你是省代，接觸使用者的機率不是很大，現在重要的問題是你發展你的下游代理商的問題。

尋找優質的代理商

尋找優質的代理商使你重要的任務，整個省而言，你沒有時間和精力去完成產品直接對接使用者的，這樣就得不償失，找下級代理商去完成你需要完成的目標，給他品牌二級代理權，給他一個定價的標準，銷售的範圍，銷售任務，市場鋪貨要求等一切作為代理商責任。預防問題的發生。

惡意且私自定價

給予定價標準，不能惡意降價和提價，擾亂產品市場定位。

銷售任務

根據你發展的代理商，根據他們手上資源情況給他們銷售任務，不能完成任務的，保留檢視權利和取消代理資格。

串貨問題

同級和各級代理商之間不能私下串貨，串貨會打亂市場佈局。

產品投放問題

你找的代理商手上也許拿的有需要同類產品的代理權，如果他們感覺你的產品盈利價格達不到預期，他們也許會消極性投放產品，造成產品的滯銷，庫存增大，款項回首緩慢，必須建立激勵和處罰措施。

售後服務體系

建立完整的售後服務體系，是保證產品多次迴圈銷售的關鍵。

產品反饋機制

一般的情況下產品的反饋最難送達上層代理商和廠家的，這就需要總代深入市場最底層和使用者那裡進行全面的瞭解。這是為了更好的改進產品，服務好消費者。

這個問題範圍太寬了，產品有快銷品有工業品，有同質化產品也有個性化產品，甚至服務或者APP都屬於產品。不同型別的推廣手段不一樣，工業原料或半成品宣傳手段有參加協會或展會，快銷品有電視和網路廣告等等……不好回答啊……