網際網路家裝興起後，對傳統家裝各環節進行分別或整體性改造，正在極大改善使用者體驗，對家裝理念和傳統家裝企業造成極大衝擊，傳統企業面臨轉型抉擇，要麼主動自我革命，要麼被動等待顛覆。

網際網路家裝方興未艾，未來對1.5萬億家裝市場進行改造，並藉助家裝入口拓展3萬億泛家居市場空間巨大。

中國傳統家裝行業市場規模

然而，在資本的高速推動背後，網際網路家裝的商業模式仍然在探索的過程中，市場格局也沒有確定，與消費品等垂直行業的電子商務發展水平相比，網際網路家裝還處於初級階段。行業發展仍然面臨三大挑戰：

一、產業鏈優質資源的爭奪

“網際網路裝修”是家裝O2O的一種形式，還有平臺模式對產業鏈上的各項資源的爭奪。如各種的搶工長平臺、設計師平臺、家居建材團購平臺搶奪優質資源，使得網際網路裝修在發展過程中面臨著高質資源的低成本整合煩惱。而如果先天已經佔有某些資源的網際網路裝修則會發展更為順利。

二、供應鏈管控和施工監理難題

網際網路裝修在施工上有兩種方式：一種是自有產業工人，可以標準化管理，但前期運營成本高；另外是和勞務公司合作僱傭工人施工，有的直接和工長合作，相對管理成本高，邊際成本會隨著接單量的增加而增大。產品容易複製，但供應鏈管控和施工監理的複製相對要難，再怎麼標準化，還是得讓人去做，施工、監理人員的“職業化”不是短期內可以解決的。

三、硬裝入口後的盈利模式挑戰

目前市場上都在靠硬裝爭奪流量入口，導致硬裝利潤微薄，甚至為了更快啟動市場，可能都不賺錢。這對想要擴張的網際網路裝修來說必須得依靠資本的助推，要跑得快，從A輪到D輪可能就兩年時間。但後續的盈利能否依靠傢俱、軟裝及智慧家居來實現還有待觀察；同時，這塊市場還面臨來自天貓、京東、國美甚至像小米、海爾等跨界競爭者。因此，需要提前規劃各自的盈利模式。

家裝是一個勞心、勞力、無完美的行業，需要不同專業、工種、緊密配合共同完成；做好一個案例，付出的不僅僅是工藝、感觀效果，有時能讓人懷疑自己跟了業主活一輩子；所有的努力，是為了將來人家有需要時，想起你。網際網路+，顛覆他？

今天的網際網路+家裝，是否充分運用了自身的優勢：

1 海量案例的整合（大資料）

2 線上線下的場景化（物聯網應用

3 集中人力物力資源（減少中間環節）

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