選址的基本要素：

1.商圈業態的融合度

商圈業態融合是選址的首要標準，你在什麼地方進行選址，需要考慮他的商圈業態和你現在所經營所選擇去做的生意是否有一定的融合。

2.交通便利、地標性

交通便利是指，你在這個城市在某一個地方選址的時候，一定要考慮你的客戶是否方便來到你這裡，不管他開車也好、步行也好，要能便利地找到你這個地方。地標性也很重要，比如你在一個城市，如果說起這個地方說起這個店址有很多人不知道，不知道怎麼找，繞了半天找不到，這樣的選址也是有問題的。

3.租金面積適用率

你需要多大的面積，你的資金投入的分配比例是怎樣的，你的租金和使用的面積是否適用，你整個店面投資的使用率，這些問題也很重要。很多人都知道選址要選最好的鋪面最好的位置，但是如果那個地方價格遠遠超出投資預算，也是不能去選的。

4.目標客戶的習慣性

進行選址，一定要考慮你的目標客戶是誰，如果他的消費習慣和消費路徑都不符合你在這個位置去選擇，那恐怕也不是個合適的位置。

選址與經營的關係：

選址與經營的關係，需要考慮你今天在做的產品，和你所面對的目標客戶群，和你面對的這一目標客戶群的消費取向、消費路徑、消費習慣等諸多原因，來確定你的選址。所以選址的前置條件是要考慮你的經營方式經營內容如何操作，才能讓你的選址更有針對性。所以說，經營的產品、經營的方式、經營的目標客戶群，都和選址有密不可分的關係。要考慮你的產品是什麼類別，要考慮這類消費群體是否能接受這個產品，還要考慮他們習慣什麼方式去消費這個產品，最重要的是要考慮客戶是否能接受這種銷售方式。

如果只考慮租金、位置等因素，而忽略了是用什麼方式去經營，對選址是由很大的影響的。經營方式和選址有很大的關係，如果我們今天是做服務或者推廣性的業態選址的話，那我們不需要考慮太熱鬧的商圈，也不需要考慮需要多大的人流，而要考慮客戶是否願意透過他習慣的一些方式，或者透過你的一些簡單的引導，就可以讓客戶願意瞭解關注並且願意到你這裡來，這和經營方式就有很大的關係。

選址前需要做哪些準備：

1.分析專案的目標客戶，他的消費習慣和居住習慣在哪裡，他的消費習慣區域和居住區域就決定了你選址的範圍，做好區域劃分後。

2.瞭解城市的消費習慣，不同的消費習慣決定了應該選擇商圈型店鋪還是社群型店鋪。

3.劃分商圈的匹配程度，要考慮你的專案和周邊商圈的業態是否相符，周邊商圈需要又不產生太大競爭，又有相關的客戶群。

4.做出投入的預算方案，再好的位置資金不夠也不行，要考慮到整體的資金投入，如果店鋪投資超過正常2-3個月的收入，那資金投入是存在問題的，所以一定要考慮到資金成本。

選址時要注意哪些問題：

1.為選址做一些基礎資訊的採集

要注意業主是否有產權證，或者是否有相關轉租許可，一定要謹慎。

2.調查店鋪的情況

對於空置很久的店鋪要進行調查，是房東有問題，還是有法律糾紛，是否出現過意外情況，避免租用到帶有隱患的商鋪。

3.實地考察

做調查時不要僅僅圍繞幾個附近的店鋪，而要步行考察下週邊的幾個街道，實地考察對選址有至關重要的作用。

4.證件相關

如果是租用臨街或者商圈型店鋪，要注意調查上一家租戶有沒有登出營業執照，同一個地址是不能重複辦理營業執照的。

第一，新老城區不是重點，第二，這城區的總體情況要分析出來，第三，城區入住率，綜合群體是什麼，第四，你開店的客戶定位是什麼，第五，舉個簡單的例子，開瀏陽蒸菜館就是大眾消費，主要看人流量

我就是在新區開店的，對於你的問題在新區開店好，還是老城區開店好，我來回答這個問題。

第一，其實在新區還是老區問題都不是很大，最主要還是看市場空缺，看人流量。有人的地方才有生意。

第二，新區的優勢是都是年輕群體，消費能力比較強。年輕群體更能接受新鮮事物，你可以更容易做線上銷售，新的社群一般都是高樓林立，人群的密度也會相對大一些

但是新區普遍來說租金較貴。運營的成本比較高。對你開店產品及環境要求會更高

新社群還要面對的一個問題就是入住率可能並不是太多。你需要守店一段時間，這段時間你也想回虧本

第三，老城區的優點是。沒有太多的物業管理，對於店面改造來說的話，自由發揮的空間比較大，周邊的商業配套已經成型，你可以整體來看這個區域的商業環境從而定製造及的開店專案。

面臨的風險就是老城區可能會被拆遷，這樣的話你損失就比較大。天天面對一些婆婆媽媽也聽煩的！

總體來講的話，我更偏向於在新區裡面開店。新區更有活力，而且很多都是剛需，更樂於接受新鮮的事物，都是年輕人也好打交道一些，客流集中也好宣傳，第三個就是新的社群商家入住少有很好的位置可以選擇，比如藥店餐飲母嬰超市