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1 # 智慧物聯科技
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2 # 全員加分系統
現在阿里京東都在“搶佔”線下實體店，社群新零售市場持續升溫。高米易購的共享超市就是幫助中國700萬家個體超市專業化轉型升級，打造“千家聯盟 萬家連鎖”共享社群服務平臺；同時，個體超市也會透過高米易購的雙店系統升級拓展線上渠道。
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3 # 經濟觀察報
對於該問題，編輯認為：新零售時代的來臨讓線下與線下的邊界打通，物流流通和消費的方式發生徹底的改變。新零售以技術、大資料、物聯網為核心，驅動了行業的變革。
電商透過技術的變革讓線上購物無人零售、刷臉、手機支付、機器人配送等智慧化體驗，對人們的消費觀念和消費習慣產生了深刻的影響，電商對實體商業構成了很大程度的衝擊，這令行業的格局發生的重大變化，實體與電商加速融合，以應對新零售帶來的影響。
電商與消費者之間的聯絡是透過線上商品篩選、下單支付到線下物流配送來完成，消費者在購物過程中的自由度缺失了，尤其是在生鮮領域，消費者無法透過電商獲取到蔬菜水果的實際觀感口感，無法對食物的新鮮程度有準確的判斷，在這樣的購物場景中，線下實體的功用是無法替代的。
基於這樣的消費場景，電商開始嘗試佈局線下。例如盒馬鮮生、超級物種等開啟了線下商超模式，吸引線下客流，天貓計劃線上下開“天貓小店”，以滿足消費者對線下零售的需求。而一些網際網路銷售為主的品牌，如小米則開始選擇佈局線下體驗店，打通線上和線下銷售，以達到不同的銷售效果。
對於傳統的線下零售商業體，新零售給他們帶來的變化也在發生。家樂福、大潤發等紛紛佈局電商，透過技術手段升級線下門店，實現資料、物流、會員資訊的一體化，提升購物服務體驗，提高商品管理效率。
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4 # 周兵
我認為線下和線上是最完美的結合，互利互惠。線下服務線上，線上帶動線下。光有線上顯得比較虛，空。光有線下顯得產品過於少，實。只有線上和線下融合才是更好的發展。
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5 # 職入龍門
作為大眾消費的組成部分，電商和實體佈局都是不可或缺的！兩者皆因人的需求而生，兩者相愛相殺卻又互相離不開對方，最後決出真正引領消費的強者，殊途同歸！
在網際網路不發達的年代，遍佈全國的實體超市生態用強大資金能力和地面市場拓展能力強勢垂直佔領消費者生活的各個區域！人們對於消費感受的認知和對比還在學習和培養階段。但當實體超市生態還在滿足於自己全國覆蓋的城市數量和門店數量以及門店覆蓋的小區人數時，殊不知消費者的眼界已經透過網際網路如繁星般日新月異的資訊更迭，轟炸每個人的大腦和視野的時候！實體店超市生態才發現自己的觸角對每位消費者的精準把握能力是如此之小，以至於成了“睜眼瞎”。
最終電商大佬們的價格大戰、品牌大戰等攻城略地的攻勢如閃電一般，劃破長空！在實體超市還來不及做出應對措施的時候，早已佔領了新生代消費者心智！！
接踵而來的就是，各大電商為爭奪手機客戶端使用者市場硝煙瀰漫的時候，超市實體才驚醒的發現電商那如同神經網路一般的觸角已經牢牢抓住每一位手機使用者。。
以前實體經濟所有掌握的市場資訊的資料和知識瞬間成了廢紙，整個市場發生了翻天覆地的變化！實體超市系統眼睜睜看著電商們開始愉快的同“知己”般的消費者舞蹈！大批實體店倒閉只是這場經濟洗牌的炮灰而已。
不能順應事物發展變化，只有消亡！因為人的需求在變，所以市場永遠是變化的！
這句話同樣適用於電商！
電商在出盡風頭後發現，喜新厭舊的消費者並不能滿足於永遠守在電腦前和手機前購物的生活模式，他們也需要社交、也需要實體店的環境來給自己的生活提供更加多元化的選擇！
於是電商大佬們紛紛向實體超市系統丟擲橄欖枝！這次電商和實體店完美的結合，似乎是拯救了垂死掙扎的實體店！但經歷市場洗牌的實體店已經明顯感覺到即使和電商大佬合作，雙方也已經不在同等實力的梯隊上合作了！
因為電商大佬早已透過近十年網際網路的高速發展，對消費者的瞭解和掌甚至超越了他們“父母”！所以這時候的電商大佬對於實體超市來說就是“天神”般的存在，只有“天神”才能洞悉世人所有的想法，才能滿足世人所有的願望！
於是電商和實體超市生態的合作就變得順理成章，電商大佬是市場經濟的大腦，用海量消費雲資料分析來指導實體超市生態更能完成符合消費者習慣和良好感受的情景式購物體驗。
這就是“新零售”的真諦！任何合作都因為能為對方提供和創造價值為前提的！這樣的合作才是社會進步的表現！！希望每位消費者的夢想在“新零售”中都能“有求必應，夢想成真”！
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6 # 九州歷史
任何零售，都是“人、貨、場”三者的組合，傳統的實體店是零售，電商也是零售，要素是一樣的。現在興起的“新零售”概念大熱，由網際網路大佬發起，實際是線上線下一體化的零售，將“人、貨、場”三個要素重構。
突出的表現是，傳統做線下零售店的蘇寧、國美髮力線上零售，傳統電商阿里、京東大力建設線下門店。線上線下一體化佈局，未來可能這就是零售趨勢。
傳統的實體零售店，“人”是銷售者，“貨”是店裡有的貨，“場”就是銷售場景。根據阿里巴巴的新零售研究報告，新零售透過產品、大資料、技術等升級，重構“人、貨、場”。
盒馬鮮生為例，最大的成功是破解了線上渠道無法提供的“客戶體驗”。
1、門店引入了餐飲區域，提升了客戶體驗，延長了客戶店內停留時間，增強客戶歸屬感；
2、實現門店3公里內30分鐘送達，有效利用了電商優勢；
3、只能用支付寶付款，必須安裝APP，為後續客戶下單埋下伏筆，只要一次購物，就成會員；
所以，盒馬鮮生店面大、裝修好，投資也很高，但是坪效是傳統超市的3-5倍；引入的餐飲，看似是為了客戶體驗，實際毛利很高，相當於店內開了個大飯店。
京東之家，主營京東3C類產品，目前主要提供手機、數碼、IT等電子裝置的線下門店。與蘇寧這樣傳統線下商家不同，京東自己不租賃實體店面，也不提供銷售人員，而是與傳統手機賣場、通訊運營商合作，輕資產運營。京東所能輸出的，是自己強大的供應鏈，線下客戶體驗，線上提供數以萬計的質優價廉的商品。
回覆列表
兩種商業模式都已經發展成熟，都有到達了各自的天花板。
涇渭分明的兩種不同商業模式，中間是否存在著一種混護體，我覺得這個是實體超市與電商共同思考的地方，大家都在找出路，誰先佔領，誰就有話語權。
跨界是他們的必然選擇。