數字化轉型是數字經濟時代的重要特徵，重塑著律所管理、技術、業務三方面的運營模式。就在今年Q1，全球法律科技駭客松還專門在上海舉辦了51個小時的頭腦雙創馬拉松，旨在探討未來法律科技運用的無限可能。而在科技應用的初期，科技如何幫助律所完成數字化轉型也是目前探討的重點之一。

一改傳統模式高人力、低效率的弊端，數字化律所透過科技的手段以及資料的收集，完成了對律所的深度剖析，瞭解每一位律師的表現情況，掌握不同客戶的行為模式，並依此對律所未來發展進行了科學規劃，幫助他們適應新時代的發展節奏，突出重圍。

“管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹”

——“科學管理之父”弗雷德裡克·泰羅

律所管理是能力也是藝術，無論律師本身的專業知識儲備如何突出，單憑個人的力量也很難保證一個律所的蓬勃發展。而良好的律所管理，主要基於如下三個因素而決定：

一、律所發展規模化、精品化、集團化：現階段各律所涉及的法律服務領域日益廣泛，競爭強度逐漸增大，引入新型管理理念的需求非常迫切，整合全所資源，為客戶匹配不同專長的律師，從而保證律所的發展；

三、客戶在決定購買法律服務時，對律所本身的運營、安全、服務效率等要求，形成了律所與客戶之間的博弈。

說重點：

1、聚焦，建立律所或律師的IP。不要想著什麼都能做，你能做精一個領域，在這個領域強化自己的標籤，哪怕是很細粉的領域，也可以！

2、成為這個細分領域的第一名！

大資料時代，律所要轉型突圍，那就需要把律所內部各類紛繁的管理有機整合一個整體系統，藉助專業的軟體推動資訊化建設，最佳化工作流程，精簡內部結構，進行視覺化管理，切忌“閉門造車”。就像黃埔區律工委副主任、廣東威法律師事務所主任劉斌所說的：“律師事務所就像一艘“航空母艦”，既是律師工作的起降平臺，又是服務當事人的落腳點，不僅要服務好律師，也要服務好當事人，而資訊化建設就是連結律所、當事人、律師的有效方式。”