謝邀。哈哈和康師傅這兩個品牌瓶裝水市場一直是大家所熟知的老對手 哇哈哈作為中國本土瓶裝水品牌，在中國南北方銷量一直排前列，而其品牌創始人宗慶後和女兒宗馥麗也一直位於福布斯排行榜和胡潤財富榜的榜單之上。不過，對於這個龐大家族，很少有人知道它是如何壯大到今天的地步，取得這麼高的成績。
宗慶後出生1945年，那時候，說起宗家，那可是名門之後。據瞭解，宗慶後的祖上是宋朝名將宗澤，並且，總價可謂是世代皆有才人出，各領風騷數百年，單說宗慶後的曾祖父宗承烈，就是前清正二品總督府步兵統領官，其祖父宗繼先還曾經做過張作霖的財政部長。
不過，宗慶後出生後不久的1949年， 隨著中國的解放，人民翻身，宗氏家族也成為了歷史。當時，因為家庭原因，宗家並不富裕，父親解放後就沒了工作，一家五口人都靠母親做教師的一點微薄收入度日。
1963年， 宗慶後初中畢業，為了貼補家用，宗慶後來到了舟山的一個農場，當時工作辛苦，不過每月賺的一些錢能給家裡寄回去，這讓年輕的宗慶後還是覺得十分開心的。
1964年，宗慶後在紹興的一個農場擔任排程員，這一干就是十四年的時間，在這段時間裡，宗慶後算是簡單的積累了一些管理方面的經驗，也為之後宗家的復興打下了基礎。
天將降大任於斯人，必先勞其筋骨 餓其體膚，這句話形容宗慶後再合適不過了。
1978年，宗慶後已經33歲，母親也於當年退休，宗慶後回到杭州，頂替母親的教職工名額 到校辦紙箱廠當一名紙箱推銷員。一年之後，宗慶後再次輾轉到杭州光明電器儀表廠負責生產銷售管理，一直到1986年，宗慶後都在輾轉各地，不斷豐富自己的企業管理和銷售知識。這時，宗慶後已經意識到自己創業的必要性了，而家族之所以能夠興盛和宗家的家人共同努力是分不開的。
1987年，宗慶後認為時機已經來臨，他毅然決定借錢辦廠，這一借就是17萬。80年代 17萬能夠供幾家人吃好幾年的了。當時，宗慶後承包了連年虧損的校辦企業經營部，開始了登三輪賣冰棒的營生，這段時間，宗慶後一邊思考，一邊開始把自己學到的經驗應用到企業上。 雖然只是賣冰棒，但是宗慶後卻想到，創業要做就做剛需，結合當時中國的國情，剛需是肯定沒錯的，事實證明，宗慶後這個判斷不僅具有跨時代的意義，更一定程度地影響了以後整個華人的生活方式。
1989年，宗慶後成立了哇哈哈營養食品廠，宗慶後任廠長。當時，人們管他叫宗廠長，這個名號甚至到現在都還有人叫著。當然，宗慶後最喜歡聽的，也是這個稱呼，僅僅用了兩年的時間。結合改革開放經濟騰飛的步伐，宗慶後的哇哈哈食品廠快速的積累了上億財富，並於1991年用8000萬兼併了當時的杭州罐頭食品廠。不久之後，哇哈哈食品集團公司成立， 慶後也從廠長變成了董事長後來，我們熟知的哇哈哈八寶粥罐頭就出現了。
1996年，宗慶後再次觀察中國市場，認為在剛需中，水的規模化生產是必不可少的。瓶裝水和新興的桶裝水未來的市場潛力不可估量，當時就有經濟學家認為，宗慶後的商業帝國中 哇哈哈純淨水這個專案做出的貢獻絕對佔了大頭。
之後 哇哈哈又相繼推出了華人的可樂，非常可樂，哇哈哈的衍生品等等一系列的產品。
進入2000年之後，宗家的故事我們就比較熟悉了，無非就是一步步壯大再壯大，宗慶後和女兒宗馥麗，妻子施幼珍，全家一起努力經營整個哇哈哈集團。
截至2017年，宗慶後以1000億身家排行胡潤財富榜第12位，其經營模式成為了現代中國當之無愧的典範。娃哈哈雖然在消逝，但是宗慶後卻屹立不倒，這就是他的實力。
謝邀。哈哈和康師傅這兩個品牌瓶裝水市場一直是大家所熟知的老對手 哇哈哈作為中國本土瓶裝水品牌，在中國南北方銷量一直排前列，而其品牌創始人宗慶後和女兒宗馥麗也一直位於福布斯排行榜和胡潤財富榜的榜單之上。不過，對於這個龐大家族，很少有人知道它是如何壯大到今天的地步，取得這麼高的成績。
宗慶後出生1945年，那時候，說起宗家，那可是名門之後。據瞭解，宗慶後的祖上是宋朝名將宗澤，並且，總價可謂是世代皆有才人出，各領風騷數百年，單說宗慶後的曾祖父宗承烈，就是前清正二品總督府步兵統領官，其祖父宗繼先還曾經做過張作霖的財政部長。
不過，宗慶後出生後不久的1949年， 隨著中國的解放，人民翻身，宗氏家族也成為了歷史。當時，因為家庭原因，宗家並不富裕，父親解放後就沒了工作，一家五口人都靠母親做教師的一點微薄收入度日。
1963年， 宗慶後初中畢業，為了貼補家用，宗慶後來到了舟山的一個農場，當時工作辛苦，不過每月賺的一些錢能給家裡寄回去，這讓年輕的宗慶後還是覺得十分開心的。
1964年，宗慶後在紹興的一個農場擔任排程員，這一干就是十四年的時間，在這段時間裡，宗慶後算是簡單的積累了一些管理方面的經驗，也為之後宗家的復興打下了基礎。
天將降大任於斯人，必先勞其筋骨 餓其體膚，這句話形容宗慶後再合適不過了。
1978年，宗慶後已經33歲，母親也於當年退休，宗慶後回到杭州，頂替母親的教職工名額 到校辦紙箱廠當一名紙箱推銷員。一年之後，宗慶後再次輾轉到杭州光明電器儀表廠負責生產銷售管理，一直到1986年，宗慶後都在輾轉各地，不斷豐富自己的企業管理和銷售知識。這時，宗慶後已經意識到自己創業的必要性了，而家族之所以能夠興盛和宗家的家人共同努力是分不開的。
1987年，宗慶後認為時機已經來臨，他毅然決定借錢辦廠，這一借就是17萬。80年代 17萬能夠供幾家人吃好幾年的了。當時，宗慶後承包了連年虧損的校辦企業經營部，開始了登三輪賣冰棒的營生，這段時間，宗慶後一邊思考，一邊開始把自己學到的經驗應用到企業上。 雖然只是賣冰棒，但是宗慶後卻想到，創業要做就做剛需，結合當時中國的國情，剛需是肯定沒錯的，事實證明，宗慶後這個判斷不僅具有跨時代的意義，更一定程度地影響了以後整個華人的生活方式。
1989年，宗慶後成立了哇哈哈營養食品廠，宗慶後任廠長。當時，人們管他叫宗廠長，這個名號甚至到現在都還有人叫著。當然，宗慶後最喜歡聽的，也是這個稱呼，僅僅用了兩年的時間。結合改革開放經濟騰飛的步伐，宗慶後的哇哈哈食品廠快速的積累了上億財富，並於1991年用8000萬兼併了當時的杭州罐頭食品廠。不久之後，哇哈哈食品集團公司成立， 慶後也從廠長變成了董事長後來，我們熟知的哇哈哈八寶粥罐頭就出現了。
1996年，宗慶後再次觀察中國市場，認為在剛需中，水的規模化生產是必不可少的。瓶裝水和新興的桶裝水未來的市場潛力不可估量，當時就有經濟學家認為，宗慶後的商業帝國中 哇哈哈純淨水這個專案做出的貢獻絕對佔了大頭。
之後 哇哈哈又相繼推出了華人的可樂，非常可樂，哇哈哈的衍生品等等一系列的產品。
進入2000年之後，宗家的故事我們就比較熟悉了，無非就是一步步壯大再壯大，宗慶後和女兒宗馥麗，妻子施幼珍，全家一起努力經營整個哇哈哈集團。
截至2017年，宗慶後以1000億身家排行胡潤財富榜第12位，其經營模式成為了現代中國當之無愧的典範。娃哈哈雖然在消逝，但是宗慶後卻屹立不倒，這就是他的實力。