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創業前期,如果被你遇到了一個專案,你會從哪些角度來分析它?可行性?市場前景?使用者?風險?投資?
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  • 1 # 智慧訊動

    創業致富是很多人的追求目標,要想讓目標實現,創業者們一定要先有一個具有可行性的創業計劃,那麼創業者又如何知道自己的創業計劃是否具有可行性呢?具體從以下幾個方面來分析。

    1、你能否寫下你的創業構想和創業計劃?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據多年成功創業者的經驗,不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧!

    2、你真正瞭解你所從事的行業嗎?許多行業都要求選用從事過這個行業的人,並對其行業內的方方面面有所瞭解。否則,你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。

    3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說,一些創業成功的大型公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言:“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”

    4、你的想法經得起時間考驗嗎?當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時,他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之後,將是什麼情況?它還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。

    5、你的想法是為自己還是為別人?你是否制定了長期創業計劃和長期發展計劃呢,你是否全身心地投入到這個計劃的實施中去?

    6、你有沒有一個好的網路資源?開始辦企業的過程,實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選,你應該有一個服務於你的個人關係網。否則,你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。

    7、明白什麼是潛在的回報?每個人投資創業,其最主要的目的就是賺最多的錢。可是,在儘快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計劃。

    創業的成敗在於你的選擇,如果選擇創業這條路,你會憧憬成功的景象,而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗,未免太消極也太不吉利了。然而,往壞處打算儘管令人不愉快,卻是創業之初應該考慮清楚的。

    一個完整系統而同時具有可行性的創業計劃,一定能在你的創業過程中起到很好的指導的作用,以上這些評估方法值得創業者參考!

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