在我看來，分配股權的問題，一定要慎之又慎。在接觸創業的過程中，我也聽說過不少因為股權問題而導致企業衰敗的案例。在不考慮合夥人的人格問題和各人出資多少的前提下，光從負責工作劃分來說，股權應平等分配。

因為內容、技術和銷售在一個想要走向成功的創業團隊中，哪一塊都必須是一塊鋼板。

1.首先，內容為王。不管做什麼，內容永遠是第一，在這個創意迸發的年代，好的內容更顯得尤為重要。內容只是簡單的兩個字，但是它卻要有內涵、有新意、有可行性，最好還能順應政策。

2.技術同樣有其重要性。內容好，需要強有力的技術支援才能落地。優秀的技術不難找，難的是能找到肯在創業初期及其艱苦的環境下，踏踏實實跟著團隊堅持下來的人。

所以，我認為技術忌浮躁，不能被眼前的利益矇蔽。相對過人的能力，心智更為重要。

3.銷售的辛苦是一般人無法想象的。銷售的能力可以鍛鍊，技巧可以學習。但是能夠開啟市場，能夠放下面子和潛在商戶交流是很難的，尤其是對於年輕的創業合夥人來說，要做好不要面子踩著自尊的心理準備。

銷售界最有名的案例，就是一個銷售把一把錘子賣給了總統。能讓人心甘情願的買下不需要的物品，這樣的能力背後，是無數次的碰壁。

說到這兒，可能我的回答並沒有針對於股權分配。而對於合理的股權分配，也不能單單依靠合夥人的能力而定。他的人格、付出也都是考量的標準，股權分配的調配也是靈活的，在企業定型之後可以根據具體情況再行配置。

最後祝所有創業者馬到成功！