其實，直截了當的說的話，容易讓員工離職走人的領導，不會是一個好領導，起碼在與下屬的相處中，是做得不夠好的，所以，作為領導的話，顯然是不合格的。

而這個所謂的“不好”，囊括的可能性就非常多了，有些領導摳門、有些領導刻薄、還有些領導“將熊熊一窩”等等，這些都是可能促使員工離職走人的導火索，要知道作為公司的員工，最在乎的，無非就是待遇，而這個“待遇”，最大程度的體現在兩個方面：一個是工資，一個就是公司對自己的態度。

我們可以把這兩個方面理解成物質和精神上的雙重需求，而一個不合格的領導，往往在這兩個方面都做得不夠好，員工離職無非兩個原因：錢少、受委屈，而如果領導的喜好剛好與員工訴求相沖突的話，員工就難免有離職的想法了。

所以，在職場上，作為領導，無論你個人有什麼缺點，只要不給員工“錢少、受委屈”的感覺，應該就不會讓員工那麼輕易就離職的。

沒有自己的想法，以他的領導為馬首，他的領導打噴嚏他就發騷。

每天都發號施令，最低一條，上不封頂。

可以隨意辱罵下屬，合理的不合理的，越罵越過癮。下屬頂一句嘴就會向他自己領導哭述，說自己壓力大，領導不好當。

打工其實就是付出八分努力，得到兩分報酬的事情，但是領導讓你付出20分的努力，想辦法把兩分的報酬再減料（三伏天下班要加班，還不準開空調）。

擺出一副只要滿足我的要求，你想加多少薪水就能有多少薪水的嘴臉。相信我，你免費加班加點付出兩年試試，他會以為你是真的蠢的，可以不用加薪。

最重要的一點是，沒有憂患意識。向來把好結果放前面，不敬畏糟糕的結局。這種人最終會出大事，肯定會被炒的。新來的三把火。你懂的。

所以，打工的，要有底線。不要用自己的人生去給王八犢子撐場面。不喜歡，就離他遠點。

大家有沒發現一個現象，同一個公司有些部門的人員流動性非常大。什麼原因？除了公司及市場外部原因外，其實部門領導也佔很大的因素。什麼樣的領導容易使員工不願留下來、情願另謀高就呢？喬歌認為領導如下幾個方面的不足容易導致員工離職：手下賺不到錢，沒有發展空間、高高在上、盛氣凌人、自私自利、剛愎自用，沒有人情味。

一、手下賺不到錢，沒有發展空間

員工來到公司上班，是為了求生存、求發展。只有得到好的經濟回報才能用有豐富的物質和經濟能力。當然，我們的職場位置不能永遠停留在一個水平上，有上升的空間，才能有更大的回報和成就感。然而有些領導坐在那個位置上不求上進，混日子，沒有去為手下爭取更多的資源和機會，這可把手下的員工害慘了。手下得不到他想要的，自然就要用腳投票了。

二、高高在上、盛氣凌人、剛愎自用

大家有沒碰見過這種領導，自認為學歷高、工作經驗豐富、總部派來的，很不接地氣，總以為自己夠牛的，別人都應該聽他的，他是領導，做得決定是最正確的。還喜歡指手劃腳，管一些不該管的事，搞的下屬苦不堪言。甚至動不動就愛批評人，這種型別的領導很難讓團隊有戰鬥力，員工會常處於疲於奔命狀態。手下又累又沒成就，自然就要用腳投票了。

三、自私自利

有些領導只是認為員工就是來公司打工的，我付了錢你就應該提供更多的服務，賺錢和發展是你自己的事。只要自己能交差，能賺到錢就可以了。不會為了員工去公司謀求更多的資源和機會。甚至把手下的功勞都據為己有，拿取上級領賞。手下只是他往上爬的墊腳石而已。手下得不到尊重，自然就要用腳投票了。

四、沒有人情味

話說在一起工作就是一個團隊，要要有溫度、熱度，團隊成員才會有凝聚力、有合心力。然而有些領導認為公司就是工作的地方，沒有什麼感情而言，大家都是過客，只要把事情做好就可以，其它都是個人私事。人情冷漠，除了工作做手下漠不關心。這種沒有溫度的工作環境，手下自然就要用腳投票了。

工作只是生活的一部分，也是生活的重要部分。開心、快樂、有發展、有尊嚴的工作環境才能留住員工的心，才能更好的激發員工的戰鬥力。希望大家都能找到自己滿意的工作環境，遇到自己欣賞、喜歡的領導。