輪投資，但是它的模式非常粗暴，透過促銷吸引使用者，等有了使用者量後，再透過資料去融資，用融來的錢繼續促銷吸引使用者。一旦資金了斷裂，結果就是倒閉。

還有就是跨境電商平臺，比如：“蜜桃購”，曾是跨境電商的佼佼者，蜜淘初期採用的是海外代購和導購的模式，入駐海淘商家並接入國外購物網站，後來蜜淘轉型B2C自營海淘電商。與此同時，越來越多的競爭者加入這個行業。後來除燒錢就是燒錢，這使得蜜淘在資金週轉上出現問題。並且在京東、阿里、亞馬遜這些大佬面前，蜜淘的優勢根本不足一提。

1、只知道燒錢的網際網路企業肯定會死。只知道燒錢就會做一單賠一單，最後只有等死。

2、不懂運營的網際網路企業肯定會死。使用者獲取成本高，毛利低，不賺錢，最後肯定死。

3、沒有客戶粘性的網際網路企業肯定會死。粉絲都是死粉，重複購買率低，吸引力不足，肯定死。

4、管理團隊不和睦的網際網路企業肯定會死。內部不和，相互掐架，導致分裂，自相殘殺，肯定死。

5、沒有真實收益點的網際網路企業肯定會死。未構建起盈利模式，盲目投資，肯定死。

6、簡單模仿，沒有創新的網際網路公司肯定死。

7、只顧眼前盈利，沒有長遠佈局的網際網路公司肯定死。