升職後成為某個級別管理者，您的角色定位決定了：今後的人際關係處理，與身為員工時有了質的變化！甚至有些方面的觀點是基層員工不願意接受，甚至會感覺不舒服的！
老鬼結合自身職場經歷與感悟，為大家闡述升職後人際關係處理的相關法則——
老鬼先用影片方式和大家分享，之後留下文字內容供大家回顧、思考——
影片軟體錄製時長限制原因，只能談這麼多。下面老鬼文字整理——
一、接納一個觀點：今後您要承受更多的孤獨
只要你成為“管理者”，原有作為基層員工時的那些“好友”中的一部分，一定會有意無意的遠離你！這不是你用某種方法就一定能夠挽回的！這是很多人的自然潛意識變化！您也不必為了還維持原有的關係而千方百計、絞盡腦汁恢復關係。第一您不可能都做到。第二，您做的過程中如果方法失當，還可能給你的管理工作推動帶來障礙！第三，你的職業角色也決定了您的精力是不夠的！
二、加強、強化、鞏固與上司以及同級別相關部門相關人士的關係，是要重點關注的事務
身為管理者，上傳下達、協調溝通的職業要求您支出比原來更多的時間、精力去強化這一層面的人際關係！否則，對於您的團隊的工作推進是不利的！
這一方面是和您身為基層員工時的你考慮人際關係時完全不同的！
三、強化、鞏固您團隊中部分骨幹、核心人員的人際關係，獲得基層鐵桿支持者是必選項
在您團隊中，要擁有自己的鐵桿支持者，維護、鞏固與這些人員的關係是一定要做的工作。
擁有基層的支持者，可以讓你在工作推動、基層問題處理，與員工矛盾化解等等方面擁有支持者、協調者、潤滑劑！
四、總結 站在管理者角色的角度來考慮人際關係，才能體會“捨得”之道
管理者的身份，決定了您的人際關係建立、維護的思想與身為員工時有了巨大差異！
我們在樹立良好個人形象（優秀管理者形象！）的同時，我們要明確：您的職責決定了您的人際關係圈發生了調整，您的精力分配發生了改變，您的角色決定了原有“好友、朋友”也在悄然變化！
“捨得”，也是職業生涯發展、上升過程中，人際關係方面需要牢牢記住的智慧！
越多分享，越多收穫！
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一、接納一個觀點：今後您要承受更多的孤獨
只要你成為“管理者”，原有作為基層員工時的那些“好友”中的一部分，一定會有意無意的遠離你！這不是你用某種方法就一定能夠挽回的！這是很多人的自然潛意識變化！您也不必為了還維持原有的關係而千方百計、絞盡腦汁恢復關係。第一您不可能都做到。第二，您做的過程中如果方法失當，還可能給你的管理工作推動帶來障礙！第三，你的職業角色也決定了您的精力是不夠的！
二、加強、強化、鞏固與上司以及同級別相關部門相關人士的關係，是要重點關注的事務
身為管理者，上傳下達、協調溝通的職業要求您支出比原來更多的時間、精力去強化這一層面的人際關係！否則，對於您的團隊的工作推進是不利的！
這一方面是和您身為基層員工時的你考慮人際關係時完全不同的！
三、強化、鞏固您團隊中部分骨幹、核心人員的人際關係，獲得基層鐵桿支持者是必選項
在您團隊中，要擁有自己的鐵桿支持者，維護、鞏固與這些人員的關係是一定要做的工作。
擁有基層的支持者，可以讓你在工作推動、基層問題處理，與員工矛盾化解等等方面擁有支持者、協調者、潤滑劑！
四、總結 站在管理者角色的角度來考慮人際關係，才能體會“捨得”之道
管理者的身份，決定了您的人際關係建立、維護的思想與身為員工時有了巨大差異！
我們在樹立良好個人形象（優秀管理者形象！）的同時，我們要明確：您的職責決定了您的人際關係圈發生了調整，您的精力分配發生了改變，您的角色決定了原有“好友、朋友”也在悄然變化！
“捨得”，也是職業生涯發展、上升過程中，人際關係方面需要牢牢記住的智慧！
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