我是部門經理,負責公司自動化改造,新專案開發整合工作。女老闆是公司主管專案開發副總。現在公司有一個相對大的專案,公司大老闆開會通報過很多次,明確說明這個專案的裝置採購,系統整合由我們部門負責,但產品部有同事多次反對,昨天開會,女副總表態反對。裝置詢價由產品部再次詢價,系統整合再次詢價。因此與其發生工作上的不信任。在這種情況下,我該如何處理。
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1 # 奔跑的石頭哥
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2 # 尹春榮2
看來這個副總有點強勢,處理這種事情還是多和這個副總商量,人都是要臉面的,你要察言觀色,處理好各方面的關係,才能如魚得水。才能有更好的發展。不要一昧的就是聽老闆的,其他人管不著我,這樣處理關係是行不通的,關係越來越僵,你還能幹嗎?所以說不要把事情想得太複雜了,微笑面對每一個人,你的問題就會迎刃而解了!不需要辭職,你再換一個環境,又遇這樣的,你難道只有辭職解決問題嗎
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3 # 德話職場
因未說明產品部門同事反對的原因,因此不好直接下定論,於公,或因為大家都想把事做好,只是認為自己更合適;於私,難道為了搶功勞?所以這個問題得明確,從文字中描述,你是很渴望來負責此事的。
怎麼處理,說實話難以一概而論,第一要看貴公司的文化,假如因為此事,事後穿小鞋,得不償失。第二:自己在公司的地位如何,一位同事、就算是一個領導,一般不願輕易失去一員大將。第三:看你與公司領導、同事相處的氣場,假如你平時給人的感覺並不好惹,我想同事領導不大敢太過分,但如平時比較習慣妥協,領導與同事自然對你更強勢,這一點跟性格有關,跟你是否把事做好關係不大。綜合分析,如何處理就看自己了。
第二:該不該辭職,其實答案同以上三點有關,另外補充兩點:第一離職後去哪裡?第二就算不離職,公司內的一些矛盾,往往隨著時間的推移就被修復了。所以,如果不想失去工作,不妨放平心態,讓時間來消除矛盾。
謝謝邀請!這種情況說多了都是淚!這應該就是管理層的意見還不夠統一,導致在執行過程中束手束腳了。或者這其中涉及到很多不方便說的問題,當然這只是猜測!既然之前開會已經決議相關問題由你部門負責,就應該按照會議決定來執行,建議私下同女副總溝通,試著看看女副總這樣做的原因,如果覺得超出自己能力範圍,就需要尋求領導協助了!處理這個事情需要點耐心,不要衝動,千萬莫成了炮灰!