嚴介和，1960年生於江蘇淮安。有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚侍員工第一人”之稱。在國內首創BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。蘇太華系創始人，《新論語》總撰稿人，太平洋商學院院長[1] 。被內地媒體譽為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、企業大家。代表作品有《新論語》、《管理境界》、《中國企業家的成長成熟成功》、《產業決定未來》等。中國首個特別合作區----深汕特別合作區的“新城規劃師”。

嚴介和1960年生於江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老闆十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先後成就了上百家企業。其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產、停產的國有企業，橫跨十幾個產業。被評為全國“光彩之星”、中國經濟十大新聞人物、首屆中國企業十大傑出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創業領袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、亞太最具創造力華商領袖、全球華人企業杏壇領袖。 嚴介和建立的太平洋建設是國內唯一一家擁有多個總承包一級資質及若干專業一級資質的民營企業。嚴介和創造了中國的BT模式，建立了中國打包重組模式，並被譽為“中國BT模式鼻祖”。太平洋建設躋身中國民營企業500強第8位，中國大企業集團1000強前50強。

嚴介和建立的華佗論箭，由活躍在當代政界、商界、學界、媒界的精英群體共同打造，志在著力造就一大批中國優秀企業家，提煉並凝聚中國最新的企業和企業家理念系統，打造一支能與國外大型企業相抗衡的鄭和艦隊，建立中國第一家中小企業診療機構，搭建聚商、育商、護商、造商、招商高階平臺，打造資源、智慧、資本三資（智）產業，建立培養中國實戰型企業家的華佗商學院。

我是原宿遷玻璃廠的員工，嚴員外來了沒製成了江蘇太平洋玻璃有限公司，後來又怎麼了一句話破產了而且負債幾個億，到底是什麼手法咱不知道，反正嚴員外有一套，好好的孩子被他養死了，高手中的高手！

據說他有本領用一個房產證同時抵押好幾個地方的，據說他答應家鄉一條小路做時拿幾萬元塊錢，最後忘了拿錢的，據說他把江西某個市掌控了，人事調動了，又忘記帶錢了，最後被驅逐出局的，還有以前控股無錫的小天鵝又故伎重演。據說他非常能講，滔滔不絕，描繪藍圖，神奇無比。據說他是中國的大企業家，絕對不是老賴，更不是典型的老賴。聽到這些據說，不知能不能說？

蘇太華系創始人嚴介和有著“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚侍員工第一人”之稱。此人成名於2005年，依靠大肆收購企業和擴張，在當年進入胡潤富豪榜第二名，打破了長久以來的平靜。因為很久沒有這麼大的動靜了，一年前他只還有15億資產，排在66位，而轉眼之間暴漲到125億，要知道，這可和馬雲許家印股價推動的不一樣，現在的富豪身價“虛”的很，動不動漲幅幾千億。

其實嚴介和的資產比這還要多，胡潤想把其排在第一位，不過遭到嚴詞拒絕，因為不想把自己置於風口浪尖上。即便這樣，身家暴漲8倍多，遭到媒體的紛紛質疑，輿論紛起，銀行逼債，嚴介和遇到了很大麻煩。嚴介和是怎樣做到身家大漲，財富又源於哪裡呢？

嚴介和的第一桶金來自於靠城裡包工緻富， 當時他還在江蘇的一個農村做教師，透過在鄉里為磚廠提供裝置賺得3萬元。之後競選廠長成功，不久就使這家水泥廠扭虧為盈。但他還不滿於此，向基礎建設方向進軍。“哪怕虧８萬或者１０萬，也要做到速度最快、質量最好，我們沒有背景，只能用工程質量來打造金字招牌。”開工前，嚴介和對他的手下說。靠著質量足夠強硬，嚴介和在這方面一路高歌，１９９５年，嚴介和出資４０００多萬元，註冊成立了太平洋工程有限公司，後來又組建成立了太平洋建設集團。

經過經驗的累積，嚴介和開創性的發明了自己的BT模式，即先墊資後付款的施工模式。到２００５年年底，嚴介和收購了３１家企業，涉及資產總額達６０億元。這也是05年胡潤富豪榜身價大漲的原因。正是因為這樣，嚴介和的底氣很足，他說：“我崇尚驕傲使人進步、謙虛使人落後，驕傲就是有底氣，謙虛就是裝。”

此外，嚴介和的許多言論堪稱語出驚人。

“五年之內，蘇商集團要成為上海最大的民營企業之一。”

我們的目標是，2016年產值要突破一萬億，一年的淨利潤就是李嘉誠淨資產的總和。

除此之外，他還有一些精闢的總結，“重賞識、少譴責、用其長、容其短。” “六分人才，八分使用，十分待遇。”“小成靠朋友，大成靠敵人。”

然而狂人也有慫的時候，2005年被胡潤富豪榜捧殺後，嚴介和遇到了資金鍊斷裂，輿論壓力問題。對此聲稱：財富榜上不會再有我的名字。不過一年後，胡潤又把他排到16位，嚴介和大為緊張，不過此時已經沒人關注他了。

如果把財富榜比作賽馬場，那麼有這些一群人低調隱忍，等待機會，時機成熟時變成黑馬，驚豔絕倫，這種行為冷峻超拔，令人心動。

華人素來低調處世，然而卻總有一些狂人出現，認為驕傲使人進步。你是喜歡性格張揚的做人還是含蓄不發呢？

很早以前就聽說過此人，一口濃重的蘇北口音自我感覺良好的農村包工頭形象。其實嚴介和以前還是個老師，真是人不可貌相啊。

號稱全球第一狂華人

1）靠著這種不透過政府公開招標，直接合作的BT模式，嚴介和掙得缽滿盆滿。嚴介和的太平洋集團在全國多個省市參與BT專案建設，從投資額度來看，是國內最大的民營企業。集團利潤主要來自BT，其中四分之三是中國式BT專案。業界盛傳當年胡潤要定嚴介和為首富，嚴介和沒否認，“確實有這回事，但感到很可怕。第一次和胡潤溝通時，表示想放到五名以下。”

2）被很多政府捧為座上賓的嚴介和，更是被稱為全球第一狂華人。2011年，兒子在上海大婚，嚴介和竟然高價請來了美國前總統克林頓和原聯合國秘書長安南撐場。

自1996年，嚴介和在宿遷第一次使用BT（建設-移交）模式承接政府專案，一直到2003年中央政府規範之前，都屬於不合法的範疇。這種模式確實解決了政府需求，由於缺乏法規約束、運作不夠規範、融資成本過高等因素，暴露出諸多風險。但政商嚴介和，卻已經在這段時間內，完成了人生財富的積累。