1、加盟便利店,選擇好店址尤為重要。投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功最重要的因素。便利店的優勢在於“便利”，因此便利店大多設在社群和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。

2、要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。

3、便利店的主要消費群體定位在 30 歲以下的學生和上班族 , 針對這一群體易接受新事物、消費力強勁和追求時尚的特點，因此在商品的選擇上要注重創新與更新，結合時尚主旋律。

4、要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。擴充套件資料：注意事項要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的物件必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。相關技巧1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金。2、控制好經營成本，規劃好進貨策略。3、學會管理員工。4、學會管理客戶，建立良好的客戶關係。

經營連鎖便利店就像養豬！

作為一個連鎖便利店資深管理人員，本人在全球便利店龍頭企業“七仔”工作六年，現在管理一個民營便利店品牌，深感連鎖便利店生存與發展之不易。

“便利店”這一概念誕生於上世紀四十年代的美國，前生是從冰店（南大陸製冰公司）轉型的雜貨店，時至今日還有好多美華人把便利店叫做"grocery（就是雜貨鋪的意思）"。這家雜貨店的店名以營業時間命名，就有了“7-eleven”這個全球最大的連鎖便利店品牌。

真正把便利店這一概念真正發揚光大的是日本人，伊藤洋華堂於1973年把七仔進入日本，並且發揚光大，在日本開了數萬門店。1990年，南方公司申請破產，伊藤洋華堂購買了73%股份，七仔正式成為一個日本品牌。

便利店在日本的成功，主要原因是滿足了日本人口密度高、生活節奏快的市場特點。

中國經濟高速發展，生活節奏加快，人們願意為了節省寶貴的時間而願意支付比超市貴一點的商品價格，就產生了對便利店的需求。

從上世紀九十年代，日本四大便利店品牌紛紛進入中國市場，同時也孵化了一部分的本土便利店品牌（美宜佳、每一天、天福等），但至今還沒有現成全國性的便利店連鎖品牌。

隨著馬雲的忽悠，中國便利店於2015年迎來了風口，各路資本紛紛涉足便利店行業，便利蜂、猩便利、雅堂小超蘇寧小店等新品牌像雨後春筍般憑空誕生，群魔亂舞。

泡沫吹得越大，爆的越快。瘋狂過後，遍地雞毛。2018年至2020年一季度，僅僅Z州一地，倒閉或者退出市場的有本土的豫便利、愛便利，外來的鳳凰優選、順豐優選、蘇寧小店等。

為什麼，因為每個行業都有一個發展規律，便利店也要遵守這個規律：初級階段（低端的夫妻老婆店），中級階段（本土的連鎖便利店品牌），高階階段（七仔、全家等日本品牌）。每個階段都要循序漸進，不能拔苗助長。

近期身邊的朋友一直在問我，七仔和便利店今年要進入Z州了，你擔心嗎？會不會市場空間更小了？我回答：怕個卵？！

Z州經濟及城市發展在近十年才開始騰飛，便利店市場起點遠遠落後於周邊城市（西安、武漢等），城市居民都是從周邊的小城市甚至農村遷入，生活節奏慢、品牌忠誠度低、價格敏感，一萬多家低端的夫妻老婆店（包括豫便利、愛便利這種鬆散型的品牌加盟店）就可以完全滿足消費者的需求。

Z州本土連鎖便利店品牌多數是在2015年左右創立，經過五年的培養，Z州消費者的購物習慣才開始慢慢的向品牌便利店傾斜，也就是我說的中級階段。

至於說七仔、羅森、全家這樣的日資品牌，因為其“三高一低”（投資成本高、運營成本高、商品價格高，可開店空間少）的特性，除了北上廣深等一線城市外，在二三線城市普遍陷入死地（規模上不去，鉅額虧損中）。

三全獲得七仔HN省的特許經營權，從訊息洩露後股價已經漲了30%，花一個億開幾個店應付一下日本人等於白嫖，無所謂。至於便利蜂，因其資本屬性玩的是和瑞幸一樣的套路，結果如何大家都懂，人家追求的是流星短暫的璀璨。

可笑的是，某家本土品牌，認為是狼來了，加快跑馬圈地，拼命開店。結果是新店質量下來了，成本增加了，禦敵於千里之外的戰略目的沒有達到，一年之內自己內部卻先爆了。

不是說日本便利店品牌做的不好，反而是因為他們做的太好，提高了無謂的成本又轉嫁給消費者。

在七仔買的可樂真的好喝一點嗎？

奉勸所有有意投資日本品牌便利店的老闆，如果您所在的城市還沒有進入完全成熟的中級市場階段，那請您把打算投資日本品牌的錢（至少準備一個億）交給一個靠譜的管理團隊去打造一個屬於自己的便利店品牌，投資回報更高！

便利店是一個彎腰拾鋼鏰的行業，投資大回報慢（七仔進入廣東熬了二十年才真正盈利），需要形成規模化（網點數量、品牌影響力等）並透過規模採購降低商品成本、開發營業外收入等措施才能開始盈利。

所以我把經營一個品牌便利店比喻為養豬（豬是可愛的，全身都是寶）！養殖戶從小豬到肉豬的養成過程，都要不斷的投入資金與時間。養殖戶在把豬養大賣出前只有不斷的投入，沒有一分錢的收益。養殖戶傻嗎？不傻！豬吃的越多，養殖戶花的飼料成本越多，但豬吃的越多長的膘越多，將來才能賣出好價錢！

所以，做便利店在形成規模前（單一城市內至少100家）不能考慮賺錢，反而要保證資金投入，不然前期的投入將血本無歸！