這應該問的是員工持股吧！員工如果有股份，會更好地為公司服務，創造更高的價值。如果問的的投資者持股，應該沒什麼股權激勵的作用吧，除非當者本身持股量低，但創造的很高的收益，可以適當增加股權。

最近我們在給一家民營的集團企業做股權激勵，經過調研，我們一方面看到了這家中型企業十多年來所取得的成就和當家人的不容易，另一方面我們也看到民營企業需要走的路還很長很長：

第一個：透過十多年的發展，集團已經有子公司和孫公司30多家。可是在股東層面上，居然只有老闆和媳婦兒2個人，沒有1個外來的股權投資人進入。這樣的結果必然是，公司的負債率比較高，因為股權作為一種重要的融資手段，在這家企業沒有運用好。這也是咱們國家的融資環境決定的，早些年的企業都有這個問題；

第二個：為了生存和發展，企業的當家人耗盡了身體、耗盡了智慧，可是經營者仍然與當家人不再同一個頻道上。從員工吃飯到會議室的錄音裝置，大事兒小事兒幾乎全得當家人拍板；

第三個：跟著當家人打拼多年的創業夥伴每天只能圍著當家人轉，天天都在糾結老闆是怎麼想的、如何保住自己的位置，在經營過程中他們沒有自主權，也不承擔風險責任。

你很難想象，在這樣一家企業裡工作，當家人和經營團隊彼此有多作難。

對於這樣的企業來講，做股權激勵至少有下面3個作用：

實現經營者的身份轉換，解放當家人。偌大一個企業，只有一個老闆；這麼多的業務，只有一個人決策，你很難想象，這家企業的老闆操的是什麼樣的心。可是老闆越是操心，企業越難科學經營和管理，梯隊也越是難建設。這個時候對優秀的經營者或者管理團隊發股權，分享蛋糕，然後責任才能分擔出去。因為你想啊，人家管理層手裡沒有股權，沒有產權，怎麼可能會考慮5年8年的事情？因為不到5年、8年的時候，他可能就被老大攆滾蛋了。所以要想孩子早長大，放手比撰在手心裡更得法。

改善公司治理結構，吸引外部投資人進入。我們國家的資本市場不發達，VC、PE是這些年才出現的名詞，這個金融環境客觀上導致了企業的負債率都比較高，因為沒人做股權長線投資，所以企業缺錢了只能去借貸，按月還息，老闆活得都很累。馮侖講中國企業三種死法，“大企業死於政商關係、中等企業死於集資、小企業死於商業競爭”，道理就在這兒。這裡咱們說的是企業的外部環境問題，但是企業債權融資高還有內部環境的問題，這就是企業的治理結構。有的老闆總擔心企業失控，所以不願意給別人分享股權；也有些老闆是總想一個人說的算，所以結果也是，公司股東只有老闆和他媳婦兒2個人，這個是很常見的。這種治理環境，投資人是不敢把錢投過來的。老闆好不好相處、企業規範不規範，投資人有時候是從外部觀察的，當他看到你的企業裡優秀的員工持有本公司的股權，這就是一個重要的訊號，說明起碼你們內部人對公司是有信心的，同時企業也是相對規範的，老闆也有與人分享蛋糕的意識，那這個時候，投資人的錢投過來才會有一點安全感。所以股權激勵對外還能起到這種效應。