阿米巴是什麼：

阿米巴是變形蟲Amoeba的中文譯音，變形蟲是一種單細胞生物，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。

變形蟲靈活易變的特性啟發了稻盛和夫。他獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營，它將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現場創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。

2. 經營是什麼：

經營是根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業長期發展進行戰略性規劃和部署、制定企業的遠景目標和方針的戰略層次活動。它解決的是企業的發展方向、發展戰略問題，具有全域性性和長遠性。 是企業或經營者有目的的經濟活動，是經營者在國家的方針政策指導下，根據國家計劃任務、市場需求狀況及企業自身的需要，從本身所處的內外環境條件出發，對企業的經濟活動進行的籌劃、設計與安排等活動。

企業經營是透過目標來體現經營者意志的一種表達，也是經營者人格的投影。

3. 阿米巴經營是什麼：

阿米巴經營是一種經營方法，基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，這也是他得以“肉身成聖”——位列日本經營四聖的根本原因。

阿米巴經營模式幫助企業利潤倍增，人人經營，解放老闆，資料透明

阿米巴當下最好的一套經營管理模式，中國做阿米巴行業的很多 ，唯獨和英做到了行業第一，只有學習行業第一的和英阿米巴才能稱為行業第一，從公司12年成立至今內部匯入阿米巴專注於做阿米巴成功幫助中國三分之一500強企業大到央企國企業小到10人一家的小公司 ，幫助住上萬家企業落地 訓練人數超過20萬(還在上升)助力中國中小型民營企業管理水平進步10年。

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阿米巴經營理念的四個核心是什麼呢？

阿米巴雖然是日本的普通人稻盛和夫發現的，但這是一種正規的管理模式，擁有獨特的阿米巴經營理念。若是不懂得阿米巴的理念而盲目運用到企業中，不但不能起到應有的效果，反而還會出現內部混亂和業績下滑的現象。不論是中國企業還是日本企業，想要套入阿米巴經營方式，得先將它的經營理念的核心理解後，才能將阿米巴靈活運用到公司。那麼阿米巴經營理念的四個核心是什麼呢？

一、阿米巴經營理念要以人為本

企業打算運用阿米巴經營，那就要絕對的信任員工，因為這種經營模式是建立在對員工信任的基礎上的。企業不但要相信員工的能力，而且還要鼓勵員工，培養員工的經營意識和管理能力。當企業採取透明經營模式，給與員工絕對的信任，員工自認就會信任企業，心甘情願為公司打拼！

二、阿米巴經營理念要以理為先

除了需要員工和企業彼此信任，阿米巴經營的理念還要以理為先。不論是公司內部進行改革，還是廢除原來的制度，都需要以理服人。阿米巴經營需要公司員工的支援，所以每一個決定都要獲得員工的肯定，這樣員工才願接受。若是公司強制進行改革，員工哪怕表面上服從，心理也會有牴觸的情緒，不利於員工積極向上工作。

三、阿米巴經營理念要以家為根

阿米巴模式強調給與員工家的感覺，企業要讓員工感覺到家的溫暖，讓員工具有作為主人翁的意識。員工有了主人翁意識，自然會站在公司的角度考慮問題。而且企業給與了員工溫暖，這樣才能為企業留住有用的人才。

四、阿米巴經營理念要以夢為源

當然阿米巴經營模式還要注重員工精神層面的發展，引導員工完成自己的夢想。而且要有意識培養員工積極向上的工作態度，讓員工站在公司角度樹立夢想，多為公司創造業績。

正因為阿米巴經營理念始終堅持上面這四個核心，才能夠獲得企業和管理者的認可。若是企業想要運用阿米巴模式，那就要正確認識上面提到四個核心，將阿米巴的精髓領會，才能體會這種管理模式帶來的樂趣和福利。企業將阿米巴模式運用好了，不但企業自己能提升利益，也能給員工帶來非常多好處。真正有才能的員工可以得到重用，可以領到更多屬於自己的工資，更快速完成自己的夢想！

阿米巴經營的核心精髓，就在這三個字上。是一種經營理念，經營方式的一種思維變革。其實很多公司或多或少都已經使用了這樣的管理方式，只是沒有這樣的理論而已，或者進行的不夠徹底。由稻盛和夫提出的阿米巴經營好像一下子成為了輿論的高峰。實際上也沒什麼稀奇的，關鍵都看管理者的智慧什麼樣的方式！就像打仗一樣的，只是一種戰術而已。那我來講解一下我理解的阿米巴經營精髓！

第一，阿，阿彌陀佛。

阿米巴經營的第一核心是價值理念的轉變。由原來人人為己變成人人為公司，為利潤。把個人的利益與公司發展方向的利益捆綁在一起。形成一種公司為人員創造平臺和條件，公司的員工為公司創造工作的利潤。就像佛教一樣的，每一個人都為教派貢獻了自己的智慧和能量。當然，佛教的能量就變成了大無比。

第二，米，分田得米

一個米字，有長有短，八個方向可以發展。所以阿米巴經營的第二個精髓的核心就是利益分配清晰，根據公司整體戰略的利益分配方向。組建符合利益的團隊。按照利益最大化的方式進行經營。最終按照多勞多得，回報越大收穫越大的原則進行分配。

第三，巴。巴掌。

對於盈利狀況不好，無法達成公司預期的團隊。一巴掌打回老家。進行末尾淘汰管理，讓企業整體狀況，永遠保持向上，積極健康的狀態。及時止損及時砍掉不盈利的團隊或者進行重組。保持企業在高速和正確的軌道上快速行駛。

所以這套模式的精髓是非常簡單的，但是到任何人的手裡的使用就完全不同了。比如柳傳志講出來就是搭班子，定戰略，帶隊伍，古代的方式就是諸侯分封。不過這裡面的祖師爺就是最牛的一句話，形象生動核心利益非常清楚，靠著一句話，搞成了大事業。這句話就是“打倒土豪分田地”。你們說牛不牛？比什麼阿米巴經營牛了不知多少倍！

【阿米巴經營模式】是由日本著名企業家稻盛和夫提出的企業管理理念，並且經過京瓷公司，KDDI公司的實踐，也證明了阿米巴模式在大型企業管理中的卓越作用。

【阿米巴】在日文中的意思是“變形蟲”，這種單細胞生物的特點是具有分裂繁殖，適應環境，靈活異變的特點。

同樣這個也是阿米巴模式的最顯著特徵，稻盛和夫將企業拆分成眾多小的“聚合體”（阿米巴），各個單位獨立核算，獨立經營，並且指定符合市場條件的考核政策，確立各自的部門核算制度，由此培養和發掘出各自團隊中的優秀管理者，不僅讓所有人參與到了企業管理中，也讓每個部門擁有足夠多的權利和經營主動性，最後達到了改善企業管理模式的目的。

阿米巴模式引入中國後，被華為，阿里等一批巨型網際網路企業採用，並結合國內實際情況進行發展，被譽為“最值得學習的管理體系”。

從核心來說，並不是每個企業可以實行阿米巴模式，它需要的條件也是很多的。

1.企業內部人員的信任程度。

2.經營者嚴謹公平的態度和資料的整理評價。

3.及時有效的內部反饋和溝通機制。

4.靈活的模式調整和內部人員框架的更改。

5.員工的可持續教育和自我提升能力。

其實能做到以上的企業是並不多的，尤其是對於初創型企業，在目前國內市場來看，還是鳳毛麟角，因為從阿米巴的本質來看，主要是三點:

1.企業價值觀的高度統一。

2.企業治理工具和考核辦法的高度靈活性。

3.企業精準的成本控制和激勵政策。

其中，阿米巴模式核心理念就是“單位時間核算”理念，用最少的時間和資源，做出價值更高的東西。這就需要很強的執行力和統籌能力，這個考驗的是一個企業家綜合管理水平，也考驗著企業的架構體系和管理方式。

最後，如果用一句話來講【阿米巴模式】的精髓，那就是“創業意識和個體意識”，每個人都是創業者，每個創業者都有空間自我提升，用這個模式最大激勵員工利用自我主動性來實現企業最大效益。

其實真正落實阿米巴模式，還是有難度的，對企業領導者的能力，企業管理架構都是一個很大的挑戰。

阿米巴經營模式的精髓在於:

1：實現全員參與的經營

一個企業如果只有中高層對經營的意圖瞭解基層員工則對企業的發展戰略運作模式,發展方向模糊不清,只是被動地充當一塊磚頭,一片瓦片,一顆螺絲釘,那麼這個員工的心態可能是這樣的企業的好壞跟我沒有關係,因為我做的好還是不好對企業的發展影響不大。阿米巴的經營模式就是改變員工的心態，人人都是企業的主人。

2：為員工建立施展才能的舞臺

阿米巴可大可小,十個人是一個阿米巴,兩三五個人是一個阿米巴。每個阿米巴就是一個獨立自負盈虧的小集體,只有對每個阿米巴放開人權和事權,獨立任命和辭退自己的員工,獨立建立工作計劃,上級阿米巴只對資料說話。

3：提高員工的成本意識和核算意識

稻盛先生說過企業的經營無非就是個如何增加銷售額和削減費用的問題,一點也不復雜。其實經營企業和經營一個家庭是一樣的道理。我們經營一個家庭會根據工資多少安排各類花銷,要有存款,要處理房子、車子等大專案的投資，要考慮贍養父母,養育子女等問題，家庭岀現矛盾也要去解決能把這些做好,也就具備了做為一個經營者所需要的才能。只有每個員工具備了經營中所具備的成本意識和核算意識企業才會是一個生機勃勃的團體。

4：最根本的是培養人才

人才不是天生的而是在實踐過程中在特殊環境下,依靠自己的努力,依靠組織的培養形成的,都把自己的阿米巴經營的紅紅火火,取得很大的成就。透過經營權和人事權的下放,阿米巴經營者不只是做到了企業的盈利,而是在努力增加盈利的過程中,培養正確的思維方式和判斷能力。只有讓每個小阿米巴經營者的潛力得到最大的發揮,整個企業才會突飛猛進。看了阿米巴經營之後,再回過頭來反思我們的員工是否全員參與到經營,我們是否提供了員工施展才能的舞臺,我們的員工是否有成本意識和核算意,我們是否為培養人才提供了合適的環境?我覺得這值得我們企業去思考。

作為普通員工做的好，領導能看得見，作為老闆誰阻礙了組織發展，一目瞭然！然後上下同心，根據市場變化，做出最合理的反饋！