經營困難的的小微企業還能堅持多久？

小微企業在全球的處境都是很艱難的，沒有例外。然而小微企業又是經濟發展的中堅力量，所以馬雲才大力倡導“要重點扶持小微企業”

相對而言其實中國的小微企業反而處境好一點，原因是多樣的：

1、大量服務性行業中，中國小微企業還沒有面臨壟斷力量的壓力，這些壟斷力量包括資本和工會。在發達經濟體，開一個包子鋪是很困難的，起碼因為嚴厲的勞動保護你沒法僱傭低收入勞工，只能一家人頂上；同時你也面臨資本的嚴厲監控，任何食品安全問題都會有資本幫助受害者把你告到破產（想想被你的熱包子燙傷嘴的小孩，在發達國家你慘了，在中國就不是事）。

2、中國就業壓力遠比發達國家大，因此政府還是很有積極性支援小微企業的，這種支援通常不是體現在金融、補貼等方面，而是體現在保護方面。我們常常在網上看到批判中國小販被城管欺負的新聞，但是必須注意，小販問題不僅僅中國有，其他國家同樣有，但是由於中國就業壓力大，政府對小販還是有保護的。換美國你試試，要是違規妨礙公共空間，警察就不是打你、沒收小車的問題，恐怕你還會遭到槍擊——不僅僅是警察，還有那些難以管制的小混混、黑社會。我們中國的小販也會面臨小混混威脅，但是政府一輪輪的打黑行動有很大震懾，這和很多國家黑社會肆無忌憚威脅欺負小販是不同的。

3、中國當前的發展階段有利於小微企業生存。小微企業除了做出差異化產品，是沒法大中型公司競爭的，這種差異化體現在方方面面：對周邊更瞭解、小小侵犯一下大IP的智慧財產權（這個很重要，你在美國能看到小販賣米老鼠嗎？中國小販是可以賣樂迪的）、衛生條件差一點（發達國家的餐飲業可不敢）服務低收入人群、營業時間長一些等等。對比一下，發達國家小微企業的經營範圍受到極大約束；而其他窮國太窮，消費力又不足以支援大量小微企業生存。發達國家小微企業有相當部分是側重於研發的，適合於他們的發展階段。中國不同，正是出於小微企業更好的生存階段。

4、製造業的小微企業面臨非常巨大的生存壓力，這是中國繼續發展的必然。製造業和服務業最重大的區別在於，就算是小微企業也可以大批次生產，也就可能對社會造成很大影響。你開個包子鋪，撐死了影響幾百號人；你開個10號人的工廠，隨隨便便就影響幾萬人。因此，隨著人均收入提高，對工業批次製造的商品的標準會越來越高，這種壓力不僅僅小微企業很難承擔，就算是發達國家的大小壟斷組織都感覺壓力山大。因此，工業的集中速度會越來越快，中小企業在工業領域會越來越難以生存。

5、中國正規的金融體制不支援小微企業，這有很多原因，反正你想借錢可以，用你房子來抵押。現在有各種流水貸、發票貸什麼的，多少有幫助，但還是有不足以支援小微企業的。但是有趣的是，中國非正規金融體系對小微企業是有很大支援的。山東辱母殺人案是一個很好的例子，這個悲劇從另一個角度看，恰恰是非正規的甚至涉黑的金融支援讓該企業多生存了幾年。在發達國家，小微企業也是難以獲得正規金融機構支援的，同時他們的非正規金融遠不如中國多，非正規金融通常也不喜歡支援小微企業（請參照美劇《黑金聖地》，小微企業通常用來洗錢，正兒八經經營的小微企業其實很難獲得非正規金融支援）。為什麼會這樣？原因固然很多，最重要的還是人均收入水平決定了人命的價格是不一樣的，因此有些可以在中國做的，在發達國家可不敢。

6、中國在稅收一塊對小微企業可謂是照顧有佳了，小微企業的判定標準從以前的年利潤不超過30萬提高到了年利潤不超過50萬，月收入不超10萬的連增值稅都不用交，企業所得稅也有減半徵收的優惠。

7、中國小微企業未來會怎樣？在傳統行業——包括現在小微企業生存得還不錯的服務業——集中化的趨勢會加速，小微企業會遭遇巨大壓力，沒有特色的夫妻店會大量關門，小工廠會大量破產，特別是人工智慧進入的行業會面臨更大壓力。新型的小微企業會遍地開花，比如高校教師的研發型小微企業、藝術家的小型工作室、多種家政服務、特色軟體開發商等等。

現在許多的小微企業和股民一樣，都是一副虧錢的苦相，小微企業賺錢完全是靠對市場的敏銳性，吃苦耐勞，他們不像大中型企業那樣有政府護著，不僅要要繳納各種稅費攤派，還要不停地給員工加工資和社保，幹了三五年機器裝置一大堆，生意不好還捨不得倒閉，等現金熬光了還看不到希望，這下慌了不知道怎麼辦。

這次新冠疫情從供給和需求端給中國經造成嚴重打擊，復工復產後需求沒有了，央行從2018年以來䧏準12次，釋放流動性40多萬億，今年又新增10多萬億，錢都投到國有企業和基建建設上去了，多岀來的被套利到購買結構性存款和理財產品，小微企業只能望洋興嘆。不過這也不完全是壞事，給了小微企業老闆思考的時間。現在CPI和PPI都悼頭向下，社會商品零售總額下降7.8%，通縮已經在不知不覺中向我們走來。

經濟一但進入通縮，只要需求刺激不起來，經濟就有陥入蕭條的危險。目前來看個人消費和外需短時期難以好轉，財政面臨的困難也很大，政府消費和基礎設施建設投資刺激力度有限，總需求不足一時難以扭轉。供給端的問題解決了需求端的問題又來了，企業架不住營收下降和支出壓力增加，現金流枯竭是遲早的事。只有等到企業大量倒閉，過剩產能出清，經濟才有可能緩慢恢復。

那誰會是第一批倒下的呢？當然是小微企業。據招商銀行4月份透過網銀和APP對12000家企業的調查，小微企業的現金流最多能夠支撐三個月。現在許多小微企業最重要的是看清形勢，能撐的企業儘快縮減規模，留住骨幹員工等待時機。撐不下去的趕緊想辦法套現走人。

經營困難，為什麼會經營困難，內因外因是什麼？這都需要運營者去思考，堅持多久，也還是看運營者是什麼樣的運營思維。“船小好掉頭”這個市場論調還是有一定道理的，我們可以去覆盤現在企業運營，揚長避短，資源整合，可以根據市場變動，來適當做出市場運營策略。對於小微企業，現金流才是王道，也是考量企業可以堅持多久的關鍵指標。

遇到困難，不可固步自封，還是需要走出去，抱團取暖，需求轉變，找到可持續發展的路，把路走得更遠，走得更久！

目前小微企業轉型升級困難的關鍵點在哪裡？

首先被動創新和低水平轉型仍是普遍現象，在網際網路大資料人工智慧快速發展的今天，只在裝置和技術等方面去做區域性改善顯然是不足夠的，脫離網際網路，小微企業寸步難行。

第二， 企業主缺少戰略眼光和企業家精神。只顧眼前利益”等企業經營思維制約了中小企業的發展潛力，缺乏良好的發展戰略使得小微企業轉型升級舉步維艱。

第三， 缺少尊重知識、尊重人才的意識和制度，缺少優秀的人才和良好的合作伙伴，使得小微企業在需要轉型升級的今天不斷與機遇擦肩而過。