機會主要發生在技術和人群的更替時間，目前，技術上還沒有重大變化，將來等VR和AI成熟了吧。人群是在更迭，所以針對95/00後、二次元人群、中老年人群等，都有機會。

紅海里，逆襲難度較大，藍海里逆襲就相對容易。

怎麼逆襲是一個戰略和戰術的問題。

這種成功案例也不是沒有。關鍵是找到一個切入點，巧妙的規避，或甩掉競爭者，那頭又牢牢地拴住消費者。

其實這些都是比較扯淡的東西，無非看誰棋高一著。

有！任何時候都有機會逆襲，只是困難程度和機率的問題。

就說說題主提到的這幾塊區域吧

社交：現在的社交產品已經比較成熟了，有主打熟人社交的朋友圈，主打分享的微博以及陌生人社交的探探、還有圖片社交等等。甚至不是社交產品的產品都有在做社交。就連大公司阿里也一直在社交方面嘗試，像來往、還有前段時間的鬧的比較大的支付寶朋友圈。在這麼多社交app的市場中，想要有所突出必須要與現有的app與眾不同，還必須要擊中使用者痛點，光是這一點就很難。

遊戲：遊戲是賺錢的大頭，只有一款遊戲有不少人用，就能支撐起一家公司的開銷。但是現在遊戲zf管控比以前要嚴格了，各種稽核的條件都能卡住很久，甚至會出現1年遊戲都還沒辦法面市，這一年要公司的所有開銷要有一筆資金先撐著。這對大多數創業公司來說是比較難的事。遊戲相比社交來說可以創新的地方要多一些，這要遊戲使用流暢、有趣、畫面精良再加上宣傳到位效果都不會太差。

內容：內容是現下比較熱門的，不知題主是要自己產出內容還是隻做一個平臺。自己產出內容的話，在平臺很多隻要質量內容不錯還是會吸引到一批粉絲的。如果是做平臺，那就要想想憑什麼來吸引使用者願意到你的平臺生產內容，如果是新聞諮詢類現在平臺都很多了，各個網際網路大佬都在爭著做，不過倒是可以考慮做垂直的，打個比方專做二次元的內容平臺之類的。

創業除了生產一款好的產品以外，還要做產品壁壘，可以是技術壁壘、也可以是運營壁壘之類的，意思就是防抄襲，否則有資源有資本的大公司也來做和你一款一模一樣的，那你的產品就岌岌可危了。

遊戲社交是創業者最大的機會？

創業者能不能靠狼人殺這個專案作為創業的第一桶金，還是首先要看一下游戲社交這個差創業專案的前景如何。

狼人殺之所以能收到廣大使用者的喜愛，能成為一個廣大使用者支援的社交平臺和手段，成為陌生人社交的風口，有一個很關鍵的因素就是，它迫使使用者不得不展示出自己的才能和特長，這樣被迫的展示，有的時候確實可以激發使用者的熱情，可以讓周圍共同參與遊戲的使用者看到展示者的優秀的一面，進而增加好感。

使用者想不被淘汰，要麼調動三寸不爛之舌，能說會道，讓別人相信自己說的話完全是事實。要麼千方百計勾起別人的興趣，讓大家最自己的關注點變得很高很高。因此，狼人殺中會出現“喊麥、倒立、逗貓”等一系列非常非常非常奇怪的而且新奇的表揚，而“狼人殺約炮”捲土重來，也正是說明了它的展示是非常有效的。

本質上說，直播社交的直播者對觀眾，仍是“一對多”的不平等狀態，只是它用內容延長了使用者停留時間，讓更多的使用者願意繼續使用社交平臺。降低了對匹配效率的要求，讓更多的使用者不再被配對這一件事造成困擾。但遊戲社交不僅提供內容，使用者更處於一種“多對多”的平等狀態，使用者參與感更強，打擊共同遊戲，可以接觸到的人是非常多的，這樣我們就可以面對著很多人進行交流。

關於遊戲社交的好處，其實在於，它的IP一直在變：從“殺人遊戲”到“誰是臥底”，再到如今的“狼人殺”。一旦更適合“個人展示”的遊戲被髮明，它就能取代狼人殺迅速做大。對於沒錢沒流量的創業者來說，正是他們翻盤的可能。但是這也正是困難的地方，狼人殺，殺人遊戲之類的，需要很大的原創性，除非新出現的遊戲有著非常強的原創性，要不沒有辦法輕易取代這些非常有原創性的遊戲。除此之外，遊戲的類別，種類都是很關鍵的，還有遊戲本身適應的人群，一般的遊戲適應的人群比較單一，如果沒有辦法適應男女都有的平臺的話，那麼久沒有辦法為更多的使用者服務，使用者的粘性也就會很低。最終會影響遊戲軟體的使用效果。

對創業者來說，現在的這個年代，非常的好也非常的不好。非常好說的是，直播社交的關鍵在於社交使用者和腰部主播，因此內容生產不會被大平臺壟斷；說現在不好則是因為，小平臺買不起“天佑”來導流，社交使用者需要從零積累。

遊戲社交其實可以參考一下當時的陌生人社交。陌生人社交經歷了五年劇變，慘死者多死於盲目跟風、安穩度日，真正挖到流量金礦的寥寥無幾。所以原創性著實是非常的重要，沒有遠傳和非常好的使用者體驗，就不可能有遊戲社交的火爆，也就沒有去挑戰像狼人殺之類的遊戲社交軟體。