藍凌KMS系統業務場景模擬圖見下圖：

藍凌知識管理產品實施將以藍凌的“知識之輪”理論為指導，運用管理、文化、技術三要素來持續推動企業的知識沉澱、共享、學習/應用、創新，從而建立良好的知識管理機制和學習文化，透過多維多屬性的知識分類體系梳理，實現隱性知識顯性化和顯性知識資產化管理，透過實踐社群建設，促進員工的知識交流與經驗分享，促進企業學習型組織的建設和核心知識的管理。

在這裡我特別推薦一套我自己的完整知識架構——知識宮殿。

我的宮殿呢不是空有一個殼子，它實在的結構分為6部分。總量（規模）——結構——程式（流程）——關聯（關係）——內外——動態（變化）。

首先什麼是總量，總量指的是提出的這一領域的總體知識規模，類似於知識宮殿的一層樓，涵蓋這個領域的所有知識。說的直白點就是地基。

那第二點叫做結構（層級）。這個就比較好懂了，你肯定看過書的目錄，它是豎狀結構的，這些都是層級結構。你可以透過七個人物法，確定要修煉的硬本領，那麼這個階段性你要修煉的所有硬本領就是知識的總量。在這裡你要特別注意的是七個人物法，不同階段做，得到的結論是不同的，因此，不同階段，一個人要修煉的硬本領也是不同的，即樓層打造是不同的。

第三步程式（流程）。這裡的程式是種先後序列關係，比如單點突破法：計劃-實施-總結-評估-再次計劃。這裡你需要刻意練習，透過導師幫助你確認要修煉的硬本領的基本程式。

第四、知識關聯。知識宮殿中知識之間，彼此關係具有關聯性。由於泛學體系的存在，使得知識彼此間有關聯，比如演講、溝通、銷售、廣告的底層知識連結都是心理學。

第五、知識的內外關係。知識宮殿中一個知識樓層內、以及該知識樓層與外部樓層之間的關係。例如寫作領域是一層樓，與演講領域是另一層樓。寫作樓層內部包括對語言表達的訓練、詞彙量的掌握，以及語義積累等；

第六動態（變化）。知識不是不變的，不同時代對知識樓層的打造（高度），以及樓層內部房間（廣度）的要求也不盡相同。比如傳播學角度來說，目前所涉及的媒介發生了翻天覆地的變化，幾年前我們還在探討pc端流量，而現今越來越多的廣告投放在了移動端。

這就是我知識宮殿的全貌以及核心要點。比起理論式的分類，這樣的模型在你腦子裡更好發揮作用，有助於你一步步開始自己的知識分類。

分享下我個人的知識管理系統。

知識管理涉及到人、知識、命運。當你知道自己是誰，目標在哪裡，圍繞這個目標，你會不斷學習，隨著你的知識體系的改變，慢慢影響改變了的心智模式，心智模型結合你處事的態度（行為，情感，認知），影響著你的做事效率，人際交往，和思維決策。所以我們看到有說思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。這句話說的沒錯，但是到底該怎麼做，是沒有講清楚的，所以我們無法透過這句話，找到改變自己的方式。簡單來說，其實是心智模式決定命運，而心智模式來自你的知識體系。知識體系又取決你吸收了什麼的知識。有什麼樣的知識體系，決定了你的見識，決定了你會有怎麼樣的人生目標。帶著目標，你會繼續學習新的知識，形成新的知識體系，慢慢打磨自己的心智體系和行動模式，做出各種行為。這就是我這個知識管理課程要教大家的東西。同時這也是整體性學習的一種方式，我們在學習任何東西的時候，當你有了一張地圖之後，在進入各個細節學習，能夠更好的幫你吸收和消化。就好比玩遊戲，沒有地圖就是盲人摸象，到處瞎碰，一旦有了地圖，就很清楚目標，和達到目標的路徑。在這張圖裡面，還有最下面一層，是知識管理的最終目的，提升我們解決問題的能力，但是同時，你也會發現，當你這個鏈路打通的時候，你的心智模式，知識體系，目標，行為等相關的模組都是同步提升的。所以真正的知識管理，不是你理解的知識管理。而是一個系統工程，是圍繞你的大腦展開的心力、腦力、學力的全面訓練和提升。