招聘單位在照片標題中運用“人品好”,可能有三種原因:
正所謂“一朝被蛇咬十年怕井繩”,招聘廣告中出現“人品好”的要求,很可能因為該公司近期發生過,因人品問題導致的損失或矛盾。比如,因為某個員工的行為不檢點,引來的矛盾和衝突,或者給公司的財務等資源造成了嚴重損失。所以,公司在選人用人時,不得不以此為鑑,選擇他們認為“靠譜”、“值得信賴”的人。
不用企業的用人特點各不相同,有些企業傾向於招聘有能力的人,即能“做事”的人,他們認為能力是創造高績效的根本。有些企業則更看重人品或道德,即會“做人”的人,他們認為一個人的能力再強,如果人品存在問題,做違背道德、觸犯法律的事情,也是個廢才。
在任何公司內,招聘都是人力資源部門所負責的業務,這個部門在很多企業看來是“成本中心”,即不直接創造利潤的公司,所以一般規模較小的公司對此部門並不重視,不僅缺乏專業的從業人員,甚至還可能只是其他部門兼任了人力資源工作。
之所以要說這點是因為,一般人力資源管理體系較為完善,並且有專門部門和專業人士的公司,在釋出招聘廣告時,直接寫“人品好”的機率是非常小的,如果一定要將“人品”作為一個選拔要素,那麼也會放在面試中考核,絕不可能出現在招聘廣告上,更不可能出現在標題中。
招聘廣告除了招聘的崗位和人數,主要有兩個板塊的內容:一是崗位職責,二是任職要求。在任職要求中,不少企業會至少提出一條不可量化的要求,比如符合公司價值觀,品德端正,積極進取,勇於擔當,善於學習,追求卓越,心理韌性強。因為這些要求不可量化,難以衡量,所以一般企業招聘時,不會寫太多條,更不會將其寫在標題中。相反,人力資源管理體系不夠完善,或者缺乏專業人士的公司,在體用人需求時,往往會偏向於這些不可量化的因素,比如“靈性就行”“要有眼色”。這些不可量化的招聘要求,只能顯現出這家公司的不專業化,所以,在面對這樣的招聘,作為應聘者也需要慎重考慮。
當然,如果在招聘廣告中,除了“人品好”,還有一些可量化的要求,並且每一條都清晰明確,那麼是可以判斷出這家的公司的人力資源部門是比較專業的。
簡而言之,透過招聘廣告的內容,我們可以推斷出一家公司人力資源管理部門的水平,進而判斷出這家公司的規模和實力,這會為我們做出決策提供有力的依據。
招聘單位在照片標題中運用“人品好”,可能有三種原因:
1、公司曾經因為員工人品問題出過或矛盾正所謂“一朝被蛇咬十年怕井繩”,招聘廣告中出現“人品好”的要求,很可能因為該公司近期發生過,因人品問題導致的損失或矛盾。比如,因為某個員工的行為不檢點,引來的矛盾和衝突,或者給公司的財務等資源造成了嚴重損失。所以,公司在選人用人時,不得不以此為鑑,選擇他們認為“靠譜”、“值得信賴”的人。
2、公司在用人方面看重“做人”而非“做事”不用企業的用人特點各不相同,有些企業傾向於招聘有能力的人,即能“做事”的人,他們認為能力是創造高績效的根本。有些企業則更看重人品或道德,即會“做人”的人,他們認為一個人的能力再強,如果人品存在問題,做違背道德、觸犯法律的事情,也是個廢才。
3、公司的規模不大,人力資源管理體系不夠完善在任何公司內,招聘都是人力資源部門所負責的業務,這個部門在很多企業看來是“成本中心”,即不直接創造利潤的公司,所以一般規模較小的公司對此部門並不重視,不僅缺乏專業的從業人員,甚至還可能只是其他部門兼任了人力資源工作。
之所以要說這點是因為,一般人力資源管理體系較為完善,並且有專門部門和專業人士的公司,在釋出招聘廣告時,直接寫“人品好”的機率是非常小的,如果一定要將“人品”作為一個選拔要素,那麼也會放在面試中考核,絕不可能出現在招聘廣告上,更不可能出現在標題中。
招聘廣告除了招聘的崗位和人數,主要有兩個板塊的內容:一是崗位職責,二是任職要求。在任職要求中,不少企業會至少提出一條不可量化的要求,比如符合公司價值觀,品德端正,積極進取,勇於擔當,善於學習,追求卓越,心理韌性強。因為這些要求不可量化,難以衡量,所以一般企業招聘時,不會寫太多條,更不會將其寫在標題中。相反,人力資源管理體系不夠完善,或者缺乏專業人士的公司,在體用人需求時,往往會偏向於這些不可量化的因素,比如“靈性就行”“要有眼色”。這些不可量化的招聘要求,只能顯現出這家公司的不專業化,所以,在面對這樣的招聘,作為應聘者也需要慎重考慮。
當然,如果在招聘廣告中,除了“人品好”,還有一些可量化的要求,並且每一條都清晰明確,那麼是可以判斷出這家的公司的人力資源部門是比較專業的。
簡而言之,透過招聘廣告的內容,我們可以推斷出一家公司人力資源管理部門的水平,進而判斷出這家公司的規模和實力,這會為我們做出決策提供有力的依據。