現在很多的公司對於新入職的員工業務熟悉，大部分採用“傳幫帶手把手”的方式，能讓新人從一個區域性的崗位開始入手，快速的掌握工作要領。好處是能夠快速融入新環境，進入新的工作狀態。但是也會有一定的弊端，比如說，員工只是瞭解了某部門的某一個工作崗位，對公司整體的環境，部門與部門之間的銜接，產品的優勢以及行業特點卻知之慎少。優秀人才將來的上升空間也會受到嚴重影響，那麼如何讓職場的小白在短時間內，實現全能入門，快速掌握公司全域性，找到自己未來的發展方向？從以下四下步驟來解決：
［１］新人崗前的全方位培訓
不論是哪個部門的新員工入職，只要人數達到一定數量，就要組織集中培訓。從企業的發展歷史，公司的企業文化特點到企業組織架構，各部門基本情況的介紹。從公司的管理制度到員工的職業生涯規劃，員工晉升通道。從生產工藝流程到公司的核心產品等等，讓新人對企業有一個全面的瞭解，從而樹立自己未來發展的方向和目標。
［２］儲備幹部（或優秀應屆生）輪崗學習
這裡所說的輪崗，不是指所有入職的新人，主要針對公司計劃的梯隊人才。這部分人，進入公司後，不能直接放到某一個崗位去學習工作。而是根據他自身的優勢和所學專業，放到幾個崗位上進行輪崗。一是透過輪崗過程，讓新人對公司業務有一個基本的認識；二是經過輪崗學習能夠發現自己優勢與不足，再有針對性的安排到某個崗位。做到人盡其才。
［３］確定自己的工作目標，並分解到每月，每週，每天
在試用期內，對於職場新人，必須設定一個明確的目標，幫助他設定具體的工作計劃。也可以根據工作的難易程度，對關鍵指標進行排序，循序漸進。在試用期內，有的崗位很難掌握的面面俱到。可以提煉出工作重點，80%的內容都要放在重點工作上，有針對性的熟悉學習。
［４］定期檢查，全面覆盤
定期的檢查不僅僅是確定每次工作結果的正確與否，最重要的就是分析為什麼會錯，錯在哪裡，如何避免類似的錯誤發生。透過不斷的檢查覆盤，直接上級可以幫助新人快速掌握工作技能。最重要的是從每次的覆盤中發現每個員工的特點，優勢，需要加強的地方和未來成長的潛力。覆盤工作可以每週一次，透過週報的形式，彙報本週的學習目標和收穫。做了哪些實質性工作，遇到哪些問題等在溝通交流中成長進步。在這個過程中部門領導也可以有意識的灌輸一些理念、方法、思路，把自己的經驗傳授，拓展員工的視野，站在更高的層面工作，而不是侷限在執行層。
現在很多的公司對於新入職的員工業務熟悉，大部分採用“傳幫帶手把手”的方式，能讓新人從一個區域性的崗位開始入手，快速的掌握工作要領。好處是能夠快速融入新環境，進入新的工作狀態。但是也會有一定的弊端，比如說，員工只是瞭解了某部門的某一個工作崗位，對公司整體的環境，部門與部門之間的銜接，產品的優勢以及行業特點卻知之慎少。優秀人才將來的上升空間也會受到嚴重影響，那麼如何讓職場的小白在短時間內，實現全能入門，快速掌握公司全域性，找到自己未來的發展方向？從以下四下步驟來解決：
［１］新人崗前的全方位培訓
不論是哪個部門的新員工入職，只要人數達到一定數量，就要組織集中培訓。從企業的發展歷史，公司的企業文化特點到企業組織架構，各部門基本情況的介紹。從公司的管理制度到員工的職業生涯規劃，員工晉升通道。從生產工藝流程到公司的核心產品等等，讓新人對企業有一個全面的瞭解，從而樹立自己未來發展的方向和目標。
［２］儲備幹部（或優秀應屆生）輪崗學習
這裡所說的輪崗，不是指所有入職的新人，主要針對公司計劃的梯隊人才。這部分人，進入公司後，不能直接放到某一個崗位去學習工作。而是根據他自身的優勢和所學專業，放到幾個崗位上進行輪崗。一是透過輪崗過程，讓新人對公司業務有一個基本的認識；二是經過輪崗學習能夠發現自己優勢與不足，再有針對性的安排到某個崗位。做到人盡其才。
［３］確定自己的工作目標，並分解到每月，每週，每天
在試用期內，對於職場新人，必須設定一個明確的目標，幫助他設定具體的工作計劃。也可以根據工作的難易程度，對關鍵指標進行排序，循序漸進。在試用期內，有的崗位很難掌握的面面俱到。可以提煉出工作重點，80%的內容都要放在重點工作上，有針對性的熟悉學習。
［４］定期檢查，全面覆盤
定期的檢查不僅僅是確定每次工作結果的正確與否，最重要的就是分析為什麼會錯，錯在哪裡，如何避免類似的錯誤發生。透過不斷的檢查覆盤，直接上級可以幫助新人快速掌握工作技能。最重要的是從每次的覆盤中發現每個員工的特點，優勢，需要加強的地方和未來成長的潛力。覆盤工作可以每週一次，透過週報的形式，彙報本週的學習目標和收穫。做了哪些實質性工作，遇到哪些問題等在溝通交流中成長進步。在這個過程中部門領導也可以有意識的灌輸一些理念、方法、思路，把自己的經驗傳授，拓展員工的視野，站在更高的層面工作，而不是侷限在執行層。