看了題主的描述，說實話我是極討厭這樣的上司的。手裡的工作在工作時間內未完成，身為員工就應該有一個彙報，告知工作進度以及完成時間；身為領導看到彙報後自己心裡有數，能透過則按照進度走，不能透過則令員工修改即可。那麼既然題主已經遇到了這樣的領導，我們就來說說後期怎麼應對吧。
首先，堅持做好自己手頭的事。無論他是一個什麼樣的領導，都不是你不做好自己手頭工作的理由。所以有情緒歸有情緒，自己手頭的工作還是要認真完成。
其次，堅持做好工作彙總、日報、週報。因為領導一心血來潮就打電話問你工作情況，所以你更要認真做好每天的工作日報，每週的週報，及時傳送到領導的郵箱裡。這樣他再問起來，你就說已經彙總傳送至您的郵箱裡了，如果他不看郵箱，直接發微信，多訓練幾次，他總是會看的。
第三，領導來電話，該接還是接。因為你知道躲不掉的，10個未接，必然會導致接下來的20個電話，同時還要附加前10個未接電話帶來的情緒，最後都得你一個人承受。所以來電話了，該接你就接，只要是溝通工作，你有你的原則，最重要的是說“不”這個字，你方便來加班嗎？不行，我今天有其他安排。不行，我人在外面。
最後，分辨清楚領導的意圖。前面說的所有可能性都是基於領導真的是在和你談工作這件事上，那如果領導只是對你表現出某種特殊的“關愛”，那麼你自己就要心裡有數了。你願不願意走這條路，如果願意，自己要承擔的責任和風險自己要考慮清楚；如果不願意，那麼就要及時向領導表達清楚。最怕的就是曖昧不清欲拒還迎，最後受傷的是你自己。
看了題主的描述，說實話我是極討厭這樣的上司的。手裡的工作在工作時間內未完成，身為員工就應該有一個彙報，告知工作進度以及完成時間；身為領導看到彙報後自己心裡有數，能透過則按照進度走，不能透過則令員工修改即可。那麼既然題主已經遇到了這樣的領導，我們就來說說後期怎麼應對吧。
首先，堅持做好自己手頭的事。無論他是一個什麼樣的領導，都不是你不做好自己手頭工作的理由。所以有情緒歸有情緒，自己手頭的工作還是要認真完成。
其次，堅持做好工作彙總、日報、週報。因為領導一心血來潮就打電話問你工作情況，所以你更要認真做好每天的工作日報，每週的週報，及時傳送到領導的郵箱裡。這樣他再問起來，你就說已經彙總傳送至您的郵箱裡了，如果他不看郵箱，直接發微信，多訓練幾次，他總是會看的。
第三，領導來電話，該接還是接。因為你知道躲不掉的，10個未接，必然會導致接下來的20個電話，同時還要附加前10個未接電話帶來的情緒，最後都得你一個人承受。所以來電話了，該接你就接，只要是溝通工作，你有你的原則，最重要的是說“不”這個字，你方便來加班嗎？不行，我今天有其他安排。不行，我人在外面。
最後，分辨清楚領導的意圖。前面說的所有可能性都是基於領導真的是在和你談工作這件事上，那如果領導只是對你表現出某種特殊的“關愛”，那麼你自己就要心裡有數了。你願不願意走這條路，如果願意，自己要承擔的責任和風險自己要考慮清楚；如果不願意，那麼就要及時向領導表達清楚。最怕的就是曖昧不清欲拒還迎，最後受傷的是你自己。