對於這些在職場中經常接觸到的“負面”情緒，只要能夠善於開導，重新審視某些常見的“負面”情緒，然後以轉換角度的思維方式處理，那麼工作時遇到的情緒波動，也會變成正面的能量。

負面情緒在於心態

有時，我們走進一家公司，能夠強烈地感受這家公司的氣質、文化。有的溫暖、富有人情味，公司內部其樂融融，正面積極、熱情Sunny，不會讓外部人員感受任何壓抑、冷漠和不適;然而有些公司只要一邁進公司的門，彷彿就被一種無形的氣氛籠罩，員工眉頭緊鎖，形色匆忙，每個人面無表情地對著面前的電腦，作為走訪公司的客人可能會因此感到無所適從，非常尷尬，坐立不安，在如此氣氛下工作的員工，往往工作效率底下，難以享受工作的樂趣。

當前社會的大背景是經濟全球化和科技的迅速發展，國與國之間，企業與企業之間，人與人之間的競爭日益激烈，整個社會的節奏加快，讓人們面臨的壓力越來越大。身體、心理的過度透支，會誘發身心疾病，降低人的抗壓能力，從而導致員工對於企業的滿意度、忠誠度隨之下降，進而影響企業的生產效益，成為阻礙社會進步的負面因素。

對於企業來說，進行情緒管理是必要的，使“正能量”在企業內部流動，導致員工負面情緒的原因是基本是因為不正確的信念導致，比如：認為事物的進展本應如此，若某專案的進展沒有如自己心意發展就導致情緒沮喪，積極性下降，這是因為錯誤信念導致，用帶“正能量”的認識事物的方式應按照如下方式思考：“每件事情的發生都有他的道理。”“我們就接受事物本來的樣子，繼續走下去，並且努力走得更好。”無論在面對任何工作處境時，首先考慮對於此事是否已經盡心盡力，若能夠做到問心無愧，那麼無論面對怎樣的進展，都泰然接受。

“託付心態”，具有此種心態的員工，總是認為自己對某項工作沒有任何把控能力，把自己的成就與工作快樂託付在別人手上，而具有此種心態的員工應當轉變觀念，“樹立他人沒有能力和義務對我的人生成功快樂負責。”“我有能力和責任讓自己的人生走向成功並獲得快樂。”當不再把自己的情緒寄託在外界時，就使內心充滿力量，從而減少客觀狀況對自身情緒的影響，始終保持情緒穩定。

員工的負面情緒如果得不到有效的疏導，便會滯留在公司內部，長此以往，就會像毒瘤一樣蔓延到公司的每一個角落，作為公司的管理者應當大力倡導“正能量”在公司內部傳播，正向管理員工情緒，加強員工工作倖福感，從而提升工作積極性及工作效率。

態度樂觀、積極、向上的人，充滿熱心、希望與信念。這樣的人就像是一個正能量磁場或一種氣流，可以補充或改造四周較弱的負能量磁場。正能量還能吸引並增強小的正能量磁場，在遇到較強的負能量時，往往能起中和的作用，使之消極的影響力消退。以原則為核心的人有時只是遠離有害的氛圍，智慧使他們能夠預感負能量的強度，掌握處事時的幽默感和時機。

作為企業的管理者來說，也可從如下角度提升公司“正能量”：

營造情緒氛圍，提升個體感受。企業的管理者應當定期組織員工集體活動，或培養各種興趣小組，組織員工拓展等;最佳化企業文化，理順組織情緒。如果企業文化中有一個員工願意為之奮鬥的願景使命，一種被員工認同的價值觀和企業精神，這個企業就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業的目標願景。

開放溝通渠道，引導員工情緒。企業必須要營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時的交流與宣洩，如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時引導，這種情緒會逐步蔓延，影響到整個團隊的工作。

培訓情緒知識，增強員工理解。情緒心理學家指出：情緒知識在決定人們的行為結果時可能起到調節作用。情緒知識是員工適應企業的關鍵因素，企業可以透過針對性的“情緒知識”培訓，增強員工對企業管理實踐的理解能力，激發員工的工作動機以適應組織的需要。

任何一個組織已經成為目前社會的互動單元，為員工提供必要的物質基礎的同時，也應引導員工尋找“幸福”的道路，用健康的、科學的、高尚的精神追求與企業幸福管理結合，才能達到有讓員工享受有意義的幸福工作、生活的初衷。

管理的理論上是追求最大限度的發揮已有資源的力量，實現組織的利益。

但是實際操作中會發現管理永遠離不開人的因素，而人的本質在絕大多數時是拒絕極限的。

所以只有在人的極限承受範圍之內的極限管理才是正能量的管理最大化。

評估管理範圍內的各人承壓情況，是最優管理的前提。所以管理的彈性和具體情況下的突發管理預案，都是必備的。

然後再最佳化資源配備，時空管控，資金人員調節，戰略戰術協作。

承壓和薪資協調，然後再考慮最最佳化管理。

才有正能量最大化管理。

管理的正能量就是管理者要具有執行力和親和力，要帶領員工執行和完成上級領導下達的任務，管理者要以身作則，要首先發揚主人翁精神，吃苦在前，享受在後，否則如何發揮管理的正能量？在企業中，執行力是很重要的，如果管理者經常性消極抬工，挑上級領導的毛病，在內部搞小幫派，以權謀私，以權壓人，沒有親和力，一盤散沙，那這管理者必須開除，否則都是滿滿的負能量。