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可以通過後天培養嗎?
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  • 1 # IDesign設計工作室

    1.成功的創業者當然不是天生的

    2.當然可以通過後天培養

    3.我們絕大多數人,只要心智正常,透過一定的教育訓練,絕大多數工作都可以勝任的,但是不管什麼行業,什麼工作,想做的特別好,跟培養關係不大的,靠的是天分,我說的是做的特別好的情況

    4.你不要光看到那些成功創業者的光環,你是沒有看到他啃饅頭和白開水的時候

    5.這個世界聰明的人太多,勤奮的人太多,又聰明又勤奮的人也很多,但是又聰明又勤奮又成功了的就少了,但是那些失敗者無人關注,你能說失敗的那些人就不聰明不勤奮?成功是很難複製的,是很多因素機緣巧合的配到了一起,有偶然性也有必然性

  • 2 # 繆老師妙筆生花

    成功的創業者當然不完全是天生的,而是可以後天養成的。要剖析這個問題,需要先知道創業者身上的那些標籤,比如專注、比如勤奮、比如冒險、比如自省。與先天有關係的也的確有一項,他叫做精力。

    精力——最好的禮物

    精力這個東西,是直接與基因相關的。每個孩子生下來的第一天需要的睡眠時間就是不同的,有的孩子每天睡18小時,也有的只需要睡12小時就可以。環視身邊的成功創業者,有哪一個不是

    精力旺盛,自帶BGM上場?哪一個不是睡4-6小時就生龍活虎?又有哪一個不是用自己的精氣神就可以撐起一個團隊的?

    在這一方面,後天的調理能夠起到的作用極其有限,基本可以忽略不計。

    專注——甚至執拗

    我承認,有的孩子的確從小專注力超強,可以集中精力做一件事情很久不分神。但是專注力絕對是可以通過後天養成的。目前美軍已經開始用頭戴裝置刺激大腦,讓軍人可以進入心流狀態,提高專注力了。

    如果你是一名家長,回想一下孩子小的時候,當他專心玩玩具的時候,你有沒有打斷他讓他去喝水,或者吃飯,當他專心於爬行的時候,你有沒有抱起他問他累不累?這些行為都是對專注力的負面影響。

    反過來說,用原點法或者舒爾特表格在孩子小的時候帶領他完成任務,都是可以側面提高專注力的,你有沒有試過呢?

    一不小心扯遠了,成功的創業者,往往對自我的認知超強,對於自己要做的事情和要達到的目標很執著,更有很多人在創業初期被罵是瘋子,狂想者!

    勤奮到忘我——7X24不為過

    勤奮,與先天的關係就更小了。勤奮更多的是家庭的養成,父母的努力和勤奮,孩子看在眼裡,記在心裡,自然就比較勤奮。另一方面,家長善用引導和鼓勵,往往比催促和嘮叨更加能夠影響孩子。勤奮是需要內動力的,絕非被動可為之。

    天使投資人在決定是否對專案投資時,第一要看創業者本人,而創業者的勤奮程度從側面決定了專案成功機率,雖非100%,但是關係足夠大。假如你是一個7X24的努力工作的創業者,在投資人那裡,勤奮這一項是可以打滿分的。

    敢於冒險,富有好奇心,敢於探索未知

    每一次創業都是一種顛覆,因為在目前社會分工越來越細,行業領域越來越區域專業化的情況下,在成熟的市場和領域中分一杯羹的機率並不大,更大的可能是在寡頭的統治下泯然眾人。所以好奇心、探索未知在投資人嚴重的分量非常重。勇於邁出第一步,構想出獨特的產品和商業邏輯是吸引投資人和獲得市場認可的基礎。

    勇敢是一種可以獲得的能力,與先天關係不大。尤其是體驗所帶來的勇敢。年幼時沒有體驗,在20歲到25歲之間的逆境也是極其管用的,越挫越勇往往能夠給創業者身上帶來獨有的光環。

    敏感和自省

    這兩種能力同樣是可以通過後天獲得的。所謂的敏感,更多是對於市場需求的把握和未來發展方向的預測。沒有這兩點,這世界上所有的創業成功的產品都不會存在,當然必須承認有些創業者的思想走在了市場的前面,成為了被拍在沙灘上的前浪。可是同時,也必須看到,沒有這種敏感度的人,基本沒有成為成功創業者的可能性。

    敏感是一種看不見摸不到的能力,他長在人的心裡,但是需要透過人對於外部世界的感知、分析、理解和模式化來實現。同樣這一點也能夠透過家長對於孩子關聯思維和抽象思維的引導來實現。

    所謂自省,指的是敢於審視自己,敢於否定自我。成功的道路曲折不斷,產品需要迭代,市場策略需要革新,組織模式需要設計,靠著故步自封,連守業都難,更遑論創業了。

    自省能力,是需要從孩子小的時候,總結實踐再總結再實踐一步步鍛鍊過來的。正確的引導尤為重要。

    我是大學活地圖,我為自己代言~!

  • 3 # 老徐說科技

    關於創業者是不是天生的,一直以來就爭論不斷,一位決策派的教授說,創業人群可以分成三類。

    一類是天生的創業者。比如說馬雲

    一類是天生的非創業者,不管什麼條件下他都不會去創業。比如說我~~

    還有一類人處於中間人群,在某些條件機制的觸發下,他們可能會成為創業者,而在另一些條件下,他們可能不會成為創業者。比如說小米雷軍雷布斯,他之前在金山被稱為中關村勞模,勞模是很少去創業的,後來雷悟道,順勢而為,創立了小米,顛覆了手機行業。

    這三類人中,比例最大的,顯然是第三類中間人群。針對這些人群,其實是可以透過降低創業門檻,學習和掌握創業知識等手段後天培養出來的。

    大家都在說,現在是創業最好的時代,因為創業的門檻已經降到了前所未有的低,現在又是創業最壞的時代,因為全民都去創業了,資源只有那麼一些,競爭非常激烈。創業者還是可以透過提升自己來培養創業所需要的一些素質。

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