因為孩子腳大，所以基本都是買李寧得鞋子穿，雙十一之前在天貓得李寧旗艦店看中一雙李寧得新款籃球鞋，加到購物車裡面，快到雙十一得時候沒貨了，藍球鞋都是平時2.300左右的或者是前幾年得舊款拿出來搞活動，到了12號，今年得新款鞋子又都有了，所以雙十一去京東得李寧網店買的，比平時便宜了大約一百，我想說的是雙十一不是店家把平時積壓得破爛拿出來買得時候，這不就是忽悠顧客嗎，以後不準備在天貓得李寧專賣店買了，

這次雙十一還是買了李寧。經過早幾年的頹勢，李寧慢慢在電商渠道站穩腳跟，在去年，李寧年中業績報表已經實現電商渠道的盈利，這個足以證明李寧已經完全擺脫了對實體店的依賴，並走向電商的快速發展步伐。在國內激勵的運動品牌競爭中，永遠只會記住第一，可以看出，李寧要做第一的步伐一直沒有變，而事實證明，李寧在產品研發，品牌塑造，等方面明顯優於安踏。可以看出，以後的競爭會繼續加大，電商渠道還是一線品牌博弈的首選戰場。

首先，也許是李寧坐在國內體育品牌的頭把交椅的位置時間太長了，這似乎已經成為了人們的思維定勢，事實上，安踏已經在市值上超越了李寧，成為國內第一大體育品牌。

其次，我們需要明白，李寧在體育市場的敗退並不是因為其產品不行，而是期營銷策略的腦殘，尤其是那句著名的“90後李寧”的口號。

第三，就目前安踏和李寧而言，李寧在產品設計上和科技研發上還是領銜安踏的。

第四，安踏之所以壓李寧一頭，主要是營銷戰略搞得好，產品定價更低。