阿里走了避虛就實正確的一步。過去資訊不暢的時代，供需雙方積攢的巨大需求透過阿里的渠道釋放，供應方、需求方、渠道方大家各得其所三方共贏，造就了“阿里這個英雄”。阿里就象萬里長江的第一橋，唯一的一座橋，給我們極大的通行便利，降低了交易成本。

阿里為造橋付出了比他人多得多的艱辛，理所當然得到多的回報。當長江二橋三橋建立後，過客有了選擇，除非有壟斷、行政限制或專利保護，否則，在勢能原理作用下“阿里英雄”將會沒入平凡，虛的最容易被忽略，京東就是第二橋，為了搶客還配車送客過橋。馬雲非常具有戰略眼光，只有藍海的生鮮市場和傳統的商超市場可以承接阿里的巨大體量和渠道基因，京東同樣也是，所以雙方互相學習。就象長江上的哪座橋也搶不了南京長江大橋的南京客一樣，誰也搶不了天貓羊肉聯盟的羊肉。

一方面天貓連結了高品質的消費者，從消費者的購買反饋可以瞭解他們對產品的需求，另一方面天貓又連結了全球的優質商家，所以由天貓牽頭來做羊肉聯盟的制定標準再合適不過了。可以快速將消費者對羊肉的需求提供給商家，而商家做出改善後也可以提供給消費者更符合口味的羊肉。

對消費者來說，冬季好吃羊肉，但是在買食材的時候可能會遭遇味重羶，羊肉製品真假難辨的問題。為了讓消費者可以放心買買買吃吃吃，天貓承包了最大的內蒙古羊肉產區，吃甘草長大沒有羶味的甘肅甘草羊產區，以及紐西蘭產區，這目前是全球3大黃金牧場。

天貓生鮮的爆發除了對選品的嚴格要求外，也受益於日益加速的物流，全國700多個城市已經可以實現24小時送達，吃貨們足不出戶就可以吃遍全球好貨。