(1)消費群體。所有的寵物店，無論其經營形式如何，都需要有一個穩定的消費群體。這個消費群體包括退休的老年人、追求時尚的女性、喜歡小動物的少年兒童等。無論什麼樣的顧客都是上帝，這個群體必須保持穩定，並且認可店鋪的產品和理念(當然這一點需要在經營策略中不斷加強)，這樣，才有可能保證穩定的商品銷售。

(2)場所大小。場所的大小是根據要開設的寵物店的特點來決定的。如果要開設商品種類齊全的寵物店，則店鋪的面積最好在50平方米以上;如果開設的是寵物食品店，那麼將店鋪面積保持在 20～30平方米就足夠了。如果開設的是寵物託管、美容等服務類的店鋪，店鋪面積就應該大一些——寬敞舒適的店鋪環境將給寵物的主人留下美好的印象，會讓他們放心地將寵物交到店裡。

(3)場所成本。場所成本可以分為兩種型別，即有形成本和無形成本。有形成本是指那些易於分辨而且可以準確測量的成奪，包括水電、勞動力、原材料、稅收、折舊費以及其他可以被財會部門或管理部門確認的費用。無形成本則不易量化，包括公共交通設施水平、居民對寵物店關注的程度、員工的素質和工作態度等，甚至包括周圍居民各方面的生活質量和環境好壞，因為這些會影響個人的體質。

(4)營業時間。在選址時要根據寵物市場消費的情況，合理確定營業時間。而這個營業時間是否與當地某些限制性政策相符，也是應該注意的問題。

(5)周圍競爭狀況。當決定開設一家寵物店的時候，要時刻準備面對同行的競爭。沒有競爭未必是好事，如果在店鋪周圍沒有其他的寵物店，就有可能說明這個店鋪所在地區的居民對寵物的消費並不重視。當然，也許你開設寵物店的時候，他人還沒有來得及介入這一區域的寵物生意，競爭席位的空缺也恰好提供了充分發展的機會，這時就可以利用良好時機大展宏圖了。

其一，對於商圈環境的分析。商圈環境就是周邊的社群環境以及相應的配套設施，比如餐飲場所、娛樂場所等。現代商業越來越趨向於一站式購物的消費模式，與經營內容匹配的周邊環境更是能帶來大量的潛在顧客。

　　其二，對於目標店址周邊客流量的調查分析。誠然，客流量是決定業績的基本因素，瞭解客流量，同時瞭解客流所屬的定位市場，也就是剔除那些不可能成為消費者後的真正客流，是門店選址時要考慮的首要因素。

　　其三，寵物門店的租賃成本，選定理想的地域位置後，就要正式著手店面的租賃工作了。這時能夠耐心選擇一個價格合適的店面對於日後的成功經營是十分關鍵的，租賃費用不僅在前期是一筆巨大的投入，更會影響到以後每個月的經營成本，高額的月租對於經營者也將是一種心理負擔。

　　基於這些問題，在租賃店面時，應當採取一些措施來控制成本：多方收集資訊，進行橫向比較，以期做出最合理的選擇;其次，以長遠眼光來選址，通常發展成熟的商圈物業價格都相當高，而在那些發展中的，有潛力的地區裡往往能找到比較經濟的店面，這種情況下和業主簽訂長期的租賃合同，對於自身的長遠發展是相當有利的。最後還有一點就是周邊的競爭分析，其實競爭未必就是不利因素，競爭在瓜分了市場的同時，也使市場規模化，規模效應能夠提升知名度，帶來更多的消費者，如果在一個商圈裡，競爭對手的經營內容和自身有錯位得話，該類競爭並不是一個真正的影響因素，反之，則需要進行一定的考慮再做出結論了。

　　上述的諸點，只是寵物門店選址時應當注意的部分內容，選址的好壞會直接影響門店日後的經營，也可以這樣說：在開店時選對了地方，你就已經獲得了一半的成功!