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  • 1 # 小孫侃球

    俗話說的好,疑人不用用人不疑。從主觀上說,老闆是願意信任每一個人的。因為如果每一個人都值得信任,他就可以少操很多心。萬科的王石能夠揹著行李去爬珠穆朗瑪峰,就是因為他信任自己的管理層,可以放手讓管理層工作;更多的老闆是每天都必須到公司去,如果出趟差的話,公司很多事情就沒人做得了主,是因為他對管理層信任不夠,很多事情不敢放手。我認為,從員工的角度來分析,“老闆為什麼不信任你”這個問題可以從3個方面去回答。第一,你值得信任嗎?被人信任,需要一個過程,有時甚至是一個漫長的過程。天底下沒有誰和誰一打交道,就能夠推心置腹。防備陌生人,是人的本能。當我們和陌生人打交道,尤其是有利益往來時,第一反應是給自己穿一件看不見的“盔甲”,在一次一次的接觸當中,我們發現對方值得信任時,我們才會漸漸脫去盔甲,直至雙方肝膽相照。老闆在聘請人才時,有一個初步的考察。但招聘這個過程並不能看出一個人的真實品質,所以,即使你被正式錄用了,也不表明你已經獲取了老闆的信任。獲取信任的好品質有多種,從職場來看,誠信、正直、奉獻、勤奮、忠誠、樂意與人合作等品質,是最重要的。保守秘密,也是獲取信任的重要因素。當一個人願意與人分享他的秘密時,對方一定是一個守口如瓶的人。倘若你是一個愛傳播的人,你最終會陷入接收不到任何資訊的地步,因為每一個人都會向你守口如瓶。老闆也是普通人,有與人分享內心打算的慾望,有傾述的慾望,無論他向你說什麼,你都要自覺地做到不向任何第三者傳播。在我的職業生涯中,曾經遇到一件關於信任的事情。那是剛入公司不久,有一天和老闆一起去應酬,老闆喝醉了,說出一個秘密:他與夫人已經離婚了。他夫人也是公司高管,為了不影響公司發展,這個秘密一直沒有公開,我是除他們夫婦之外第一個知道這個秘密的人。後來,曾經有不少人向我打聽是否知道他們夫妻關係出了問題,我都說:“我不知道,我是職業經理人,我知道的只是工作上的事情”。多年以後,他們離婚的事情還是被人知道了,因為他們事實上已經分開居住,但依然沒有人知道我是第一個知道的。老闆酒後說出心中的秘密,酒醒後很可能後悔過,但我的行為證明了他不需要後悔,他也因此更加信任我。職場上,業績是永遠的“通行證”。在良好品質的前提下,工作能力就是關鍵。沒有能力,做不出業績,無論老闆多麼偏愛你,也不可能冒險把重要的事情交給你去做。過去的業績,不能代表未來的業績。但在用人方面,老闆常常只能藉助過去的表現來決定用與不用。很多剛入職場的年輕人,資歷淺、業績少,常常得不到重用。在這種情形下,努力在業績上實現突破,是開啟老闆信任之門的關鍵。第二,你表現出你的好品質了嗎?一塊金子要閃爍迷人的光芒,一種方式是被人擦亮,另一種方式是自己擦亮自己。在競爭日益激烈的職場,應該學會自己擦亮自己。一方面,要積極主動地學習各種技能,不斷提升自己,當機會到來時,你就比別人更有能力抓住機會;另一方面,當機會到來時,要主動表現自己。在很多時候,困難就是機會,要敢於迎難而上。某公司營銷部門劃分市場,華南、華東等地經濟發達,屬於甲級市場;華中次之,屬於乙級市場;華西最次,屬於三級市場。當時,大家都爭著去華南和華東,去不了華南和華東,也要搶個華中地區,經濟落後的華西地區無人問津。就在營銷總經理為無人去華西而焦慮時,公司最優秀的銷售經理卻主動放棄了華東地區,要求到華西去。他說沒有人去的地方,表明機會更多。事實正如他所言,他去華西地區後,當年就做到了全國銷量第一。因為這份突出的業績,老闆不僅給予了他豐厚的物質回報,還把公司一個非常重要的機會給了他—— 任命他為集團公司銷售總監。你有好品質,卻沒有表現出來,有時不僅是得不到信任的問題,甚至可能被誤解。1996年,我在一家臺資企業上班,我的工作是會計。有一天,公司進了一批貨,大家都去幫著搬運,全公司就我一個人沒去,因為我忙著作結算。事後,老闆說我過於懶惰,看到大家都在忙,我卻不去幫忙。我其實是相當勤奮的,而且總是樂意幫助別的同事,因為我深知多做一點就多學一點。這件事我沒有解釋,我知道解釋也沒有用,解釋反而被認為是詭辯。會計工作忙的時候,別人可能看不見,而且很多人認為會計工作放一下也不會有什麼影響。我在那家公司的前途,因此被葬送掉了,老闆總是不信任我,我不得不離開。在任何企業裡,我們都會看到這樣一群人,當一個可以出風頭的事件發生時,或者老闆容易關注到的事情發生時,他們總是跑在最前面,表現得最敬業。用消極的眼光看,他們屬於好做表面文章,用積極的眼光看,他們是善於表現自己。我個人認為,為了自己的職業發展,善於表現自己是無可厚非的。

  • 2 # 愛儂新語

    對一個員工來說,不是一兩件事就能看出老闆信不信任你的,透過很多事才會發現老闆對用人這方面是不是有疑心病,現在的老闆有大部分都有疑心病,不管你做得再好,再努力,他總覺得是應該的。

    一件事做的有點不怎麼樣,就會對員工產生懷疑的態度。作為員工,應該把自己的工作做好做完美,作為老闆,用人也應該做到疑人不用,用人不疑,這樣企業才會做大做強。

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