孫宏斌是資本運作高手，滿懷善心的他總能買到便宜資產。去年孫覺得融創中國股價太低，花28億，以6.15元一股買入融創，不料現在已經達到35元，漲了近6倍。個人股權資產猛增到769億。在內地房產市場面臨嚴格監控，急需轉型的關口，融創高舉深化地產改革的大文化旅遊地產的大旗，受到市場追捧。如果將樂視納入這一大文化產業中，新樂視自然有很大發展空間。賈躍亭受挫，孫宏斌接手，能否重振樂視？受過孫宏斌慷慨資助的許多企業家都說，有孫宏斌在，沒有新樂視解決不了的問題。
新樂視新在哪裡，孫宏斌的新方案簡而言之把樂視打造成一個家庭娛樂文化消費的綜合型企業，具體方法就是止血，充血和造血。
首先立即斬斷關聯交易，保持上市公司不在被抽血失血，計提關聯交易損失（在解決關聯交易後這部分變成隱形收入），肥水不外流了，加強樂視內部財務監控，這是止血。
第二將優質資產樂視金融和樂視影業注入上市公司，樂視金融以不高於30億估值注入，而且還解決了30億應收賬款的滯賬，很顯然得到賈躍亭的支援。在孫的運作下銀行牌照，支付牌照都會很快解決。1300萬會員是現在儲戶，人口只有108萬的常熟銀行市值都有200多億，樂視金融升值空間巨大。樂視影業也將以70億左右的估值注入上市公司，賈躍亭曾經對標上市的影業公司，認為樂視影業值300億，如果不是樂視控股有難，樂視影業不會以如此便宜價格注入上市公司。這就是充血補血。
第三最重要的自身的造血，樂視本身具有強大造血功能，1300萬會員是寶貴資源，會員費+大屏購物+廣告+硬體+應用（遊戲，教育，平臺開放分成，版權分銷）等等，新樂視將被打造成為家庭文化娛樂消費綜合服務體系，不僅僅是一個平臺。新樂視還將融入到融創文化旅遊地產中，將會有更大發展空間。這也是融創中國股價屢創新高的一個原因，國際投資者看好融創的轉型。
綜上所述，新樂視絕不是換湯不換藥。
孫宏斌是資本運作高手，滿懷善心的他總能買到便宜資產。去年孫覺得融創中國股價太低，花28億，以6.15元一股買入融創，不料現在已經達到35元，漲了近6倍。個人股權資產猛增到769億。在內地房產市場面臨嚴格監控，急需轉型的關口，融創高舉深化地產改革的大文化旅遊地產的大旗，受到市場追捧。如果將樂視納入這一大文化產業中，新樂視自然有很大發展空間。賈躍亭受挫，孫宏斌接手，能否重振樂視？受過孫宏斌慷慨資助的許多企業家都說，有孫宏斌在，沒有新樂視解決不了的問題。
新樂視新在哪裡，孫宏斌的新方案簡而言之把樂視打造成一個家庭娛樂文化消費的綜合型企業，具體方法就是止血，充血和造血。
首先立即斬斷關聯交易，保持上市公司不在被抽血失血，計提關聯交易損失（在解決關聯交易後這部分變成隱形收入），肥水不外流了，加強樂視內部財務監控，這是止血。
第二將優質資產樂視金融和樂視影業注入上市公司，樂視金融以不高於30億估值注入，而且還解決了30億應收賬款的滯賬，很顯然得到賈躍亭的支援。在孫的運作下銀行牌照，支付牌照都會很快解決。1300萬會員是現在儲戶，人口只有108萬的常熟銀行市值都有200多億，樂視金融升值空間巨大。樂視影業也將以70億左右的估值注入上市公司，賈躍亭曾經對標上市的影業公司，認為樂視影業值300億，如果不是樂視控股有難，樂視影業不會以如此便宜價格注入上市公司。這就是充血補血。
第三最重要的自身的造血，樂視本身具有強大造血功能，1300萬會員是寶貴資源，會員費+大屏購物+廣告+硬體+應用（遊戲，教育，平臺開放分成，版權分銷）等等，新樂視將被打造成為家庭文化娛樂消費綜合服務體系，不僅僅是一個平臺。新樂視還將融入到融創文化旅遊地產中，將會有更大發展空間。這也是融創中國股價屢創新高的一個原因，國際投資者看好融創的轉型。
綜上所述，新樂視絕不是換湯不換藥。