第一步跟周圍同事處好關係，第二步爭取睡到產品經理，然後透過產品經理接觸到總經理。第三步爭取睡到總經理然後成功擠掉產品總經理。

從思維方式上：不再滿足於執行，更多的會從產品角度去進行整體的思考，不僅僅把使用者需求和體驗掛在嘴邊，而是會從商業價值角度考慮問題。從處理問題的方式上：不再僅僅從產品的某個角度出發，會更加深刻理解業務全貌，面對自家的產品的某個功能設計的實現，第一件事絕對不會老是拿競品去做對比，看人家是怎麼實現的，而是會從自家產品出發，回顧自己的短期目標和長期目標，以及產品的最終形態。用更長遠的目光去看產品發展在個人能力方面，對老闆不再只是說“好的”，沒問題。不再對36kr 知乎等平臺上的內容做例行功課，會更多的放在凝結自己的方法上。會更好的溝通，會恰到好處的強硬，會機智的妥協。當然在最後，在心理上，他會慢慢開始意識到你不再是個產品助理了。他揹負的責任也越來越重了。產品經理，一個對整個產品負責的人產品助理，一個對產品的某個部分負責貫徹執行的人。

視角

粗俗的說：屁股決定腦袋，

文明一點：位置決定想法。

看待問題的角度和出發點，決定了我們的觀點和行動。嘗試從更高的角度去分析問題，過濾偽需求。

當你的視角擴大到公司業務層面，你就不會因為一個圖示字型大小而糾結，也不會在使用者體驗和商業價值之間迷失。

主動承擔界線不明顯的任務，髒活累活少不了要多幹，在大公司更為明顯，總有一些活好像也說不太清該誰全權負責，好像大家都應該負責，你承擔起來做好了，就贏得了大家的信任，當然還有，這個活從此就貼上了你，有事情，大家會不約而同地指著你說“這事找他”；

再具體點，該背鍋的時候，記得替開發適度背鍋。

如果你怕被需要，你終究難以成長。

活你幹了，苦你吃了，可如果你幹完不思考，那可能只能重複地做這些事，你也難以持續進步，每次需求評審，每次跌倒和讚美，總結才會有進步。

總結只是一個思考的儀式，會很痛苦，但值得。

不好意思，寫著寫著就雞湯了，最後配圖還這麼醜，這樣，你總歸應該有些自信了吧？