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tita專案計劃管理價值價值：

1、【資訊傳遞及時，提高執行效率】線上專案協作溝通，確保資訊的及時傳達性和經驗價值的沉澱；

2、【矩陣式管理，提高執行質量】除專案相關人員可以看到專案下的工作外，專案成員的上級也可以瞭解專案成員的在專案下的協作情況，能夠提供技術技能方面的指導，確保專案人員執行的質量；

3、【預估風險，提醒預警】會自動根據專案下工作進度情況，預估專案風險，紅綠燈警示，做到提前預警，減少專案延期現象發生；

4、【關聯計劃表，避免遺忘】會將每個人在專案下任務，按照起止時間歸劃到對應週期的計劃表中，尤其適用於參與多個專案有多個專案工作需要執行時，在計劃表中按到期時間或者優先順序展示需要做的工作，減少工作遺漏遺忘；

5、【經驗沉澱，可快速複製】在tita上開展專案管理，在遇到同類型專案需要開展時，可透過複製專案，快速實現專案分工協作。