創業最初準備階段，並沒有產品和方向的時候，那麼首要考慮的是自身資源狀況。

自己要熟悉使用者或者有與目標使用者群頻繁溝通的機會。當然，如果你們有相同的興趣愛好或者生活方式，那就更好了。對使用者群有足夠的瞭解和充分的接觸，有利於產品初期原始使用者的積累，同時產品或者服務能依據反饋及時改進。 如果你的生活與你的目標使用者群沒有什麼相交的地方，那麼創業是很容易陷入想當然的境地的，同時首批使用者難以積累。所以很多成熟的創業者都是選擇自己熟悉的領域和群體入手的。

目標使用者群的需求是否可以滿足的。目標使用者群的潛在規模和你預計可以達到的規模，以及目標使用者群定位橫向延伸以後大概能給你帶來多大收益。 以上在創業前用來權衡利弊，比較不同創業方向的優缺點。如果在創業前已有產品或服務，那麼在力所能及的範圍內選擇更有傳播價效比的一個細分群體，做好使用者體驗，爭取到這一部分死忠使用者，第一步就算踏穩了，更利於後期開啟局面。

審視你手裡的資源，它們正好契合了哪些客戶需求？ 比如價效比方面。有的更偏向質量和效能，有的更偏向價格，有的對質量和價格都有要求，偏向的是價效比。在這個方面要定位明確，否則容易陷入“要質量，別家比你好；要價格，別家比你便宜；要價效比，別家比你高”的境地。必須要依據現有條件有一個自身的明確定位，在某些方面能有個“最”字，然後再來定位你的客戶群。這樣的定位是多維的，有價格層，也有其他層次。這樣明確的定位不僅能吸引目標客戶和長期鞏固客戶關係，而且在打交道的過程中擁有更高的效率。當然，以上定位同時要考慮客戶能帶來多大利益。