首先我想說，相煎何太急呢。2019很多實體店很悲觀，2020將更嚴重。就拿你們賣服裝開店來說，不好賣了，就連銷售員都頻繁跳槽，流動性極大。你們這些商家也沒有靜心思考：消費者為什麼買單？是單純的一件衣服？我覺得這才是你思考的方向，而不是假設一個競爭對手，去把人家搞掉。說白了，就算搞掉人家，你也不可能生意會好！

再跟你談談服裝這個行當。現在服裝已經過了遮衣蔽體的功能屬性，不再是工具，而是增加個人社交魅力，凸現自己身份地位的個人形象視覺名片。

根據騰訊釋出的一份社交報告，社交活躍度逐漸呈現低齡化特點，這說明未來越來越多的人更注重社交。山東的ITM模式近期倍受關注的原因就是這個，其模式下的SOFIA(索妃雅)品牌衣品店推出一系列專業的衣品管控服務後，其老會員顧客接受率能達80%以上，且去普通服裝店消費意願降低了50%，會員滿意度達100%，復購率95%以上，退貨率為零，為實體店利潤率提高了80%，你可以多瞭解，去借鑑一下

2020年及未來十年，如果傳統服裝店(含線上線下)還只停留在賣貨銷售，靠賣量來賺取貨品利潤，只有關店和關店前的垂死掙扎！只有創新，更不是搞掉競爭對手！

對面的服裝店，肯定賣得好並且與你的賣品高度雷同，你才想到把這家店擠走，是吧。如果想擠走它，不是沒有辦法，比如這家店內特別旺銷的產品，你降價促銷，並且發現對家哪款賣得好，都一律調低價格銷售。這樣一招就能擠走對家。只是，你要做好充足地貨源準備，否則，你將殺敵一千，自損八佰，甚至維持不下去關門歇業的是你。因此，最好的辦法是兩家共贏，互相引流。比如對家有旺銷的款式，你也找一類似款式且進價低的在店裡促銷。這樣，對方的客戶會跑到你店裡消費，做到免費享用流量。還有，兩家坐下來商談，雙方在大賣自己品牌的同時，向客戶贈送對方的贈品券互相成就更同享用客戶流量。這樣總比惡意競爭好很多。以上建議如果有用請予以對我關注！

最有競爭力的永遠是自己的產品特色、質量、店鋪服務此類“硬內涵加軟服務”，在服裝店此類常見生活用品當中，不存在“非我即他”的二選一必做生意，如果一心考慮著如何將別人擠出去，經營宗旨首先就不對，即便你用什麼偏門手段做到了，你也根本無法確定“本來沒打算在你家買服裝的人，因為對面店不存在了而選擇在你家買”，店鋪“貨真價實”的影響力不做開來，最終還是會被客戶（市場）拋棄、生意垮掉。

所以，多用心在自己店內的特色、服裝的質量、服務的完美等方面下功夫吧！

只有這些“真正有競爭力的內在價值因素”才會給你的經營帶來強勢的競爭力，也只有這種“內外都有內涵”的店面對客戶才有終極吸引力，而這種吸引力是對手難以跟上的，如此這般真正符合市場規律的“優勝劣汰”才能支援你在以後的生意中不斷強大，——到那時候，別人如果不上心，自然會因為“無法與你競爭”而選擇自行退出市場的！

買贈型的，讓客戶感覺你店裡的價效比是最好的，也就是讓出一部分利潤來增加客戶的數量和復購。有經驗的話可以嘗試做做團購和社群銷售。

個人認為你的想法有失偏頗。雖說同行是冤家，但透過打一些價格戰或某些手段來搞垮同行。這始終不會是社會的主流。做為同行應該共存共贏，相互補漏填缺。只有這樣一個企業才能做大做強。