答主在網上看了這段影片，說實話，答主好象感到自身都受到了侮辱，真心為這位員工感到不值。

更可氣的是這公司的領導：是員工自願的！

而且，這樣的事情不停地出現在各種媒體上：

記得上個月，網上曾爆過一家美容院進行團隊訓練，訓練的內容是“狼性團隊”，培訓方式是多名年輕女子跪在臺上互扇耳光；

大約也是去年，還曾爆過吉林一家企業，因未完成公司的銷售任務，多人下跪爬行。公司的解釋是用這種方式激勵員工。

這樣的事層出不窮，舉不勝舉。。。。。

不知道這樣的企業老闆是不心裡變態或是虐待狂，無論如何，答主是極度不認同這類企業文化的。

因為他喪失了對人性最起碼的尊重，讓員工失去了做人的最起碼的尊嚴！

答主堅決反對！堅決反對！堅決反對！

首先，寒冬澆涼水的懲罰方式已涉嫌侵犯該員工的人身權（生命健康權），如造成嚴重後果，涉嫌故意傷害（作為完全民事行為人，完全能預見行為必然造成傷害的後果）。

其次，員工自願不是故意傷害的抗辯理由。舉個例子，甲自願要求乙毆打自己，乙實施該行為的，乙構成故意傷害。

對於這段影片沒去看過，但這種澆涼水式的懲罰措施，以前也聽過，見過，從我個人的角度是不認同的。但問題可以從這幾個方面看：

一、這種方式的懲罰一般多見於一線銷售人員，也就是我們常說的聽得見炮火的人。對於銷售一線人員來講，每天都在和業績、壓力做鬥爭，掙的就是這份刺刀見血的錢。而很多非銷售人員，辦公室人員等，承受不了這份壓力，一般也不願意承這種壓力。對於每天都要去面對炮火，面對生死，人的本性都是逃避，都不願意面對困難，這是人之常情，這時候你和他們講道理，好好說，求著他們往前衝，那是沒用的。所以軍隊的戰士很多時候接受的都是魔鬼訓練，非常人可以忍受的訓練，但即使這樣，在衝鋒的時候依然要指揮官拿著槍站在後面防止有逃兵。所以說，銷售人員在面對極大的困難的時候，都是有畏難情緒的，那老闆或者管理者都會採用一些比較激進的方式、方法來調動積極性，比如罰款、請客，甚至澆涼水，鞭打等比較極端的手段。從這個角度看，我是能夠理解為什麼會由很多人這麼幹的。

二、整個社會發展的太快，節奏越來越快，壓力越來越大，人們自然就變得浮躁，沒有耐心，脾氣也暴躁，也容易採取一些過激的方式。比如南韓、日本等懲罰員工的方式就更加極端了，經常是打罵。中國還好些，大家這些年的維權意識和自我保護意識都在逐漸增強。

曾經，我也做過銷售，我很能理解他們的這種行為。

相信做過銷售的或多或少都能理解吧。

我覺得大家沒有必要站在法律、道德的層面進行批判了，根本不切實際，我們來談點現實的東西。

我想說的事，這是所有銷售都會經歷的事，很正常。

因為這是一個銷售行業所必要有的，這也算是一種激勵，一種懲罰，承受不了，你可以離開，沒人攔著你。

我們一般都會看到搞銷售的企業，要求“狼性文化”，要求自己的團隊是“狼性團隊”，要求自己的員工是“充滿狼性的”。

為什麼？

這跟一個企業的盈利方式有關，銷售這個行業的特質，就要求一個人一定要時刻保持激情，保持熱情，充滿動力，甚至充滿戰鬥力！

所以，沒有達到目標，對自己狠一點，是非常正常的。

為什麼這麼說？

如果你要深究這個的話，那我只能說，每天發生的違反法律的道德的事情太多了，那你怎麼不去管那些事呢？

法律規定的，是一個“正常人”應該有的生活，但是這些人，他們選擇了不正常的生活，他們想透過自己的業績，讓自己賺更多的錢，這不也是很正常的麼？

與其從法律道德的角度去說，倒不如直接關心當事人自己內心是否能夠接受。

如果他能夠接受，那還有什麼好說的呢？

如果他不能接受，還是那句話：隨時可以走，沒人會攔著。

這就是銷售行業。

我們之所以會批判這種行為，無非就是因為他跟我們“正常人”的行為顯得格格不入。

但是我們為什麼就會覺得我們自己的觀念是對的呢？我們為什麼要把自己的理念強加在別人身上呢？

沒有必要。

況且，這是別人自己選擇的生活，我們只要做一個旁觀者，祝他能夠實現自己的理想就好。

用這種奇葩懲罰方式的老闆，我認為這個公司甚至有可能走不長。

沒見過哪個大型企業會採用這種虐待員工的方式發展起來的，因為沒有對人最起碼的尊重。當老闆不能夠尊重員工時，員工也不會對公司有所尊重。

如果不信，可以做一個調查，看看此類公司中，工作三年以上的員工有多少？

這裡，也對採用這種方式的老闆說一句，尊重員工，也就是尊重自己。

在今天這個以人為本時代，這種懲罰方式明顯帶有侮辱人格的性質，是非常不合適的。

1、雖然公司是要提倡“獎懲分明”，但是獎懲的手段還是要有底線，不能胡來。

就公司管理來說，獎懲分明肯定是沒錯的，這是一個最基本的理念，大家都懂。但是實際上，還是有人把握不好分寸。比如近幾年來，就有多起懲罰不當的事件被曝出，什麼爬行、扇耳光、吃苦瓜等等，花樣百出，毀人三觀。我不反對懲罰，但是我堅決反對不合適的懲罰。因為懲罰的目的是為了讓不合格的人痛定思痛，進而激發鬥志，而不是侮辱人格。

2、如果這是公司的強制懲罰，不但不合適，甚至有可能還是違法的，必須禁止；如果這只是員工彼此之間相互激勵的臨時行為，需要馬上糾正叫停，卻也沒必要上綱上線。

銷售員未完成業績，接受懲罰是必須的，這是職場規則，無可厚非。不過就一般情況來說，扣錢罰款或者批評教育等手段比較常見，大冬天澆涼水可真是聞所未聞。當然了，任何事情都要一分為二地看，這件事也不例外。

如果這是公司出面組織的懲罰形式，甚至是明文規定，那就錯的離譜了，在某種程度上甚至違反了相關法律法規，必須追究，以剎住這種歪風邪氣。如果這只是幾個不達標的銷售員之間的個人行為，比如是在喝酒後為表決心而自發進行的相互激勵，公司則應該出面找團隊負責人談話，在肯定大家的決心與幹勁的同時，也要指出這種行為的不妥，卻沒有必要去深究。人非聖賢孰能無過，職場人士基本上都是性情中人，尤其是做銷售工作的人，在興頭上啥事都敢幹，偶爾有些失態行為也是可以理解的。

3、但是有一點必須明確，不管這是不是個人臨時行為，這種事絕對不是什麼好現象，它預示著公司的管理已經出了問題。

現如今，我們經常能在新聞上看到各種匪夷所思的懲罰措施，什麼學狗爬一路爬到公司，或者兩兩一組，當街互扇耳光。與之相比，寒冬裡澆涼水，至少沒有傷害人格，算是銷售公司比較輕的懲罰，可是真的有這種必要嗎？ “天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”很多老闆就是上學的時候，學過這一句，多年不看書，某次偶爾在網站上看到，一種久違重逢他鄉遇故知的親切，才想出了摧殘肉體的方法。而更多的老闆，連著一句話都沒有學過，只是看到別的公司有這樣的做法，覺得好用、刺激、震撼，於是變本加厲，用在自己員工身上，最終愈演愈烈，摧殘的不光光是肉體，還有心靈。不過我想說，能制定這種懲罰措施的老闆，必定沒有多少文化，能過施行這種懲罰方式的公司，也必定沒有太大的發展。 捫心自問，世界上有幾家上市公司，五百強企業，會如此摧殘自己的員工，且不論Google、百度的工作環境，即便是出現十幾連跳的富士康，也不過是在工作強度和壓力上做文章。像這種寒冬裡澆涼水的行為，不過是譁眾取寵的宣傳手段。懲罰的目的是為了提升，但是這種對於提升業績非但沒有半點幫助，長此以往，還會招致人們的反感。 “身體髮膚，受之父母”。真心的勸一句這類企業的銷售人員，珍愛生命，遠離無良老闆。這種企業，早辭職早好。