清理34歲以上老員工讓讓很反感，還有就是丟擲企業不是員工的家的口號。我個人感覺弱勢群體永遠被人玩，不停的給你們洗腦，只是為了自己的利益。公司是不是員工的家大家心知肚明，但是有些話攤牌講了就完全不同了。
回覆列表
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1 # 羅小諮
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2 # 滑雞
你應該是華為員工吧？其實你不用管那些失去不失去去人心，要你幹你就幹，不讓你幹你就走，華為那麼大公司，你要不是什麼官位的話，沒人會在乎你，什麼當自己家也就是客氣客氣，今天新來了幾個員工，走了幾個華為老總根本就不會怎麼在意。談何人心？他知道你是誰嗎？怎麼可能會管你這些？驅散老員工這個事情，也可能是給年輕人機會，畢竟現在還有700萬大學生找不到工作，而且這是做手機，要有創新有想法，要年輕人。（雖然任正非很老了。）
不過這個事情你也不用太在意，可能不只是華為，其他都有。
別太在意，這個。
我是不是說跑題了(*ﾉ▽ﾉ)
這個問題從根本上來說，員工自己要擺正自己的心態。員工和公司之間關係真正意義上不是僱傭關係，而是聯盟關係。
很多人說公司是二個家，但員工自己心裡一定要清楚，公司不是家，更像是一個球隊，大家是為了共同的目標聚在一起的。
不要談什麼公司不道德不仁義，沒錯，公司確實是兔死狗烹，那又怎樣呢？公司又不是你家，老闆又不是你爸媽，憑什麼你沒價值了還要養你？
真正厲害的人，除了公司他還會有第二收入，第三收入，如果你真的想長期留在一家公司，要麼，你給個非你不可的理由，要麼擁有這個公司的股份，做財務投資。
作為公司而言，怎麼去設計裁員計劃，績效管理，薪酬設計，等方面是具有很強專業性的，一不小心就會激化員工與公司的矛盾，給公司的名譽造成一定的影響。
這一點我做為一企業管理諮詢師還是具有一定發言權的。