感謝誠邀。中國目前整體商機不理想。急功近利，養殖業的飼料以催生素為主，違反了自然。導致易生病質量不好，也降低了利潤，現在國家調控又以失敗收場，打壓農產品價格，抬升了養殖成本！對於養殖業來說無疑雪上加霜。另謀出路為上！！

養殖，我不專業啊。這麼吧，我把他寬泛到生意吧。生意無非兩點，成本，產出。所有的生意的出路都是降低成本，提高產出。或者說開源節流！咱們先說降低成本吧，有一句話說，除了銷售一切皆為成本，不知道大家認同不。這個要節省成本是從所有方面來說的。人員產能，人員沒有盡全力，這就是浪費成本，從這角度來說，擴大規模可以降低成本，即使夫妻店，你們也可以匹配相應的規模。目前大多養殖場其實人員產能嚴重浪費！然後飼料，店大欺客，客大欺店。從這角度來說，規模也會降低成本。總之，規模可以降低成本。當然，管理在有限的人員上幹更大規模的事！

再來說開源的事，賣高價，前面大神已經說了。任何一個產品想賣高價，必須細化。粗加工還想賣高價，純扯淡。精耕細作。產品精細化。當然，不是叫你養雞的去賣肯德基。。但是你可以分級別銷售，（最後這點可能胡說八道了）

國家要制定保護政策，淡季補貼，滯銷收購，旺季養殖戶也不要哄抬價格，創新加工手段，研製華色品種，規模化加工，等等﹉

俗話說“家財萬貫，帶毛的不算”，比如養土雞，因為入行門檻低，從業人數眾多，上半年一場H7N9讓很多養雞人吃盡了苦頭。現在的養雞人要麼賠錢放棄，成為被“成功洗牌”淘汰的那一批，要麼不敢上雞，坐在家裡觀望。

賠錢放棄的人到處訴說，排解心中的愁苦，這讓很多打算入行的人躊躇不前，到底養雞還有沒有“錢”景？其實即使在行業低谷，仍然有養殖戶在賺錢！

運籌帷幄方能決勝千里！不懂行業，不知道如何分析行情，跟著感覺上雞，憑著熱情養雞，邊養邊摸索，只會拿辛苦錢交 “學費”。就像上了戰場再去學摸槍，這樣的人永遠打不過黃埔軍校的！你說是不是這個道理？

今年，國家釋出一些禁養區和限養區，明年養豬人還要交環保稅。這種跡象表明，養豬業的洗牌正在加速執行!似乎養豬行業只能是規模化發展，亦有可能是必然趨勢!現在，一些資金雄厚的養豬巨頭，在全國各地瘋狂地擴產，而小散戶們的情況，又是如何的呢?由於禁養、限養區拆遷導致大量的散戶們紛紛退出!那麼，養豬散戶的末來究竟何去何從？又該如何發展壯大呢?

1.充分利用本地資源，飼養本地豬種

大家都知道，中國有些地方的豬種很優良，它們母性好，耐粗飼，抗病能力強，而且繁殖率強，生仔特別多!地方優良品種飼養要求較低，特別適合剛剛開始養豬的朋友，一些有技術的可以實行二元雜培育!另外，利用本地資源青粗飼料或者種植牧草，一些附近酒槽及豆渣也要去爭取，這樣可以最大限度的降低成本!2.特色生態養殖，塑造個人品牌

隨著社會的發展，人們生活水平的提升，很多人開始注重生活品質，健康安全成為他們的首選!因此，注重口感、安全和質量的土豬肉未來前途無量!我們為何不利用本地資源優勢，採用放養的生態養殖方式?雖然放養的豬飼養週期有點長，但是價格貴啊!而且人們還非常喜歡吃，更加容易打造成豬肉品牌!3.組成養豬聯盟或者成立合作社

一個巴掌拍不響，三個臭皮匠，勝過諸葛亮!個體養豬戶，無論是在管理技術方面，飼料/藥物方面，還是銷售方面，容易受到各種打壓!如果大夥們聯合起來，聚思廣義，發展群體的智慧，比如成立養豬協會，技術共享，資源共享，另一方面統一採購/銷售，這樣可以增收不少!另外，也可以成立養豬合作社，每年可以享受國家的一定補貼。但是，無論何種抱團方式，一定要保證產權效益的獨立性，但又能做到萬眾一心!否則，發展不了多久的。

養殖業已經進入新技術驅動、生態驅動、資本驅動、消費驅動的新時期，行業門檻顯著上升，一些養殖從業人員，尤其是較多中小養殖戶感覺到了不適應，那麼這個群體的出路在哪裡？

1、 養殖業的新常態是挑戰也是機遇，由於要求提升了，對於競爭力不足的中小養殖戶來說，以前的舊時代都玩不轉，新時代更會困難重重，所以主動退出是最好的選擇，養豬不是你的菜。

2、 對於競爭力強的養殖戶是發展良機，可以低成本擴張，把自己升級成家庭農場，去佔領那些主動或者被動退出的市場。

3、 家庭農場養豬要打品質牌，拼規模是PK不過大場的，聚焦品質空間才會更大。

4、 家庭農場養豬要走種養結合之路。

5、 家庭農場要有圈子意識，今後是平臺和平臺之間的競爭，只有連線上一個平臺，家庭農場才會有更大的揮灑空間。

畜禽養殖技術：中小養殖戶和龍頭企業相比其實也有優點的

1、中小養殖戶在養豬行業低迷的時候隨時可以抽身，龍頭企業相對較難。抱團發展對於中小養殖戶來說可能是最好的辦法，成立養豬合作社還是養殖公司（公司+農戶模式），規模越大抵抗風險的能力越強，對技術和服務要求較高，需要專業的技術和銷售人才。

2、抱龍頭企業的大腿，其實也不錯。中小養殖戶想要減小風險，可以和一些大型集團簽定養殖合同，他們提供種苗和飼料，農戶負責養殖。