目前市面上所推行的都是“無人便利店”。對於資方而言無人店是一個嶄新的購物模式，須經得起市場的檢驗方能放手投入。快消品具備“成本低、流通率高、易出售、倉庫壓力小”等特點，是一種十分理想的市場檢驗模型。

無人店這個概念之所以先鋪“便利店”，首先考慮的“受眾群體”是對新鮮事物接受程度比較高的人群，而這類人群正是便利店的主力消費群體。所以目前先走進大眾視野的無人便利店並非偶然，反而顯得順理成章。

舉個典型的例子：經常加班的 IT 從業人員（如運營、開發等）都會很樂意到周邊的“無人店”嚐鮮，所以我們會看到，無人店的選址更多的是在某些商業寫字樓附近，方便對新事物敏感度高的人士到店體驗。

所以，作為一款試水階段的購物模式，便利店當然是比較理想的“試水模型”。裡面大部分的商品都是成本低廉，哪怕模式“瓦塔了”，這試錯成本也比較低。對專案覆盤也比較有利。

眾所周知，全球各地的實體書店都遭受 電子書、電商購書等衝擊，要想存活其實也是步步維艱。筆者所在的廣州存活著的書店正是如此，過去知名的“唐寧”書店已經不見蹤影，方所、聯合、1200bs 等新型書店也是靠各種差異化苟延殘喘，如今的書店想只靠買書賺錢？——還是別想了。

而【無人書店】這個噱頭也無法給實體書店帶來多大的優勢（比如在利潤的增長、運營成本等方面，跟電子書和網購比起來並無多大競爭力）。若非存在“大大提升銷售利潤”的增值服務，無人書店的並不可行。

對了，還有幾點：

無人店另一大優勢是【佔地小】，而書籍對於倉庫需求並不小，所以無人書店要做起來...

反正，筆者各種不看好做書店了，咳咳

最簡單的回答就是，頻次不夠，你可以天天去便利店買吃的買喝的，你肯定不會天天去書店和文具店，還有這個市場比較狹窄，就是有也只可以存在於大學城之類的教育場所，投資人誰不想投資一個想象力更大的專案啊。