商標（LOGO）對一個企業到底有多重要呢？曾經，有人斷言過：即使一把火把可口可樂的公司化為灰燼，可口可樂仍然可以憑藉他的商標星火燎原，再續輝煌！由此可見，商標這個無形的資產對企業是多麼的重要啊！對於具有長遠眼光的新公司，在運營之前就會確定一個標誌，作為自己的代號，這對日後市場推廣、產品銷售、企業品牌的建立至關重要。
新公司剛成立時，名氣及產品並不具備太多優勢時，顧客並不會花太多的心思來了解你的公司及產品，此時如果有一個醒目的標誌，會讓顧客記憶深刻，也就是說一個成功的標誌可以吸引更多的回頭率、激發更多潛在的顧客。
閣主索性盤點了以下幾個換 Logo 的品牌。它們因不同的理由改版，新 Logo 也將它們帶向了不同的未來，有的成功，有的失敗。
李寧：既沒有討好 90 後，也被 80 後所拋棄
2010 年，李寧露出了它歷時一個月完成的品牌重塑計劃。雖然沿用了多年的“ LOGO 像耐克，口號像阿迪”一度飽受非議，但它的新 Logo 也沒怎麼討到消費者喜歡。
撇開設計的因素，李寧將原本的中文口號“一切皆有可能”換成了 “Make The Change”(讓改變發生)。之後，它頻繁的在各大媒體上播出以“90 後”為主題的廣告，可惜的是 90 後並沒有為此買單，而它原本一些忠誠的 80 後顧客也因此轉向其它品牌。
然後是在換 LOGO 的第二年，李寧全年利潤 3.86 億元，比前一年下降 65%。2012 年更糟糕，公司歷史上第一次出現虧損，而且一虧就是將近 20 億元。這個雪崩一般的虧損勢頭直到 2014 年的中期還在延續。背後的主要原因主要是兩個：2008 年災難性的庫存堆積一直未能消化，以及，市場創新能力不足。所以，僅僅換一個 Logo 並不能讓改變真的發生。
Gap：新商標僅存在了 11 天便被撤
2010 年 10 月，美國最大服裝品牌 Gap 的在其官網 gap.com 釋出了新商標，而它也一舉代替使用了超過 20 年的舊版藍底白字標識。不過這個毫無徵兆的決策在接下去的時間裡迅速演變成了一場公關災難。作為一個深入美華人心的休閒服飾品牌，社交網路上充斥著對 Gap 新商標的吐槽。
之後，事情發生了扭轉。10 月 11 日，Gap 最終決定撤回新標，繼續沿用之前那個經典 LOGO。“商標是我們的，也是消費者的，但歸根到底還是消費者的。”Gap 好像演繹了一番這個道理。
而在這次的公關災難過後，Gap 更換了品牌市場宣傳的負責人，同時任命了公司歷史上首位首席營銷官。萬幸的是，這樣一出的換 LOGO 風波似乎沒有給前者帶來太大的負面影響。
聯想：可能是最成功的更換 Logo 案例之一
2003 年 4 月，聯想將原先的商標 “聯想 LEGEND” 換成了“Lenovo 聯想”。而這其中最主要的原因就是準備進入海外市場的聯想發現，Legend 已經被合法註冊了。
你會發現，除去這個“意外”，此次換標同樣是聯想開啟國際化戰略的重要一步。不過除了浪費了約 400 億元的商標費，聯想面臨最大的挑戰還是如何讓使用者記住這個新 LOGO。
2005 年，它斥資 12.5 億美元收購了 IBM 旗下個人電腦業務，同時也獲得了後者的奧運贊助商資格。2006 年，聯想成為了第一家躋身國家奧委會頂級全球合作伙伴 (Top)的中國企業，並且成為都靈冬奧會中國運動員的贊助商。藉助這個世界性的平臺，聯想將自己的新商標和五環連在了一起，借力後者，為自己創造了足夠多的曝光機會。
而從收購 IBM 到 2014 年底完成對摩托羅拉的收購，包括聯想現在在海外市場取得的業績，可以說走得一帆風順。雖然不能都歸功於 2003 年的換標，但這一步顯然是走對了。
星巴克：不止是做咖啡
星巴克這個名字最早起於美國作家 Herman Melville 的名著《白鯨記》(Moby Dick)，文中捕鯨船的那個愛煮咖啡的大副就叫 Starbucks。
星巴克的 Logo 進化史從 1971 年開始，第一版 Logo 為咖啡棕色，商標形象為 十六世紀挪威的雙尾美人魚木雕圖案。不過由於清晰可見的美人魚胸部和肚臍圖案，這個早期 Logo 被認為具有色情意味。
1987 年，星巴克推出第二版商標。而這時星巴克的創始人 Baldwin 和 Bowker 已經將自己的股權出售給了霍華德·舒爾茨。這一版的商標確定了星巴克沿用至今的深綠色，並且原本的胸部和肚臍也被美人魚的長髮蓋住了。
1992 年，第三次改版。美人魚由全身像變為半身像。
2011 年，星巴克迎來了自己的第四次改版。這一次，它索性將原本商標上的文字“STARBUCKS COFFEE”全部去掉，僅保留了美人魚的影象。
可以想見，這絕不僅是一次影象上的轉變而已。2012 年，它收購了美國連鎖烘焙品牌 La Boulange，之後由後者生產的大量烘焙食品和三明治被推廣到了全美星巴克門店。
logo對企業來說不只是一種符號，它是公司形象的無形資產，也是公司對外資訊傳達的核心。所以，在找人設計標誌時，應該有獨特的個性，容易使公眾認識和記憶並對該企業留下良好深刻的印象，優秀的標誌對企業及產品都有特殊的長遠戰略意義。
商標（LOGO）對一個企業到底有多重要呢？曾經，有人斷言過：即使一把火把可口可樂的公司化為灰燼，可口可樂仍然可以憑藉他的商標星火燎原，再續輝煌！由此可見，商標這個無形的資產對企業是多麼的重要啊！對於具有長遠眼光的新公司，在運營之前就會確定一個標誌，作為自己的代號，這對日後市場推廣、產品銷售、企業品牌的建立至關重要。
新公司剛成立時，名氣及產品並不具備太多優勢時，顧客並不會花太多的心思來了解你的公司及產品，此時如果有一個醒目的標誌，會讓顧客記憶深刻，也就是說一個成功的標誌可以吸引更多的回頭率、激發更多潛在的顧客。
閣主索性盤點了以下幾個換 Logo 的品牌。它們因不同的理由改版，新 Logo 也將它們帶向了不同的未來，有的成功，有的失敗。
李寧：既沒有討好 90 後，也被 80 後所拋棄
2010 年，李寧露出了它歷時一個月完成的品牌重塑計劃。雖然沿用了多年的“ LOGO 像耐克，口號像阿迪”一度飽受非議，但它的新 Logo 也沒怎麼討到消費者喜歡。
撇開設計的因素，李寧將原本的中文口號“一切皆有可能”換成了 “Make The Change”(讓改變發生)。之後，它頻繁的在各大媒體上播出以“90 後”為主題的廣告，可惜的是 90 後並沒有為此買單，而它原本一些忠誠的 80 後顧客也因此轉向其它品牌。
然後是在換 LOGO 的第二年，李寧全年利潤 3.86 億元，比前一年下降 65%。2012 年更糟糕，公司歷史上第一次出現虧損，而且一虧就是將近 20 億元。這個雪崩一般的虧損勢頭直到 2014 年的中期還在延續。背後的主要原因主要是兩個：2008 年災難性的庫存堆積一直未能消化，以及，市場創新能力不足。所以，僅僅換一個 Logo 並不能讓改變真的發生。
Gap：新商標僅存在了 11 天便被撤
2010 年 10 月，美國最大服裝品牌 Gap 的在其官網 gap.com 釋出了新商標，而它也一舉代替使用了超過 20 年的舊版藍底白字標識。不過這個毫無徵兆的決策在接下去的時間裡迅速演變成了一場公關災難。作為一個深入美華人心的休閒服飾品牌，社交網路上充斥著對 Gap 新商標的吐槽。
之後，事情發生了扭轉。10 月 11 日，Gap 最終決定撤回新標，繼續沿用之前那個經典 LOGO。“商標是我們的，也是消費者的，但歸根到底還是消費者的。”Gap 好像演繹了一番這個道理。
而在這次的公關災難過後，Gap 更換了品牌市場宣傳的負責人，同時任命了公司歷史上首位首席營銷官。萬幸的是，這樣一出的換 LOGO 風波似乎沒有給前者帶來太大的負面影響。
聯想：可能是最成功的更換 Logo 案例之一
2003 年 4 月，聯想將原先的商標 “聯想 LEGEND” 換成了“Lenovo 聯想”。而這其中最主要的原因就是準備進入海外市場的聯想發現，Legend 已經被合法註冊了。
你會發現，除去這個“意外”，此次換標同樣是聯想開啟國際化戰略的重要一步。不過除了浪費了約 400 億元的商標費，聯想面臨最大的挑戰還是如何讓使用者記住這個新 LOGO。
2005 年，它斥資 12.5 億美元收購了 IBM 旗下個人電腦業務，同時也獲得了後者的奧運贊助商資格。2006 年，聯想成為了第一家躋身國家奧委會頂級全球合作伙伴 (Top)的中國企業，並且成為都靈冬奧會中國運動員的贊助商。藉助這個世界性的平臺，聯想將自己的新商標和五環連在了一起，借力後者，為自己創造了足夠多的曝光機會。
而從收購 IBM 到 2014 年底完成對摩托羅拉的收購，包括聯想現在在海外市場取得的業績，可以說走得一帆風順。雖然不能都歸功於 2003 年的換標，但這一步顯然是走對了。
星巴克：不止是做咖啡
星巴克這個名字最早起於美國作家 Herman Melville 的名著《白鯨記》(Moby Dick)，文中捕鯨船的那個愛煮咖啡的大副就叫 Starbucks。
星巴克的 Logo 進化史從 1971 年開始，第一版 Logo 為咖啡棕色，商標形象為 十六世紀挪威的雙尾美人魚木雕圖案。不過由於清晰可見的美人魚胸部和肚臍圖案，這個早期 Logo 被認為具有色情意味。
1987 年，星巴克推出第二版商標。而這時星巴克的創始人 Baldwin 和 Bowker 已經將自己的股權出售給了霍華德·舒爾茨。這一版的商標確定了星巴克沿用至今的深綠色，並且原本的胸部和肚臍也被美人魚的長髮蓋住了。
1992 年，第三次改版。美人魚由全身像變為半身像。
2011 年，星巴克迎來了自己的第四次改版。這一次，它索性將原本商標上的文字“STARBUCKS COFFEE”全部去掉，僅保留了美人魚的影象。
可以想見，這絕不僅是一次影象上的轉變而已。2012 年，它收購了美國連鎖烘焙品牌 La Boulange，之後由後者生產的大量烘焙食品和三明治被推廣到了全美星巴克門店。
logo對企業來說不只是一種符號，它是公司形象的無形資產，也是公司對外資訊傳達的核心。所以，在找人設計標誌時，應該有獨特的個性，容易使公眾認識和記憶並對該企業留下良好深刻的印象，優秀的標誌對企業及產品都有特殊的長遠戰略意義。